扬尘防治管理目标、分解、管理、考核制.doc
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1、 歌山建设集团有限公司 扬尘防治管理目标、分解、管理、考核制一、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标;2、无市民重大投诉;3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评;4、上级部门检查验收达标;5、创建施工扬尘污染控制示范工地;6、创市级文明工地。二、组织建立项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中. 扬尘控制领导小组:(根据项目具体情况进行调整)组 长:杜启洪13082450718副组长:苗家魁18236950152金振刚13733851025组 员:楼海权13336178133金凯鸣1
2、8767997825蒋伟13991997825程宝念13562208957组长 :负责全面管理,与有关部门的协调,定期组织检查.副组长 :具体负责做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检查,定期检查的组织,全员扬尘治理工作的教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作的协调。负责项目扬尘治理工作的宣传、培训工作.组员:具体负责现场扬尘治理各项工作。安质室:具体负责扬尘治理的日常监督检查工作,检查通报的起草,扬尘预防治理培训宣讲。技术主管:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理措施的制定,扬尘预防治理培训参加人员的组织.物资室:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场
3、材料存放规范,租赁周转材料及时退租。综合办公室:负责扬尘治理的相关资料的收集、整理;扬尘治理的宣传;培训工作会场安排、资料收集整理.会计:负责扬尘污染防治费及时到位,专款专用,列帐清晰便于检查.合同预算室:负责扬尘污染防治费及时计提.三、责任制考核实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组.因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制.1、项目经理是施工扬尘污染控制的主要责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。2、各级管理岗位人员须对施工
4、扬尘控制列入施工全过程管理的范畴,对照自己的职责,加强管理。3、班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人,须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。4、项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制定奖罚制度,以推动施工扬尘污染控制的进程。四、分解要点1、 工地围墙及大门封闭控制;2、 现场硬化地坪施工;3、 现场材料进出扬尘控制;4、 混凝土使用;5、 土方施工扬尘控制;6、 砂浆的使用;7、 建筑垃圾处理;8、 生活垃圾处理;9、 工地脚手架施工现场扬尘控制;10、 结构楼层施工扬尘控制;11、 木工房管理;12、 装饰施工阶段扬尘控制。五、管理控制措施日常管理措施 1、施工现场保洁(1)施工
5、现场四周采用封闭的实体墙围档,墙高2。5米,且设置围墙喷淋,喷淋头按4米一个设置。(2)在东大门口配备雾炮和自动冲洗装置对车辆进行喷雾降尘。(3)每台塔吊上安装塔吊喷淋系统,间隔2.5米设置一个喷淋头,进行高压喷雾降尘。(4)施工现场设专门清扫小组每日进行定时洒水、清扫,确保路面清洁;日常车辆进料必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地.生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作。每日进行1至2次清扫,清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留.在清扫前,必须对路面、地面进行洒水,防止清扫时产生扬尘而污染周边环境。车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行清洗,入料车辆拒不执行洗车,一律不予
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