移动分公司企业文化示范点创建总结2.doc
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1、中国移动xx公司xx分公司企业文化示范点创建活动总结汇报材料22008年,是xx分公司加快企业文化建设的一年,也是xx分公司全力争创xx公司企业文化示范点的一年。半年来,xx分公司严格按照集团公司和xx公司企业文化建设实施纲要(20062008),根据中国移动xx公司xx分公司企业文化建设规划(20082009年),落实整体性指标和企业文化专项指标,把企业文化建设工作与生产经营工作紧密结合起来,做到企业文化建设和生产经营“双促进”,加快并系统推进公司企业文化建设,取得了较好成效。1. 在企业文化示范点创建过程中,xx分公司领导高度重视,专门成立了以石强总经理为组长的企业文化建设领导小组.在实际
2、推进中,下设日常工作办公室,办公室在领导小组的领导下,贯彻落实公司企业文化建设的总体部署和要求,组织协调各单位开展企业文化建设工作,从而建立了各部门、各层级人员齐推共进的协调机构。2. 公司十分重视企业文化建设,重视对企业文化建设的硬件、软件建设的投入。3. 制定中国移动xx公司xx分公司企业文化建设规划(20082009年),涉及常规工作近100项,文化落地的具体举措20余项,全力创建*公司企业文化示范点。1. 公司具有良好的企业文化沟通交流的场地和设备:xx移动通信内刊、xx移动通信彩信报、职工之家、文化展板等。2. 具有较完备的各项资料、规范和示范材料:在企业文化示范点创建过程中的文件资
3、料、图片、影音、实物、原始记录等台帐资料完备。3. 拥有传播、推广企业文化的手段和平台,利用多种渠道宣传企业文化,并开展相关活动。如宣传栏、电子屏、内刊、彩信报等。1. 公司按照“one cm战略要求,积极落实中国移动及xx公司企业文化实施纲要,制定了统一企业文化标识和理念的相关制度和要求。2. 具有较高的运营管理水平,在业务、管理及企业文化等各方面的制度健全,内部流程完善。3. 重视员工队伍建设,员工忠诚度、满意度较高。4. 具有良好的研究能力、管理能力、创新能力,每年均有一定数量的创新课题。.工对企业文化的理解。(5)购买中外企业文化理念大全、企业文化学、企业文化、中外企业文化故事等文化书
4、籍供员工阅读交流,员工对企业文化有了深入了解。一直以来,我们真心实意地为员工办实事、送温暖、想员工所想、急员5工所急,时刻关心他们生活中的冷暖,真正起到凝心聚力的作用。(1)每年组织员工参加健康体检,并组织健康知识讲座。(2)开展送温暖活动:对劳动模范、优秀员工的送温暖活动;对特殊困难、重大疾病员工的送温暖活动;对孕妇温暖关爱。如:为在孕女员工购买并发放孕期、育儿书籍;对异地交流干部及其家属开展送温暖活动,免除其后顾之忧;给员工赠送生日蛋糕和卡片。(3)建立了员工与公司管理层沟通平台,员工的建议和意见得到了重视和响应,最终促进了生产,提高了员工满意度。(4)安排员工食堂和工间操制度。员工食堂提
5、供早、中、晚餐,工间操安排休息15分钟,更符合员工工作及生理需要,有效缓解了员工工作压力,提高了工作效率。(5)特别节日特别关爱活动:元旦、春节等节日时给员工节日问候;春节前给全体员工发放慰问品、中秋发月饼;“六一” 儿童节慰问并开展亲子活动。(6)开展心理援助活动,组织专家开设心理援助讲座。(7)职工之家开设了乒乓球、羽毛球、篮球、桌球、沙狐球以及棋牌活动,丰富了员工的业余生活。为更好地适应宏观环境变化,迎接行业重组带来的新挑战,打造人力资源管理竞争优势,促进公司又好又快发展,公司在人力资源管理方面,围绕加强激励体系的建设相继出台了一系列的实施方案和管理制度,明确各类专业人员的发展方向,让各
6、类人员看到自己的职业前景,让员工能够更清楚了解本职位在内部的定位、价值和工作目标,按照职位任职要求不断提高专业任职能力.一是做好新员工招聘工作.新员工是公司新鲜的血液,是公司可持续发展的重要保障。公司从源头把关,通过多级面试、层层筛选,力求为公司招聘到优秀的人才。2007年,我公司共招聘新员工385人,其中大专以上学历为382人,占招聘总人数的99.22。我公司员工高学历比例进一步得到改善。二是建立具有竞争力的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系,下发了经理
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