管理学原理多选题.doc
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1、1:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:( )1。业务计划2。非程序性计划3.财务计划4。人事计划5.战略计划答案为:1 3 42:管理的特征包括( )。1.管理是一种社会现象2.管理是一种文化现象3。管理的“载体”是组织4.管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 53:管理的基本问题包括( )。1。人2。财3。物4.计划5。组织答案为:1 54:单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?1。员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化2。员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4.可能会导致高级技术人才的
2、流失5.除了A以外都是答案为:1 2 3 45:影响管理幅度的因素主要包括( )。1。工作环境2.工作特征3。工作能力4.工作条件5。工作时间答案为:1 2 3 41:管理的二重性是指( )。1.管理的科学性2.管理的社会属性3。管理的应用性4。管理的自然属性5.管理的艺术性答案为:2 42:下列属集体决策的是( )。1.头脑风暴法2。量本利分析法3。德尔菲法4.边际分析法5。以上都是答案为:1 33:管理的基本问题包括( )。1。人2.财3。物4。计划5.组织答案为:1 54:组织变革的阻力主要包括( ).1.群体方面的阻力2。非正式群体方面的阻力3.外部环境的阻力4。个体方面的阻力5。组织
3、的阻力答案为:1 2 3 4 55:举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是( )1。对决策的贡献大小2.在决策实施过程中的影响力3。职位的高低4。与这个问题相关的所有人员5。A+C答案为:1 21:从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有( )1。材料创新2。组织创新3。工艺创新4.手段创新5。产品创新答案为:1 3 4 52:管理的特征包括( )。1.管理是一种社会现象2。管理是一种文化现象3.管理的“载体是组织4。管理的核心是处理各种人际关系5.管理既是一门科学又是一门艺术答案为:1 2 3 4 53:下列属集体决策的是( )。1.头脑风暴法2。量本利分析法3.德尔菲法4.边际
4、分析法5。以上都是答案为:1 34:管理的法律方法的特点是( )。1.概括性2。规范性3.强制性4.稳定性5。针对性答案为:1 2 3 45:有效控制应具有哪些特征? ( )1.适时控制2.适度控制3.最佳控制4。客观控制5。弹性控制答案为:1 2 4 51:考察组织结构的三个维度(即组织结构的三层含义)是( ).1。复杂化2。简单化3.正规化4。集权化5。集成化答案为:1 3 42:决策理论学派的主要观点包括( )。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5。强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 53:影响管理幅度的因素主要包
5、括( )。1。工作环境2。工作特征3.工作能力4.工作条件5。工作时间答案为:1 2 3 44:泰罗科学管理理论的理论要点包括( ).1。工作定额原理2.贯彻“例外管理”3.职能工长制4。设置计划层,实行职能制5.实行新的奖励制度答案为:1 2 3 4 55:按照职能空间的分类标准,计划的类型有:( )1。业务计划2。非程序性计划3.财务计划4.人事计划5。战略计划答案为:1 3 41:管理的基本问题包括( )。1。人2。财3.物4。计划5.组织答案为:1 52:根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制过程分为以下几类( )1。程序控制2.最佳控制3。跟踪控制4。自适应控制5.事后控制答案为:1
6、 2 3 43:组织设计的原则主要有( )。1。人员报酬要公平的原则2。因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5.跳板原则答案为:2 3 44:管理的基本原理包括( )。1.人本原理2。激励原理3.可持续发展原理4。系统原理5。效益原理答案为:1 3 4 55:人际关系理论要点包括( )。1.企业中存在着“非正式组织2。管理应具有灵活性3。组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求5.企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感答案为:1 4 51:管理人员应该具备的技能包括( ).1。营销技能2。人事技能3。决策技能4。技术技能5.
7、激励技能答案为:2 3 42:管理的二重性是指( )。1.管理的科学性2。管理的社会属性3。管理的应用性4.管理的自然属性5。管理的艺术性答案为:2 43:单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励,所引发的不良后果可能有以下哪几种?1。员工的物质欲望恶性膨胀,需求层次低级化2。员工的合作意识会越来越淡薄3.企业的成本会迅速上升4。可能会导致高级技术人才的流失5.除了A以外都是答案为:1 2 3 44:有效控制应具有哪些特征? ( )1。适时控制2.适度控制3。最佳控制4。客观控制5.弹性控制答案为:1 2 4 55:决策理论学派的主要观点包括( )。1.分析了决策过程中的组织影响2.提出了
8、决策应遵循的准则3.归纳了决策的类型和过程4.分析了决策的条件5。强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 51:管理人员按其所处的层次可分为( )。1。高层管理人员2.中层管理人员3。基层管理人员4。综合管理人员5.专业管理人员答案为:1 2 32:组织变革的影响因素主要包括( )。1.环境2.技术3.规模与发展所处的阶段4.战略5。企业原有管理模式答案为:1 2 3 43:管理学的特征包括( )。1。管理学是一门独立的科学2.管理学是一门成熟的科学3。管理学是一门软科学4.管理学是一门综合性科学5。管理学是一门应用性科学答案为:1 3 4 54:管理的法律方法的特点是( )。1.概括性2。
9、规范性3.强制性4.稳定性5。针对性答案为:1 2 3 45:管理的基本原理包括( )。1.人本原理2.激励原理3.可持续发展原理4.系统原理5.效益原理答案为:1 3 4 51:下列哪些条件使企业进入壁垒增强 ( )1。产品差别化大2。产品差别化小3。行业形成规模经济4.行业未形成规模经济5.B+C答案为:1 32:以下属于计划的作用的有:( )1.管理者进行指挥的依据2.管理者实施控制的标准.3.降低未来不确定性的手段4.提高效率与效益的工具5.激励人员士气的武器答案为:1 2 3 4 53:决策理论学派的主要观点包括( )。1。分析了决策过程中的组织影响2.提出了决策应遵循的准则3.归纳
10、了决策的类型和过程4。分析了决策的条件5.强调了决策的重要性答案为:1 2 3 4 54:传统的部门化的方法和途径包括( )。1。职能部门化2。弹性部门化3.区域部门化4。过程部门化5.用户部门化答案为:1 3 4 55:从生产过程的角度来分析,技术创新涉及的方面有( )1.材料创新2.组织创新3.工艺创新4。手段创新5.产品创新答案为:1 3 4 51:组织设计的原则主要有( )。1。人员报酬要公平的原则2。因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4。命令统一的原则5.跳板原则答案为:2 3 42:( )是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。1.协商权2.建议权3。指挥权4.传递权5。
11、职能权答案为:1 2 4 53:组织设计需要解决一些基础性问题,具体包括:( )1.确定管理幅度和层次2。确定指挥链3。解决部门划分和职责确定的问题4.权力配置问题5.只有A+B答案为:1 2 3 44:影响决策的要素有:( )1.决策者本人2.决策目标本身3。决策的原则4。决策的环境5.决策的时期答案为:1 2 45:人际关系理论要点包括( )。1。企业中存在着“非正式组织”2.管理应具有灵活性3。组织内的信息交流4.人有物质和金钱上的需求,还有精神和社会上的需求5。企业管理者要树立新型的领导方式,注重提高职工的满足感答案为:1 4 51:举行群体决策会议时,决定参加会议的人员的标准是( )
12、1。对决策的贡献大小2。在决策实施过程中的影响力3。职位的高低4。与这个问题相关的所有人员5.A+C答案为:1 22:管理人员按其所处的层次可分为( ).1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4.综合管理人员5.专业管理人员答案为:1 2 33:管理的行政方法的特点是( ).1。利益性2.引导性3。层次性4。强制性5。权威性答案为:3 4 54:组织设计的原则主要有( )。1.人员报酬要公平的原则2。因事设职与因人设职相结合的原则3.权责对等的原则4.命令统一的原则5。跳板原则答案为:2 3 45:目前越来越多的公司采取了团队的工作方式,请问导致这种工作方式的原因有哪些?()1.使管
13、理层有更多的时间进行战略性的思考2。只有C+D3.提高绩效4.提高决策速度5。创造团结精神答案为:1 3 4 51:公司战略应该在公司的哪些层次设立? ( )1。公司层2。事业层3.职能层4。只有公司层5。A+B+C答案为:1 2 3 52:管理人员按其所处的层次可分为( ).1.高层管理人员2.中层管理人员3.基层管理人员4。综合管理人员5.专业管理人员答案为:1 2 33:下列表述中,哪些是人本原理的主要内容?( )1。人是管理的主体2.有效管理的关键是员工参与3。现代管理的核心是使人性得到最完美的发展4.人与自然的和谐统一5。管理是为人服务的答案为:1 2 3 54:管理的二重性是指(
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