管理学复习资料--2.判断题.doc
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1、一、判断1现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划. F2“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织中以效率的逻辑为重要标准。 F3彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。 F4麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。 T5对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 T6按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测.一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 F7各级职务和
2、岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。 T8管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。 F9权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 T10对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式. F一:1计划 改为 决策 2效率的逻辑为重要标准 改为 感情的逻辑为重要标准 3智慧 改为 心智模式 4为企业设置短期目标 改为 为自己设置短期目标 5销售预测 改为 市场预测 6正比例 改为
3、反比例 7对 8成正比 改为 成反比 9对 10.“分层”改为“集中二、判断1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的. T2、在组织文化的结构层次中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。T 3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 T4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。 T5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。 F二:1。 2.精神层决定制度层和物质层 3.非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充 4.外部招聘与内部招聘各有优缺点,应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。 5。 目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法
4、同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来 三、判断1西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策.F2在社会组织与经济组织理论一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父。他就是法国古典管理理论的代表韦伯。F 3企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。T 4按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测.一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。F 5管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管
5、理层次成正比关系。F6对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测. F7在马克思所述的管理二重性论述中,指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性。F8在面试中,求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.F9梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。 F 社会人10权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此解决问题的方法可以是相同的。 F11目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。 T12“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程是现代决策理论的观点. T13授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务. F14矩阵结构是现代
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