承包本标段工程而设立的组织机构图及说明.doc
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1、拟为承包本标段工程而设立的组织机构图项目经理总工程师财 务 部合 同 部质 检 部计 统 部试 验 室办 公 室 拌 和 站材 设 部安 全 部协 调 部工 程 部预制场桥梁施工二队桥梁施工一队说明:1、项目经理:是由公司法人代表直接委派,是直接管理本合同段工程的最高领导,全权负责本工程施工管理,并对工程的施工质量、安全、工期、经营状况直接向总经理负责.其主要职责:(1)代表公司最高管理者实施向业主作出的质量、工期以及其他投标承诺;(2)主持编制项目质量计划和施工组织设计,保证质量体系在本工程项目的有效运行;(3)组织参加本工程质量审核,保证质量计划、工期计划的有效实施;(4)负责项目的组织分
2、工,明确人员责任,定期主持召开施工生产会议,开展安全、质量活动,掌握施工生产计划和财务动态,确保各项既定目标的实现;(5)审定或签发对内对外的重要文件,定期组织现场管理和安全工作检查。项目经理主要协调各部门和各施工队的关系,全权处理施工生产中出现的各种问题.协调处理本项目部与地方政府、业主的各种关系.2、总工程师:是本合同段工程的项目技术负责人,主要分管施工技术科、试验室及总工办。主要职责:(1)主持本项目质量创优规划的编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排;(2)主持项目质量创优规划编制及修订工作,负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。(3)参加管理评审和内部质量体系审
3、核工作,负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作;(4)批准单位工程施工组织设计和质量计划,并组织实施;(5)协调管理施工技术室和测试中心的工作,直接向项目经理负责;(6)负责图册、文件、资料的分配、签发,组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总。3、财务部负责工程财务管理。其主要职责:(1)认真学习国家、地方有关法规,贯彻国家的各项财经方针、政策,推行责任成本管理;(2)组织本部门及所属单位认真进行会计核算和会计监督工作.参与有关财务收支计划、成本计划的制定、考核、分析工作;(3)组织各队开展包括成本管理,特别是全面推行责任成本核算在内的经济核算工作,促进整个工程经济效益的提
4、高;(4)定期不定期检查所属单位会计核算工作、成本管理工作以及遵守财经纪律等情况,及时推广先进并纠正错误作法;(5)负责本项目的各种结算凭证、单据和财务印鉴及货币资金、有价证券的管理工作,并保证安全完整。对货币资金以及有价证券的收付业务,做到日清月结。确保会计信息合法、真实、准确、及时、完整。4、工程部全面负责本项目部施工技术工作,其主要职责:(1)对本项目施工过程控制进行检查、监督和指导,编制完善本项目施工技术管理制度,健全本项目施工技术管理体系;(2)协同各队编制施工组织设计和质量计划,组织设计文件会审及施工技术交底,检查各队施工组织设计、质量计划的执行管理工作;(3)负责技术文件资料的保
5、管、发放和更改,制定管理程序,对本项目各队的技术文件资料实施控制.(4)负责本项目的技术组织和调度工作,检查指导现场的管理及成品的保护工作;(5)参加质量事故的调查分析,参加编制、审定事故处理方案;(6)协调各队的单位工程验交工作,指导各队竣工文件的编制移交。5、材设部主管本项目的物资计划、采购、保管、储存供应以及机械设备的管理及维修管理工作。其主要职责:(1)按公司有关规定,制订物资管理制度和设备管理办法;(2)根据承担的工程任务,编制上报业主的主要物资、材料总需要量计划和年、报度申请计划;(3)对物资市场进行调查、掌握物资供应动态,组织协调材料、半成品采购、搬运、贮存、分配工作。协助砂石料
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