管理学原理判断题.doc

1：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。正确 错误2：分工一定能够提高组织工作的效率。正确 错误3：组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。正确 错误4：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。正确 错误5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（正确 错误1：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势。正确 错误2：分工一定能够提高组织工作的效率。正确 错误3：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的.正确 错误4：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。正确 错误5:权力并非仅仅来源于职位。正确 错误1：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的.正确 错误2:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。正确 错误3：权力并非仅仅来源于职位。正确 错误4：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高.正确 错误5：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（正确 错误1：组织工作基本上是一个静态的过程.正确 错误2：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。正确 错误3：人际关系理论认为，工人是“经济人”.正确 错误4：“管理理论丛林现象的存在,意味着管理理论的不成熟。正确 错误5：提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制是未来发展的趋势.正确 错误1：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。正确 错误2：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟.正确 错误3：分工一定能够提高组织工作的效率。正确 错误4：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率.正确 错误5：经验主义学派又被称为案例学派。正确 错误1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”.正确 错误2：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。正确 错误3：参谋职权是最基本形式的职权.正确 错误4:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。正确 错误5：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权.正确 错误1:组织之所以不断变革,完全是为了适应残酷的环境变化。正确 错误2：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权.正确 错误3：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。正确 错误4：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率.正确 错误5：管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。(正确 错误1：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。正确 错误2：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。正确 错误3：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论,而是对各种不同管理学派理论的统称.正确 错误4:人员配备也是组织工作的一部分内容。正确 错误5：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。正确 错误1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。正确错误2：法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。正确错误3：经验主义学派又被称为案例学派.正确错误4：组织战略要服从组织结构。正确错误5:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。正确错误1：组织设计的任务就是提供组织结构系统图,至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。正确错误2：法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。正确错误3：分工一定能够提高组织工作的效率。正确错误4：“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。正确错误5：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。正确错误1：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础.正确错误2:组织工作基本上是一个静态的过程。正确错误3：过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率.正确错误4：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。正确错误5:在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理.正确错误1：经验主义学派否认管理理论的普遍价值。正确错误2：参谋职权是最基本形式的职权。正确错误3：管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次.（正确错误4：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权,并尽可能限制参谋职权。正确错误5：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。正确错误2：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。正确错误