工程进度计划和保证措施.doc
《工程进度计划和保证措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程进度计划和保证措施.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 工程进度计划与保证措施第一节 工程施工进度计划一、施工进度计划编制原则1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制; 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况,合理安排施工进度,确保工程施工能平顺地按进度计划进行,避免出现施工强度过载以及劳动力突变;3、结合施工现场的天气、水文资料,考虑到部分工程项目施工的截流问题,先排出在极枯期的项目,然后再排枯水期可以施工的项目;4、区分各项工程的轻重缓急,将控制性项目排在前面,作为保证措施,相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排;6、确定一些调剂项目,作为保证重点,实现均衡的施工措施。根据招标
2、文件所述,本工程要求工期100个日历天,我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后,承诺本工程100个日历天完工。二、施工进度计划的形成1、工程施工总进度计划以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础确定各项目的施工期限确定各项目开竣工时间和相互搭接关系以网络图形成总进度计划.2、施工进度计划表本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示:(1)本标段施工计划360个日历天工期.施工中如遇突发事件,或因工程施工要求需要延误计划工期时,将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请,得到批准后变更工期.(2)为保证控制性项目完工,第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工
3、区开展前期工作服务的,并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。(3)其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出.三、工期保证措施1、计划管理根据施工进度总计划编制详细的月计划、周计划,并据此编制施工机械设备、劳动力及材料计划,确保总工期目标的实现。制定详细的作业计划,做到日保旬、旬保月工期,实现施工总目标.对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图,用图直观形象地反映实际施工进度,及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。明确关键线路,确保关键线路上各项工程的施工工期按计划实现.根据每月工程实际进度情况,在确保总进度计划的前提下,采用网络技术对关键项目进行优化,调
4、整进度计划,实施动态管理,使工程施工做到点线明确、轻重分明,资源配置合理。2、其他措施根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等,合理安排资金使用计划,做好施工所需的流动资金的调用工作,做到工程资金专款专用。在节假日期间加强思想发动,提高劳动待遇,以提高工人积极性和满足工程进度需要。与建设各方相互沟通、相互谅解、相互配合、通力合作。尊重及依靠业主、设计方、监理工程师,虚心接受设计和监理单位的指导和监督,主动协作配合,尽可能地为他们的工作提供更多的方便。加强与当地有关部门和群众的沟通与联系,建立良好的工作关系,努力创造良好的施工条件。第二节 进度控制措施1、选派具有类似工程施工经验,政治素质高、
5、责任心强,又具备现场管理经验的专业人员组成项目经理部班子,建立健全施工管理组织机构,确保指挥系统精干.2、完善激励机制,层层落实经济责任制,实行项目化管理。3、竞争择优上岗,建立健全施工管理体系,开展劳动竞赛,用科学方法指挥生产,确保按计划完工。4、协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系,积极主动地开展各项工作,争取得到各方的支持和配合,保证工程施工能顺利进行。5、根据作业方式,确定合理循环进尺,确定合理循环作业时间,保证进度目标的顺利实现.6、采取循环作业时间控制法,执行节约奖励,超出处罚的奖罚制度,严格控制每循环作业时间,确保每天计划循环目标的实现。7、确保工作面快速通风原则,以减
6、少工作面停待时间.8、项目部实行值班制,施工现场实行“跟班”作业制。第三节 进度计划管理措施1、项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划(整个项目工期计划,月进度计划),明确施工进度目标。2工程施工进度目标分解到各班组,实行奖惩制度,超计划进度奖励,欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩,当月兑现. 3、项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查,并分析滞后原因,分析问题的症结,及时采取措施、对策进行解决;及时调整计划,采取补救措施,补回滞后进度。4、做好工序管理、进度目标控制的预测工作.要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题,事先采取措施、对策进行
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 计划 保证 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。