项目部员工管理手册.doc
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1、项目部员工管理手册管理制度汇编的依据和目的:一、 遵循国家法律和地方政府的有关法规,结合项目实际情况,制度本项目管理制度。二、 为改进生产技术,提高工作效率,调动员工积极性,增加项目部与员工的共同经济效益。三、 为了维护正常的工作次序,做到有章可循,奖罚分明。员工手册1、 作息时间:依据项目部的作业强度和值班安排表,按工程实际情况实行作息。2、 工资待遇:依据签订劳动合同执行。3、 休假:在不影响工作的情况下,原则上每个月有三天事假用于处理个人事务,特殊原因除外。4、 奖励和加薪:按公司意见5、 员工培训:按公司意见6、 员工福利:按公司意见保密制度1、属于项目部的秘密文件、资料和其它物品的制
2、作由专人执行。2、属于项目秘密内容的会议和其它活动不得向他人外泄。材料部门岗位职责1、 认真贯彻执行国家法律、法规和项目部的各项规章制度,负责工程项目的各类原辅材料的采购供应工作,对工程物资供应及材料质量负全面责任。2、 动态掌握市场物资供应情况,坚持询价、比价制度,按市场价格限价控制采购价格,努力降低材料采购成本,根据工程进度按计划完成下达的材料采购任务,确保工程需要。3、 负责材料的加工、订货、采购,数量和单价较大的材料必须坚定订货合同。4、 采购材料时注意名称、规格、型号、质量和数量。对价格、质量、运费等至少选择三家供应商进行比对。5、 所供材料要预先提供小样、质保书、合格证、出场合格证
3、和附件报告等文件,到场验收材料时必须至少两人在场。安全部门职责1、 负责员工上岗前的三级教育,定期组织员工进行安全操作规范培训和安全防护知识的学习,并负责特殊各种上岗前的培训工作。2、 组织参与编订项目部的安全操作流程,并认真落实实施各项安全技术措施。3、 负责工程项目的安茜协议的签订和书面交底,监督、检查施工人员违章守纪、安全生产情况,对施工过程的安全生产施工控制,并做好记录。4、 协助生产部门做好机械调配工作,负责安全设施、施工用电、施工机械设备的验收,对进入现场使用的各种安全用品、防护设施及机械设备进行验收、检查。5、 协助上级部门的安全检查,如实汇报项目部安全情况。6、 对重大危险作业
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