答案管理学.doc
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1、00054管理学原理2005.04-2012.04参考答案全国2005年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)题号12345678910答案ACBDBDCABA出处1.2P82。2P412.2P403.1P804。1P894.3P966.4P1409.3P1958。4P1959.1P187题号11121314151617181920答案DBDCBCBCCD出处10.2P2216.4P14012。3P26812。2P26214.2P30815。2P32917.1P37418.2P40919。2P43319.3P438二、多项选择题(本大题共
2、5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案ABCDEABEACDACEADE出处1.1P62.7P654。2P9211.2P23817.1P372三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26深层的企业文化 3。1P7627直线型组织结构 8。4P17928组织变革 10.1P20929过程改进团队 14.2P30830投资预算 18。1P394四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31简述预测的基本步骤。 6.1P12632简述组织工作的特点。 7。1P15333简述实现员工活性化的基本途径。 9。4P20034简述有效沟通的要求. 18.1P394五、论述题(
3、本大题共2小题,每小题10分,共20分)35试分析目标在管理中的作用。 5.1P10536举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。 16。3P363六、案例分析题(本题15分)13。2 13.3 13。4P288全国2006年4月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)题号12345678910答案DCCBBBCBAB出处1.1P68.4P1833。1P764。2P925.4P1206。4P1397。1P1518。2P1672。3P48题号11121314151617181920答案ADBBCBDDBD出处9。3P19510.2P2211
4、1.2P23712.2P26413。3P29815.2P32917。1P37418.2P409二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案ACDABDBCDEABCDABE出处1。1P55。2P11011。2P23912。2P26113.2P288三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26程序化决策 6.3P13227组织结构 7。1P15128员工活性化 9.4P19829组织变革三阶段 10.1P21030运营预算 18.1P393四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31简要说明管理中计划工作的意义。 4.1P9032简述非正式沟通
5、的含义及类型。 15。2P23033简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。 8。2P16734为了实现组织目标,授权是管理者所面临的不可回避的选择;请简要说明有效授权应遵循的要求。 9.2P192五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35试述目标管理的特点。 5。2P10836凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上,面向社会举办了一场公开招聘活动,从外部引进了所需的中层管理人员。请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价. 12.1P246六、案例分析题(本题15分) 16.2P354 16.3P361全国2006年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、
6、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)题号12345678910答案DDCBDABDBC出处1。2P82。7P653。2P814.3P965.4P1207.1P1517.3P1588.2P16713。1P2858。4P183题号11121314151617181920答案ACCCDBCBDA出处9.3P1949。4P19910.2P22110.2P22111。1P23112。1P24518。3P41013。4P30017.1P37118。1P393二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案ABCDABDACDABDEBCD出处4。1P886。4P14
7、08。4P17912。1P24716.2P354三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.直线职权 9。1P18727。许诺原理 4。3P9728。扁平结构 8。2P16729.组织适宜性原理 17.4P38930.管理审核 18。6P423四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31。简述管理学的特点。 1。3P1132。简要说明部门划分应遵循的具体原则。 8。3P17733。简要说明影响管理宽度的主要因素. 8.2P16834.简要说明沟通及其基本含义. 15。1P321五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35。试述管理信息系统对组织和管理的影响
8、与作用。 19。4P44436.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。在化工机械公司征求职工意见时,职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术,尤其是用人艺术。请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。 13。2P302六、案例分析题(本题15分) 16。1P350353 16。3P365 16.3P364全国2007年7月高等教育自学考试管理学原理试题答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)题号12345678910答案BAACBCAACD出处1.3P122.4P493.1P805.1P1006.4P1406.3P1357.1P1538.1P1649。4
9、P198题号11121314151617181920答案BCBCBDBCDB出处10。2P22111。2P23513.1P28314.3P31315。2P3302。3P4817。4P39118.1P39419.1P428二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案ABCDEABEABCDEADABCDE出处5。3P1143。1P768。2P1689.3P19713。1P285三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26目标 5。1P10027计量决策方法 6.4P14128职能职权 9。1P18829职务轮换 12.3P26930预算 18。1P392
10、四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31简述企业文化的三个层次。 3.1P7632简要说明灵活性原理及其限制条件。 4.3P9833简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则。 7。3P15934简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。 14。3P312五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35论述科学管理理论的要点。 2.2P3236董事会是委员会管理的形式之一,目前很多公司都采用这一形式。请说明董事会的主要职能,并针对其中一项职能举例说明。 9。5P206六、案例分析题(本题15分)8。4P179全国2008年7月高等教育自学考试管理学原理
11、试题答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)题号12345678910答案ACDCBABBCD题号11121314151617181920答案CBDDB/DBACCC二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案BDABCDBCEABCDEACD出处2.3P486.4P1417.1P15310.1P21218。1P393三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.全面质量管理 2.6P5927。社会责任 3.2P8128。职位设计 8.1P16129。自我管理团队 14。2P31030.控制关键点原理 17。4P390四、简答题(本
12、大题共4小题,每小题5分,共20分)31。简述管理的两重性. 1。2P832。简述许诺原理的基本内容。 4。3P9733.集权制组织具有哪些特点? 9.3P19534.简述沟通的过程。 15。1P322五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35。请举例分析战略的重要性. 5.3P11136.试对管理者的管理能力进行分析. 12。1P242六、案例分析题(本题15分)全国2009年7月高等教育自学考试 管理学原理试题答案一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)题号12345678910答案ABBDADBBBC出处2。3 P483。1P785。3P1135.1P100
13、5。4P1226。1P1256。3P1317.1P1518。3P1749.3P194题号11121314151617181920答案CBDDCCCCAA出处10。1P20912。1P24712.3P26913。3P29614.2P31014.3P31415。1P32216.2P35817。2P37618.5P420二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案CDABCDACDECDBCE出处1。2P83。1P806。3P13213.1P28319。1P428三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)26.“第一流的工人 2.2P3227。集中化战略 5.
14、4P12228。职位丰富化 8。1P16329.工作团队 14.2P30830。直接控制原理 17.4P391四、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)31.简述霍桑试验的结论。 2.3P4732。简述计划工作的重要性。 4。1P9033。简述有效授权的要求有哪些? 9.2P19234。控制工作的要求是什么? 17.3P385五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)35.举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革. 10.1P20936。对组织中人的不同假设,将直接影响到管理者的管理行为,试分析管理中的四种人性观点。 16.1P350P353六、案例分析题(本题15分)8.4
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