管理学经典试题及答案.doc
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1、管理学综合练习卷一、单项选择题:1、韦伯认为,理想的行政组织形式的基础是( A )A 个人崇拜式权威 B理想性一合法权威 C传统式权威 D个人情感2、中国古代管理思想“法治中的“常法”是指( A )A.要保持法的稳定性 B。要制定统一的法律C。法律面前人人平等 D。要使法律固定不变3、下列原理中,属于人员配备工作原理的是( C )A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理4、预算也被称为( A ) A。规划规则数字化的计划方案5、在管理学中,定义为“影响力的权力除“专长权和“个人影响权”外,还包括( B )A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D。任免权6、持续控制的方法
2、包括有自我控制、集体控制和( C )A。管理信息系统B。预算控制C。政策程序控制D。个人观察7、组织文化的核心是( C )组织形象设计组织制度的完善组织的价值观管理机制8、环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的( C )A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C。正确性、及时性、稳定性D。有效性、正确性、及时性9、人员配备的工作包括( B )A.制定工作规范,选配、培训组织成员B。确定人员需用量、选配、培训组织成员C。确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(
3、 B )A。没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C。可以迅速开展工作D.具有广告效应11、(A)假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的.A.简单平均法B。移动平均法C.指数平滑法D。因果关系分析法6.按控制的时机分类,可把控制方法分为( D )A。预先控制、持续控制、现场控制B。预先控制、持续控制、结果控制C。预先控制、现场控制、结果控制D.持续控制、现场控制、结果控制12、一般认为管理过程学派的创始人是( D )A.泰罗 B。法约尔 C.韦伯 D。德鲁克13、弗鲁姆提出的激励理论认为( A )A.激励力=期望值效价 B。人是社会人C.对一主管人员来说,最重要的需求是成就需求
4、D.激励不是一种简单的因果关系14、中层管理者比低层管理者更多地依靠( A )A。正式权力与沟通技巧B。个人权力与技术技能C。人际关系技能与技术技能D。沟通技能与人际关系技能15、霍桑试验表明( D )A。非正式组织对组织目标的达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C。企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在16、主管人员的层次划分是指( D ) A。内层外层 B.深层浅层 C。表层卫层 D。上中下层17、控制活动应该( C )A。与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行C。在计划工作之后进行 D。与计划工作结合进行18、古典管理理论阶段的代表性理论是(
5、A )A。科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论19、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )A。德才兼备 B.具有管理能力C。强烈的管理愿望 D。符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求20、选拔主管人员的方式,既可以考虑从内部提升,也可以考虑从外部招聘,但无论从内部提升,还是从外部招聘,都要鼓励 ( D )A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C。尽展所能 D.公开竞争21、(D)是管理发展的一种新趋势A。从强调直觉到重视理性B。从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D。从外延式管理到内涵式管理转 22、成功地履行管理职能最基本的要求是( C )A.德
6、才兼备 B.具有管理能力C。强烈的管理愿望 D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求9、现场控制方法主要适用于( A ) A.基层主管人员 B.中层主管人员 C.高层主管人员 D.非主管人员 23、下列哪种组织结构又称为斯隆模型”( D )A.多维立体结构 B。矩阵结构C.职能型 D。事业部制24、菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做( C )A.单一任务结构B.标准任务结构C。高任务结构D.低任务结构25、初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力( A )A。大B.小C.试具体条件而定D.无法确定26、4月预测值= 1月实销值+2月实销值+3月实销值
7、/3 是属于( A ) A。移动算述平均法 B.指数滑动平均法 C.一元回归分析法 D.多元回归分析法 27、利用财务报告分析进行控制是属于按纠正措施环节分类的( B ) A.现场控制 B.反馈控制 C。前馈控制 D。直接控制28、美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括( C )A.组织结构 B。领导方式 C.礼仪和庆典 D。企业行为29、适合评价任何一种职位,特别是主管人员职位最有创控和最有前途的方法是( B ) A.比较法院 B。职务系数法 C。时距判定法 D.四象限法 30、管理的主体是( D )A.企业家 B。全体员工 C.高层管理者 D.管理者
8、31、双因素理论中的双因素指的是( C )A。人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素32、(D)是管理发展的一种新趋势 A。从强调直觉到重视理性B。从小公司到集团化(从分散到集中)C.从软管理到硬管理D。从外延式管理到内涵式管理转11、决定学习、研究管理学必要性的是( C ) A。管理的自然性 B。管理的社会性 C。管理的重要性 D.管理的历史性 12、目标成果评价的四个等级中,A级是( A ) A.达到预期目标以上 B.达到预期目标 C.没有达到预期目标 D.结果与目标相反 33、群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是( B )A.初创、动荡、有
9、序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C。形成、有序、规范、成熟D。形成、动荡、规范、成熟34、所谓授权,是指 CA。在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D。委托代理关系35、(B)面对未能可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。A。确定型决策法B。风险型决策法C.非确定型决策法D。追踪决策法36、管理的核心是( D )A.决策 B。领导 C.激励 D.处理好人际关系37、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D )A。管理培训 B.管理实践 C。劳动
10、竞赛 D。心理革命38、个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面( A )A。前者更有效 B。后者更有效 C。两者同样有效 D。两者都无效39、上层主管人员的重要任务是( D ) A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D。决策控制 40、激励原理属于(A ) A.指导与领导工作的原理 B.人员配备的原理 C.主管人员考评原理 D。主管人员培养原理 41、管理控制工作的基本目的是( A )A。维持现状 B。打破现状C.改变现状 D。实现创新42、管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达( C )A。80B。60C。40D.20%43、管理过程
11、理论强调( A )A。管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B。管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素D。要建立正式的、非人格化的组织体系44、泰罗的科学管理理论出现在( A )A. 19世纪末20世纪初 B。 20世纪30年代C。 20世纪40年代 D. 20世纪60年代二、多项选择题:1、美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,如( ABD )A.替代品生产者B。零售网络C.用户D。供应商E.政府政策2、网络图的构成要素包括( AD )A.工序B.工程C.事项D。时间E。路线3、信息收集与加工的要求有( ABDE )A。准确性 B.完整性C。
12、经济性 D.及时性E.适用性4、未来组织在用人方面的趋势将是( AB ) A.科学家的人数将增加 B.专业人员的人数将增加 C.简单劳动者的人数将增加 D。中层主管人员的数量将增加 E.员工退休的年龄将延长 5、所谓目标网络是指目标与目标之间( AB ) A.左右关联 B。上下贯通 C。彼此呼应 D。彼此补充 E.融为一体 6、 目标管理的缺点是( ABD ) A。目标管理理论尚未普及和宣传 B.适当的目标不易确定 C。目标是长期的 D。不灵活 E。难以进行成果评价 7、强化的方法按强化的手段来划分有( ABCD )A.正强化B.负强化C.零强化D.惩罚E.学习8、未来管理理论的发展方向应该是
13、( ABCE ) A。对系统理论的重视 B。现代组织结构的发展 C。对组织中的人性、行为的研究 D。对下属部门活动控制的集中与强化 E.对于变动式的革新管理日益注意9、集权的客观要求来源于( ABCD ) A。技术发展 B.生产社会化 C。分工精细 D.协作紧密 E.社会化大生产的复杂性和多样性 10、形成管理外部环境中政治环境的因素包括有( AB ) A。国家的法律 B。政府机构 C.社会舆论 D。价值观念 E.道德标准11、计划按其所涉及的范围,可分为( CDE ) A.战略计划 B。战术计划 C。上层计划 D.中层计划 E.基层计划 12、.内容型激励理论包括( BDE ) A.期望理论
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