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管理学原理—课程机考习题

一、单选题
1.
(2分)领导权变理论的研究重点是（ ）。
A. 领导行为
B. 领导环境
C. 领导者品质
D. 领导绩效
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B
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2.
(2分)统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）
A. 突出重点，强调例外
B. 灵活、及时和适度
C. 客观、精确和具体
D. 协调计划和组织工作。
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 A
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3.
(2分)如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权利？（ ）
A. 参谋人员
B. 直线人员
C. 咨询人员
D. 一线员工
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B
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4.
(2分)
某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如果这三家银行都存在倒闭的可能，但不知道倒闭的概率，则这种决策又属于何种类型的决策？（ ）
A. 确定型决策，非确定型决策
B. 非确定型决策，风险型决策
C. 确定型决策，风险型决策
D. 风险型决策，非确定型决策
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 A
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5.
(2分)（ ）不属于机械式组织设计选择。
A. 直线型结构
B. 直线职能型结构
C. 委员会结构
D. 职能型结构
得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 C
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6.
(2分)创新与维持关系的说法正确的是（ ）
A. 维持是创新基础上的发展
B. 创新是维持的逻辑延续
C. 创新是为了实现维持的成果
D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 D
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7.
(2分)领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点（ ）
A. 纪律严格，管理规范赏罚分明
B. 组织成员具有高度的独立自主性
C. 按规章管理，领导者不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 D
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8.
(2分)在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（ ）
A. 复杂化
B. 正规化
C. 集权化
D. 分化度
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
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9.
(2分)实施控制的关键性步骤是（ ）
A. 拟定标准点
B. 选择关键控制点
C. 选择控制技术
D. 建立控制系统
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B
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10.
(2分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用策略（ ）
A. 回避
B. 迁就
C. 强制
D. 妥协
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
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11.
(2分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力（ ）
A. 供应商
B. 购买方
C. 潜在竞争者
D. 产品替代者
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 D
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12.
(2分)以下机构中，更多行使参谋职能的是（ ）。
A. 国务院发展研究中心
B. 证监会
C. 中共河北省委
D. 全国人大委员会
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
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13.
(2分)管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（ ）。
A. 贫乏型管理
B. 集体协作型管理
C. 乡村俱乐部型管理
D. 任务型管理
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
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14.
(2分)为了改善组织的伦理行为，以下说法中正确的（ ）
A. 新员工招聘
B. 建立明确的可行的工作目标
C. 定期的道德培训
D. 以上都是
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 D
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15.
(2分)需求层次理论是由（ ）提出的。
A. 道格拉斯·麦格雷戈
B. 佛雷得里克·赫兹博格
C. 马斯洛
D. 亚当斯
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
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16.
(2分)"治病不如防病，防病不如讲究卫生"根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（ ）
A. 前馈控制
B. 现场控制
C. 反馈控制
D. 直接控制
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
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17.
(2分)
在领导双因素模式中，领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，沟通思想，设法调动下属的积极性的领导类型被称为（ ）。
A. 低组织高体谅的领导行为
B. 高组织低体谅的领导行为
C. 高组织高体谅的领导行为
D. 低组织低体谅的领导行为
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 C
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18.
(2分)在决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然及每种自然状态发生的概率，这类决策属（ ）。
A. 定性决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
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19.
(2分)为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有下列哪项职能（ ）
A. 创新
B. 组织
C. 计划
D. 控制
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 D
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20.
(2分)企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）
A. 设法消除
B. 严加管理
C. 善加引导
D. 积极鼓励
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
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21.
(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（ ）
A. 目标管理
B. 组织管理
C. 权变管理
D. 行为管理
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
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22.
(2分)决策树法属于（ ）方法。
A. 集体决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
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23.
(2分)南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理?（ ）
A. 厂长滥用职权
B. 厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见
C. 治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动
D. 规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 D
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24.
(2分)管理过程学派初期的代表人物是（ ）。
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 德鲁克
D. 西蒙
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
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25.
(2分)当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可采用策略（ ）
A. 回避
B. 迁就
C. 强制
D. 妥协
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 D
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26.
(2分)“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述。( )
A. 直线职能制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 直线制
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
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27.
(2分)管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（ ）。
A. 结构设计
B. 组织
C. 组织变革
D. 人员配备
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B
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28.
(2分)管理的核心是 （ ）
A. 计划
B. 决策
C. 控制
D. 执行
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
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29.
(2分)管理过程学派主张按（ ）建立一个作为研究管理问题的概念框架。
A. 管理原理
B. 管理职能
C. 管理原则
D. 管理方法
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
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30.
(2分)以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是( )
A. 分权化
B. 集权化
C. 规范化
D. 专职管理人员的数量增加
得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 B
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二、多选题
1.
(2分)组织中最普遍使用的沟通方式包括（ ）。
A. 口头沟通
B. 书面沟通
C. 布告期刊
D. 非语言沟通
E. 电子媒介
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,B,D,E
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2.
(2分)控制的基本过程包括 （ ）。
A. 制定计划
B. 确定标准
C. 衡量绩效
D. 诊断原因
E. 纠正偏差
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 B,C,E
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3.
(2分)单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？ ( )
A. 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
B. 员工的合作意识会越来越淡薄
C. 企业的成本会迅速上升
D. 可能会导致高级技术人才的流失
E. 除了A以外都是
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,B,C,D
解析
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4.
(2分)某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )
A. 时间不明确，难以具体操作
B. 关键岗位提法欠具体，难以认定范围
C. 合格人才标准不清，难以界定
D. 只有A+B
E. A+B+C
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 A,B,C,E
解析
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5.
(2分)下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（ ）。
A. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多
B. 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
C. 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少
D. 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少
E. 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,C
解析
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6.
(2分)目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?( )
A. 使管理层有更多的时间进行战略性的思考
B. 只有C+D
C. 提高绩效
D. 提高决策速度
E. 创造团结精神
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,C,D,E
解析
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试题解答：
总结拓展：
7.
(2分)微观环境包括( )。
A. 政治环境
B. 管制机构
C. 法律环境
D. 战略同盟伙伴
E. 供应商
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B,D,E
解析
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8.
(2分)菲德勒在领导方式测评的基础上，将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素：（ ）。
A. 制度现状
B. 职位权力
C. 任务构成
D. 下属素质
E. 上下级关系
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B,C,E
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9.
(2分)旨在培养管理人员能力与改变态度的培训方法有（ ）。
A. 工作轮换
B. 设置助理职务
C. 业余学习
D. 临时职务
E. 彼得原理
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 A,B,D
解析
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10.
(2分)以下命令结构中，哪几项属于分权式？（ ）
A. 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图
B. 发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择
C. 发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段
D. 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定
E. 只有B和D
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 B,D,E
解析
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试题解答：
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三、判断题
1.
(2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
2.
(2分)管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 对
解析
3.
(2分)以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
4.
(2分)组织的计划目标一般可直接用作控制的标准。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
5.
(2分)通过提高主管人员的素质来进行控制工作属于间接控制。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
6.
(2分)法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 对
解析
7.
(2分)组织扁平化的最根本目的是通过削减冗员来降低管理费用。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
8.
(2分)领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 对
解析
9.
(2分)决策遵循的是最优原则。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
10.
(2分)目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
管理学原理
交卷时间：2016-03-31 15:20:21
一、单选题
1.
(2分)当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（ ）
A. 回避
B. 迁就
C. 强制
D. 妥协
得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
2.
(2分)最适用于过程不可观察，而结果可观察的控制方式是：（ ）
A. 前馈控制
B. 同步控制
C. 反馈控制
D. 前三种都可以
得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 C
解析
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总结拓展：
3.
(2分)
否认管理理论的普遍价值，主张从“实例研究”、“比较研究”中导出通用规范；由经验研究来分析管理。这是（ ）的基本观点。
A. 管理过程学派
B. 社会系统学派
C. 经验主义学派
D. 权变理论学派
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
4.
(2分)美国管理学家彼得·德鲁克于年提出了（ ）
A. 目标管理
B. 组织管理
C. 权变管理
D. 行为管理
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
5.
(2分)控制工作使管理过程形成了一个（ ）的系统：
A. 相对封闭
B. 绝对封闭
C. 相对开放
D. 绝对开放
得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
6.
(2分)管理的核心是（ ）。
A. 财务控制
B. 战略制定
C. 处理人际关系
D. 设计运行组织结构
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
7.
(2分)X-Y理论是由（ ）提出的。
A. 道格拉斯·麦格雷戈
B. 雷得里克·赫兹博格
C. 马斯洛
D. 亚当斯
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
8.
(2分)某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？ （ ）
A. 增加职工工资和福利待遇
B. 资助教育事业
C. 调整组织结构，使之适应管理系统的建立
D. 对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以便迅速提高企业的销量
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 D
解析
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试题解答：
总结拓展：
9.
(2分)某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（ ）
A. 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度
B. 政府对儿童游乐项目的管理政策
C. 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平
D. 其他游乐项目对儿童的吸引力。
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
10.
(2分)（ ）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A. 简单结构
B. 事业部制
C. 委员会
D. 任务小组
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
11.
(2分)以下第一个将管理定义为一组普遍的职能的人是（ ）
A. 法约尔
B. 韦伯
C. 泰罗
D. 霍桑
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
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试题解答：
总结拓展：
12.
(2分)
中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？( )
A. 职能部门化和顾客部门化
B. 顾客部门化和职能部门化
C. 均为职能部门化
D. 均为顾客部门化
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
13.
(2分)以下影响决策的要素中，不正确的是：（ ）
A. 决策者本人
B. 决策目标本身
C. 决策的原则 D决策的环境
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
14.
(2分)对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（ ）。
A. 发展型战略
B. 采取措施扭转内部劣势
C. 采用多角化战略寻找新的机会
D. 设法避开威胁，消除内部劣势
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
15.
(2分)外部一般环境对组织的影响是（ ）。
A. 短期的
B. 直接的
C. 间接的
D. 有利的
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
16.
(2分)控制工作的基本目的是（ ）
A. 维持现状
B. 打破现状
C. 激励现状
D. 突破现状
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
17.
(2分)在以下各管理理论创始人中，被誉为“经营管理理论之父”的人是：（ ）
A. 韦伯
B. 法约尔
C. 泰勒
D. 梅奥
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
解析
考查要点：
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总结拓展：
18.
(2分)
比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（ ）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。
A. 跨国公司
B. 股份有限公司
C. 有限责任公司
D. 独资公司
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
19.
(2分)决策按起点分为（ ）。
A. 初始决策和追踪决策
B. 集体决策和个人决策
C. 确定型、风险型和不确定型决策
D. 战略、战术和业务决策
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
20.
(2分)员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ ）。
A. 新进员工培训
B. “师带徒”培训
C. 在职培训
D. 脱产培训
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
21.
(2分)美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的（ ）。
A. 授权艺术
B. 时间管理
C. 会议艺术
D. 沟通技巧
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
22.
(2分)对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（ ）。
A. 发展型战略
B. 采取措施扭转内部劣势
C. 采用多角化战略寻找新的机会
D. 设法避开威胁，消除内部劣势
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
23.
(2分)
某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？
（ ）
A. 对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软
B. 对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责
C. 在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系
D. 老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
24.
(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。领导者定义角色，告示下属应该如何去做的领导风格被称为（ ）。
A. 指示（高任务-低关系）
B. 推销（高任务-高关系）
C. 参与（低任务-高关系）
D. 授权（低任务-低关系）
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
25.
(2分)目标管理指导思想是以（ ）为基础的。
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
26.
(2分)计划编制过程的第一步是（ ）。
A. 认识现在
B. 识别目标
C. 确定目标
D. 制定主要计划
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
27.
(2分)根据马斯洛的需求层次论，人的最高层次的需要是（ ）
A. 生理的需要
B. 安全的需要
C. 感情的需要
D. 自我实现的需要
得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 D
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
28.
(2分)根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）
A. 工作上的成就感
B. 提升
C. 工资
D. 责任
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
29.
(2分)通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。这种方法是管理学研究的哪一种方法。（ ）
A. 比较方法
B. 归纳法
C. 试验模拟方法
D. 可行性试验
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
30.
(2分)管理的“载体”是（ ）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 B
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
二、多选题
1.
(2分)按照巴纳德的观点，正式组织的三要素包括（ ）。
A. 获得必要的个人努力
B. 成员协作的意愿
C. 组织的共同目标
D. 组织内的信息交流
E. 管理的原则
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B,C,D
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
2.
(2分)某汽车跨国公司制定了一个三年的发展战略，但后来却没有实现该战略，以下影响战略顺利实施的因素中属于外部因素的有 ( )
A. 消费者已经不再青睐没有个性的车型
B. 人们越来越关注人类的活动对环境的影响，而公司的汽车耗油量与同行相比较大
C. 一种新型的汽车安全技术被研制出来，并立即被竞争对手应用
D. 该公司的高层经理集体辞职
E. 只有B+C
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,B,C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
3.
(2分)人员配备工作包含（ ）。
A. 组织设计
B. 选配人员
C. 确定人员需要量
D. 制定和实施人员培训计划
E. 人员考评
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B,C,D,E
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
4.
(2分)（ ）属于有机式组织设计选择。
A. 职能型结构
B. 矩阵型结构
C. 直线职能型结构
D. 集团控股型结构（企业集团）
E. 委员会
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 B,D,E
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
5.
(2分)考察组织结构的三个维度（即组织结构的三层含义）是（ ）。
A. 复杂化
B. 简单化
C. 正规化
D. 集权化
E. 集成化
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,C,D
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
6.
(2分)管理的经济方法的特点是（ ）。
A. 利益性
B. 引导性
C. 强制性
D. 技术性
E. 竞争性
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,B,C,E
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
7.
(2分)组织设计的原则包括（ ）
A. 因人设职与因事设置相结合
B. 命令统一
C. 命令统一
D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职
E. 权责对等
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,B,E
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
8.
(2分)传统的部门化的方法和途径包括（ ）。
A. 职能部门化
B. 弹性部门化
C. 区域部门化
D. 过程部门化
E. 用户部门化
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,C,D,E
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
9.
(2分)领导权力使用的原则包括（ ）。
A. 慎重用权
B. 公正用权
C. 合理用权
D. 承担责任
E. 例外处理
得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 A,B,E
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
10.
(2分)在组织设计时，环境的影响主要体现在（ ）。
A. 对职务和部门设计的影响
B. 对各部门关系的影响
C. 对组织结构总体性的影响
D. 对人员配备的影响。
E. 对部门内人际关系的影响
得分： 0 知识点： 管理学原理考试题
答案 A,B,C
解析
考查要点：
试题解答：
总结拓展：
三、判断题
1.
(2分)在领导班子的结构中，知识结构不仅代表领导班子中不同成员的知识水平构成，还代表了运用知识的能力的构成。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 错
解析
2.
(2分)环境变动是多种因素作用的结果，环境的变动是有规律的。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
3.
(2分)非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 错
解析
4.
(2分)分工一定能够提高组织工作的效率。（ ）

得分： 0 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
5.
(2分)当环境变化越大时，计划越应是指导性的、短期的。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 对
解析
6.
(2分)管理人员在组织中的层次不同，所要求的技能侧重不同。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 对
解析
7.
(2分)过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 错
解析
8.
(2分)人员配备也是组织工作的一部分内容。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题
答案 对
解析
9.
(2分)通过建立控制系统对被控制对象进行的控制书属于直接控制。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理考试题
答案 错
解析
10.
(2分)领导权变理论主张没有万能的领导方式，有效的领导方式是因工作环境的不同而变化的，不同的工作环境需要采取的不同的领导方式。（ ）

得分： 2 知识点： 管理学原理作业题