艺术管理学概论大纲.doc
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1、一、艺术管理的当代使命与任务与艺术管理的基本原则(一)艺术管理的当代使命与任务 1、 创造良好的机制与环境,推进艺术创作的繁荣。 (1)建立有益于艺术活动的社会机制,艺术活动需要良好的机制.无论是艺术企业,群体,个人,需建立在良好的,畅通的运行机制之上,方能保证艺术创作活动的高效率运行。 (2)创造和谐的人际环境,艺术活动中人与人的关系,是艺术生产力发展的强大驱动力。艺术活动中人与人的关系主要包括:艺术生产者与管理者,艺术生产者之间,生产者与消费者. (3)保护艺术家的利益,艺术生产者是艺术生产力中的第一要素.在艺术生产力发展中,尊重人才,艺术家,建立和健全人才培养,极大地调动艺术生产者的积极
2、性和创作动力,是驱动文化艺术健康与持续发展的关键. 2、发展艺术产业,推动艺术生产力的增长(1)建立有序的,高效的艺术生产结构与生产机制,艺术产业是文化产业的重要组成部分,又是始终居于核心的部分。 (2)优化和培育艺术市场,实现艺术市场运行秩序的科学调控。其中包括对产品流通机制及其渠道的调控,价格的调控,不同地域市场态势的调控,最突出的是对艺术产品的生产和传播的调控。 3、发展公益性与公共性艺术,保障人民大众的文化权利。 (1)大力发展一服务为宗旨的公益性与公共性的文化活动。公共艺术是文化艺术可持续发展的重要保障,也是保障人民大众的文化权利,提升社会文化层次的体现,现代文化区别于传统文化的重要
3、标志之一为人民提供文化信息,提供完善的公共空间与公共服务. (2)强化艺术事业部门的文化服务职能。国家与政府的艺术事业部门是实施社会性艺术服务的重要机构.如各地群众艺术馆,艺术研究院,美术馆,图书馆等,是公益性与公共性的文化活动的典型。 4、以可持续发展为准则,保护和科学利用艺术资源与艺术遗产。 (1)保护和科学利用艺术资源,艺术资源是一个国家个地区拥有的可以用来服务和支持艺术活动与艺术创作的各种物质要素和精神要素的总称。艺术资源的保护和利用成为艺术管理的重要课题。 (2)保护,研究,开发艺术遗产。艺术遗产是艺术资源中最为珍贵的部分。在各民族艺术发展的进程中具有重要贡献和地位。艺术遗产具有不可
4、再生性,首先要加以保护。 (二)艺术管理的基本原则 1、和谐共存的原则。 (1)多种类艺术的和谐.无论是音乐,美术,戏剧舞蹈,电影,电视,均显示出自身的价值和地位。 (2)多层次艺术的和谐。高雅艺术与通俗艺术,精英艺术与大众艺术。 (3)多民族艺术的和谐。有利于个民族之间的艺术交流与文化互通,促进各民族之间艺术的和谐共存,是当代艺术管理的重要课题。2、可持续发展的原则。(1)以保护为主科学的利用艺术资源和遗产.对艺术资源的综合利用,已成为一个国家经济发展水平和综合国力的重要标志,也是艺术产业发展的巨大潜力。 (2)科学的,合理的,做好艺术发展的规划与布局。 (3)激励艺术消费,扩大艺术消费的能
5、力。是推进艺术活动持续发展的基本动力。 3、艺术生态平衡的原则。 (1)各民族艺术的平衡.艺术只有呈现出多元的态势,才能获得持续的发展。(2)艺术产业与市场的平衡。艺术产业与市场只有在平衡的态势下才能获得生长和繁盛的土壤。(3)艺术样态的平衡.多样文化艺术品类的共存于互补,体现出文化艺术的整体生命与活力. 4、创造最佳的效益原则.1社会效益的优化.2经济效益的最大化5、创意为先的原则(1)创意也是管理。当代管理科学意在对于人类社会活动科学的和富有创造性的管理与推进,不是机械的凝滞的管理,其本身就充满着创造的特性。(2)创意与艺术活动。已不是单纯的组织与操作,是在每一个环节乃至全过程充满创造特性
6、,特别是在以艺术活动为管理对象的运行过程中。(3)艺术创意与管理创意的结合,由管理到创意,已形成一个有机整体与价值链。二、艺术项目运营管理的流程艺术项目运营管理涉及项目的整个运营过程,具体说含有项目创意与策划、项目决策与计划、项目运营实施与控制、项目运营评估与反馈等四部分内容。艺术项目创意与策划:艺术项目创意是以艺术内容和创意智慧为核心价值,以创作、创新和创造为根本手段,以为公众提供艺术消费产品或文化体验而进行的新颖性和创造性的活动。艺术项目创意必须考虑投资人或艺术企业的投资回报问题,以市场为其主要导向之一,把消费者的需求和项目的可操作性等因素充分考虑在内。艺术项目创意与策划的核心是人才.一般
7、来说,在创意方案完成之后,就应该考虑如何实施,这就进入了一个项目的策划阶段。艺术项目计划:项目计划是项目管理工作的中心内容.项目计划将艺术项目策划的各项内容具体转化为实施目标,并对项目目标进行进一步分解。从而形成项目任务的活动。在艺术项目计划环节,首先需要明确项目的目标体系,该目标体系包括各阶段每个环节需要达到的绩效、成本、进度等方面的目标。在艺术项目策划中,项目管理者经常需要用到一些计划方法和工具,最常用的主要有:里程碑计划、实施计划、项目进展计划等。艺术项目实施与控制:艺术项目实施是指根据计划对项目进行实施施行的过程。项目的实施需要在一定组织机构控制下进行.项目团队的搭建是艺术项目实施中最
8、为重要的环节,也是关乎项目成败的关键。项目团队建立适当与否,将直接影响团队管理成效,甚至影响项目目标的实现。项目组织的构成与管理是项目实施过程中最为重要的内容。项目控制的主要内容包括项目跟踪、质量控制、成本控制、风险控制等。项目评估与反馈:项目评估与反馈是项目管理者在项目收尾阶段的主要工作和任务.项目评估是管理人员或第三方人员在项目收尾阶段对项目实施效果进行检验和评价的一系列活动。这里所指的评估主要是指项目后评估,项目后评估指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影线进行系统的客观评价,是决策层评价项目效益和效果的有效手段。三、艺术管理者的基本素质和修养一、 优良的思想与道德修养 由于
9、艺术管理者所从事的是与社会艺术建设与文化发展息息相关的创造性活动,因此,具备优良的思想与道德修养是十分重要的。第一, 具备坚定的立场与积极进取的思想意识。第二, 具有清醒的政策与法规意识.第三, 具有高尚的道德修养.第四, 具有宏观的视野与敏锐的思想.二、 丰富的人文、艺术与科学素质第一, 丰富的哲学与人文知识. 深厚的哲学与人文素质和修养,是艺术管理者知识结构的基础。第二, 具有良好的艺术素质。艺术管理者热爱艺术,懂得艺术活动与艺术创造的一般规律,熟悉各类艺术活动的特殊规律和特点。因此,全面学习艺术理论、艺术史与艺术批评方法,以及掌握一定的艺术创新能力。都是十分重要的。第三, 具有一定水平的
10、现代科学技术知识。在知识经济时代,最基本的特征之一便是多元知识范畴的融合与交叉,其中科学技术的因素尤其重要.离开了科技知识的融入,艺术便失去重要一翼,甚至不能成为典型的艺术。第四, 具有多样的民族、民俗与地域的知识。在当代,艺术活动充溢着不同民族和地域的特色,表现了各民族和地域的审美意识、艺术风格与生活风格,因此,艺术管理者应当具有身后的社会历史知识与丰富的民族与民俗知识的积淀。三、 良好的创新与组织才干第一, 创新意识。 艺术活动已经不再是通常的创制与欣赏,而是凝结着更多创作性智慧的活动。第二, 创新能力。 在艺术活动中,创意已成为艺术创制的核心与灵魂。创意在总体上可以理解为文化创意,其中不
11、仅包含着艺术创意,同时还包含着科技创意、经营创意和管理创意。第三, 组织才干。 艺术管理者的组织才干体现于组织、策划与运筹等诸多方面。四、 全面的经营与运筹能力第一, 懂得经济规律。 经济规律与市场的基本理论与知识,不仅为经济管理者所必备,同样也是艺术管理人才知识结构的基本构成.第二, 熟悉市场经营。 艺术管理者需要十分熟悉经营规律与财务管理。同时熟悉艺术活动在市场中的特有地位,具有较强的生产组织与市场运营能力.第三, 善于规划运筹。 社会对于艺术管理者人才的需求,是当代文化建设的必然。特别是对于以创意为主导的艺术管理人才的需求,更是具有可观的前景.四、宏观管理方法的构成 在艺术管理中,宏观管
12、理是指对艺术产业整体性、全局性的管理。艺术的宏观管理主体主要是政府和行业组织.艺术的宏观管理方法有多种,包括政策法规、艺术行政、法律制约、经济调节和社会舆论促进与监督等。(一)政策规范艺术政策规范是各国政府对艺术发展进行宏观管理的主要方法,主要是一国对于艺术领域进行宏观管理所采取的一整套制度性规定、规范、原则和要求的总和。具有以下几方面的特点:1、 艺术政策规范代表了国家和人民利益,是国家艺术管理意志的集中体现。2、 艺术政策规范具有时效性3、 艺术政策弥补了法律在一些方面的不足(二)行政管理在艺术管理中运用行政管理方法,是指通过国家性的文化艺术管理机构和领导者所发布的命令、指示和规定,来对管
13、理对象和下级管理部门进行管理的方法。1、 侧重于宏观管理2、 以法律和政策为基础3、 与其它方法相结合在我国,对于书的行政管理主要通过各级行政管理机构执行和完成,其职责和作用,主要体现在以下几个层面:1、 对于艺术活动的范围、规模以及布局的调控对于艺术发展宏观规划的制定2、 对艺术资源的合理配置3、 对艺术市场的监督(三)法律制约艺术宏观管理活动中的法律方法,是指根据全体人民的利益和愿望,制定各种法律、法规,并监督法律法规得以有效实行,以保障人民和广大艺术工作者的合法权益,促进全社会文化艺术健康发展的管理方法。它主要包括两个方面的内容:一是建立和健全各种文化法规,而是注重相应的司法工作,也就是
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