项目经济核算管理方案分析样本.doc
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1、项目经济核实管理措施项目经济核实标准和项目经济核实活动,关键是由分企业直接管理。经济核实关键内容是产品售价和制造成本。这两项工作内容责任部门是由管理和生产各相关部门来完成。要作到责、权、利分明,现将生产经营和管理经营相正确分开来操作,将这两个系统全部纳入经营效益制式下,这种制式是将不一样性质指标分解到不一样部门和单位。在实施中使这些负责完成指标部门和人全部进入市场,全部在市场竞争中去完成经营效益指标。完成指标好坏直接关系到部门和个人分配,在分配中要落实企业是利益中心这个标准。项目经理部制造成本核实措施包含四方面内容:核实期、项目收入确定、项目支出确定、项目制造成本核实。 核实期项目管理者联盟按
2、月度作为核实期。每个月核实期从上月二十一日至本月二十日。 项目收入确实定项目工程责任协议收入界定。通常施工项目分项工程实物工程量,以经营科编制施工预算,加上增减变更和签证为计算基础。项目经理圈子项目收入界定。一是包含定额直接费:人工费按定额工日分企业指定人工费单价为计算基础;材料费和机械费按预算定额实施。二是包含其它直接费:土建工程,按5.47-0.1=5.37%;安装工程,按47-3=44%全部给项目,则检验试验费全部由分企业负担。三是包含现场经费和临建费:由各分企业依据实际情况测算确定。四是项目总收入=(定额直接费+其它直接费)(1-项目责任协议要求降低率)+项目责任协议要求应包含其它费用
3、。项目工程核实对象划分。通常应以单位工程作为核实对象。项目部负担多项单位工程除仍以单位工程作为核实对象外,每个月还需编制项目部制造成本汇总表,核实中对共同使用又不能直接划分计入单位工程费用可选定分摊方法,按所选择措施分摊计入各核实对象。对工期相近住宅群体工程能够群体作为核实对象,对群体工程中单项面积小于500M2辅助工程能够合适合并作为一个核实对象。核实对象划分方案由各分企业主管经理同意。实施企业内部施工预算制。一是定额选择。在目前还没有企业定额情况下,先用河北(九八)土建预算定额、全国统一安装工程预算定额河北单位估价表作为我企业内部施工预算定额。其中人工单价由分企业制订在分企业内部统一使用人
4、工费单价,作为一定时期定额单价。分企业能够依据市场改变和工程情况不一样随时调整这个单价。该单价在分企业内部必需统一,并在某个月内必需是一个单价。其中材料预算价格可仍按河北(九八)定额实施。二是施工预算必需按分层、分段、分部、分项,如实计算工程量,套用对应定额。对定额按平米面崐投影积计算楼梯、阳台、雨蓬等分项要按实际计算砼工程量,以此作为核实关键材料消耗量依据。综合脚手架、超高费等按平米综累计算分项工程项目,由经营科测算,分出主体部分和装修部分百分比,方便在报量时正确划分。三是每一单位工程各分项工程必需编制唯一分项序号。为区分土建和安装分项工程,应在分崐项工程序号前加一个拚音字母,以示专业区分。
5、四是工程变更应立即处理,通常土建变更在收到变更三日内处理完成,对较大工程变更可在要求时间内处理完成,但以不影响施工报量和项目核实为前提。属于预算编制误算由预算员另列项增加。五是施工预算分析按本措施第三条第款要求进行。项目经理博客项目完成量统计。一是各分企业统计员建立项目统计完成量台账及根据施工预算分项工程项目建立统计完成量台账。二是月度完成量统计方法和要求:分企业统计部门在月后21日进行现场工程量盘点,其中对完成份项工程部分内容分项项目(未完施工)只统计项目,不统计完成量。现场工程量盘点工作,项目经理部必需有些人参与,并确定签字。统计部门根据统计结果编制实物量报表,实物量报表编制要对应施工预算
6、分项工程序号和分项工程名称,并于25日之前编制完成。依据实物量报表编制统计汇总表,经主管领导审签后26日前上报企业。要求统计部门依据盘点结果,报出当月实际完成形象进度和工作量,报出日期以满足生产预备会需要为前提。此数字和正式报表许可有小量调整。项目管理者联盟文章每个月统计完成实物量分析。分企业经营科按统计完成分项工程实物量进行分析,通常在25日至30日完成,将分析表报财务科。人工工日和人工费按分项工程分析,所采取人工单价是分企业统一制订人工工日单价。关键材料分析按分项工程分析应耗量和费用。其它材料按月度汇总其它材料费,不分析分项消耗量。周转材料费和机械费按月度汇总周转材料费和机械费。在上述分项
7、工程分析基础上作出当月实物工程量汇总。 项目支出确实定本月总支出为已完成份项工程实物量所消耗人工费、材料费、机械费总价值,再加上发生在为完成份项工程以外各项费用消耗,是项目标总支出。一是人工费消耗。人工费消耗统计依据是组成本月统计完成量分项工程结算任务单和分包工程结算单(包含发生在上月未完施工项目本月组成已完分项工程报量结算任务单和分包工程结算单)。计算措施是:应消耗工日数分企业制订统一单价。劳资部门负责施工任务单管理和结算。施工任务单下达、实施、验收、结算要求按制度规范实施。任务单填写分项工程名称和分项工程序号要和施工预算所列项目对应一致。施工任务单覆盖面要达成百分之百,即全部生产工人,全部
8、清包劳务作业队, 全部多种用工耗用一律经过施工任务单反应。无施工任务单,一律不予结算工资。施工任务单所下达分项工程项目完成后, 三天内和月末后三天内,施工任务单必需交给定额员,不得隐匿不交和跨月结算, 施工任务单签证手续要齐全完备。施工任务单收齐以后,定额员先行结算,结算完成交管理会计审核并登录。经管理会计审核登录后将施工任务单返还定额员.管理会计审核确定不能进成本项目,定额员不予结算发放工资。定额员按月按项目部作生产工人用工分析表交管理会计。生产工人辅助工资核实。项目经理部支出人工工资包含生产工人部分辅助工资。为便于对项目部人工工资考评, 对生产工人辅助工资所含项目作以下要求:项目部负担30
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