战略管理体系.doc
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1、战略管理体系战略管理体系包括制定战略实施战略和评估战略,三个阶段形成循环,促进企业的良性发展一战略管理的目的是挖掘和创建新的发展机会,获得持续竞争优势,实现企业长期的发展目标;战略管理的前提是企业必须适应外部经济环境;战略管理的基础是立足企业内部资源能力;战略管理的关键是制定正确发展战略;战略管理的核心问题是使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应.中文名战略管理体系外文名strategos意思“将军指挥军队的艺术”属于军事术语领域商业领域目录1. 1战略管理体系概述2. 2战略管理体系的构建1. 3战略管理体系的职能2. 4战略管理的作用3. 5战略管理的特点1. 6战略管理的过程2. 7
2、战略管理核心内容战略管理体系概述 “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理是对企业经营活动实行的总体性管理,是企业在实现目标的过程中进行的一系列管理决策与行动,涉及企业的组织结构、人员岗位、管理流程、绩效评价、信息支撑系统等。,优化资源,提升竞争能力,求得企业长期生存与发展;战略管理模型如图1示:战略管理体系的构建首先应说明和区分战略管理和经营管理。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力,以适应社会环境、市场环境及
3、其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础,以增强在市场环境中的地位和作用。由于有两种不同的需要和两种管理职能,也就出现了两种不同的管理体系。由于战略的本质特点不同于经营,所以战略管理体系并不如经营管理体系那样清晰和庞细,而是座落在最高层次上,即企业的战略管理是董事长和董事会的职责。企业的战略发展部门隶属于董事会,战略发展部作为董事会的参谋机构,承担着战略管理的主要职能。战略管理体系的职能战略管理体系的具体职能,包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制,等等.1.战略研究包括战略研究和战略性研究两个方面.战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略规划.目前企
4、业战略研究的这部分较多与经营目标、经营计划、经营措施混同了.战略性研究是在战略研究的指导下,针对变化的某个方面、某个层次、某个局部,研究指导应对的政策和策略。毛主席讲“政策和策略是党的生命,即是讲政策和策略是否正确,决定了党的纲领和战略、方针能否实现,它们具有战略性。目前大多数企业没有专门研究政策和策略的机构,常常是某方面工作出现失误或不适应变化了,在总经理工作会上提出某项政策。这种情况一方面反映了企业缺少内在的主动权,常常会制约外在竞争的主动性;另一方面,提出的政策和策略之间易产生抵触.企业的政策和策略研究作为战略性研究必须纳入战略发展部组织,各经营部门参与。2。战略情报不同于企业经营信息管
5、理。战略情报的范围不限于市场环境,还包括社会环境和其他环境.针对不同环境的相互作用对企业发展的直接作用和间接作用,针对竞争搏弈对企业未来发展的作用。战略情报不仅是调查正在发生的变化,还要预见可能发生的新变化,因此战略情报的职能不仅是收集信息、调查情况,还包括更多的研究方面。市场信息常常只是战略情报的一个参考。战略情报中包括了预见调查和预测调查,也包括了不同调查方法的设计研究。3。战略组织是通过组织方方面面的关系和资源,包括可控和不可控的企业内外的各种力量和要素,协同进行战略项目,以创造或取得新的机会.目前中国企业战略组织功能较弱,除了在一些大的公关宣传活动或者近年来的反倾销活动中有一些,大多带
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