设计部管理.doc

设计部制度第一部分（设计师）) m4 q Y J7 O4 A1。 设计师级别、工资标准的划分2 p） p3 o4 a0 R9 Y” g” k0 K i1。1. 取消以前制定的所有工资提成奖励办法，自九月一日起（以签单为准）执行新的工资提成奖励办法.9 s） x。 H8 . q/ a。 a# i 。 _/ P1。2.1 公司所有设计师分为四个级别：普通设计师、优秀设计师、主任设计师、首席设计师。1.2.2工资组成：基本工资+绩效工资+提成+补助（50100）补助与个人月表现合适发放1.2。3普通设计师工资为600元/月+提成+奖金+补助（50-100）补助与个人月表现合适发放优秀设计师工资为800元/月+提成+奖金+补助（50100）补助与个人月表现合适发放主任设计师工资为1200元/月+提成+奖金+补助（50-100)补助与个人月表现合适发放首席设计师工资为2000元/月+提成+奖金+补助（50-100）补助与个人月表现合适发放级别 底薪7 ) M4 c/ T, O t W- _（ 6 O8 h（元/月） 任务（万元/月） 升级标准 降级标准普通设计师 600 连续三个月累计签单达15万元即可升为优秀设计师 优秀设计师 800 连续三个月累计签单达24万元即可升为主任设计师 主任设计师 1200 连续三个月累计签单达36万元即可升为首席设计师 首席设计师 2000 连续六个月累计签单达90万元， % T1 gF) s0 i ( E设计总监 3000 全年应完成180万元的指标产值，若所属店面预算、图纸出问题,则取消该单总提成。2 l F6 D- k3 , y$ o0 o注:1、计算工资的任务标准按设计师当月签单合同值考核; / A G; 6 _1 c( Pk1 _$ O+ h2、只签设计不转施工的收费协议书，按所收取设计费金额的4倍考核设计师当月业绩;3、所有级别当月未完成任务（1月/1单)的，则按200底薪，若连续两个月业绩为零，则按400底薪,三个月业绩为零，自动除名。8 J1 G. W1 ？, rS# 2. 设计师签单提成标准2。1. 所有设计师自接单提成标准为（以下均按签单净值计提）： 9 0 i/ E. J7 W( m4 f一级预算（4万以下）报价提3 二级预算（4万上-8万下）报价提4% L7 x/ G2 . S2 i。 W $ p- a5 N 三级预算（8万上-15万下）报价提5% 四级预算（15上25万上）报价提6月累计8万的基础上升一万加100元的提成2。2。 客户满意度满分、工程部评分满分、主材推广达标（含橱柜、衣帽间）,在原提成基础上可提请0。5%。2.4. 管理费收足的情况下，同时又无其他任何优惠,则设计师可在原提成基础上再奖励1%的提成；若公司规定必须收足管理费,而设计师未收足,则在原提成点数上下降0。5%;若有其他特殊优惠的,则按特殊签单进行处理,以经理批示为准。; l4 w G+ H& S . x3 B q8 5 b2。5. 老客户带单证明在客户服务中心备案有效后，经上级领导签字认可，由公司向对方支付工程净值的3为介绍推广费，设计师提成减少0.5%;若没有推广费，设计师再原有的提成上加1点的提成:项目经理带单、员工带单均等同于市场部所带自然客户，设计师提成按正常办理；& A5 ， ) Y! A2 k） G0 2 T0 2。6. 设计师绝对不能低于（优惠客户为8。8折）报价单签合同，否则承担全部责任且部门经理承担连带责任。设计师在公司任职期间,不得私自接单，否则一经发现,证据确凿,一律开除并赔偿公司相应损失,取消所有未提成金额。 J5 a/ W； | K6 B, 3. 签单提成=基本提成+工作质量提成$ Fh！ P9 V2 % m8 Q 基本提成：设计师可提取本人当月工程回款的60%；2 x g0 q, Y4 S% C 工作质量提成：中期工程款收回后，客户对设计师服务质量、设计质量的反馈意见以及公司质量技术部评定的满意后，给设计师发放工程总额40的质量提成.4. 具体提成办法如下：. W$ i! o& k3 j/ % 5 N4。1。1。 凡因设计师原因造成投诉到总部或市场的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。（A 市场认定投诉成立,公司就予以认可。B 投诉到公司总部进行认定成立的。以上两种情况均取消设计师后期30%提成.) Y5 s1 E) L! 6 m/ O4.1。2。 如设计师对客户评价和工作质量评定持有异议的，可在一周内向分部经理提出申诉，由其部门经理到工程部核查.4.1。3。 如因非设计师原因客户没按规定交纳尾款的，设计师可在尾款交纳期限过后一周内向其部门负责人提出申诉，由其部门负责人向人力资源部核查,经核实后根据实际回款给予相应部分提成，在下个月发放效益工资时给予补发.5. 设计师级别管理5.1。 新进入公司的所有设计师试用期均为1个月。原则上新参加公司工作的设计师均为普通设计师，经2个月试用期基本考核合格后方能转为优秀设计师。依此类推 k5 B/ ?/ T. g5。3。 设计师级别一经评定，就必须按相应级别产值标准及基本考核标准进行考核。3 Y; p8 p+ Y D5 U$ F) K0 O1 P5 4 C) m5 n p$ E设计师级别 设计费收取标准+ 0 W： l+ C1 G$ E8 L R+ F设计费收取下限/每个工程 设计师每月设计收费产值 设计师设计费提成标准总提成比例N4 G： Y4 E F首席设计师 110-120元/平方米 10000 40%主任设计师 5060元/平方米 8000 40%！ j9 x( （ X7 s优秀设计师 3040元/平方米 5000 40%普通设计师 20-30元/平方米 3000 40%. T! , ？6 q5 s） X 7.3。 设计费提成办法：7.3。1. 在客户交足应缴纳的所有设计费后,设计师按所收取的设计费净值的40一次性提成.7.3。3. 足额收取了设计费，且属非设计原因未转化施工的，设计师仍可正常享受设计费提成.7。3。4若其他需要效果图（没有达到做效果图标准的）,由设计师自行解决，这个费用由设计师和客户协商解决，公司不负责.