组织架构的十大问题.doc
《组织架构的十大问题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组织架构的十大问题.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、组织架构的十大问题组织架构是企业经营管理活动的载体.水能载舟,亦能覆舟。因此组织架构的设计和完善必须放在公司运营的 优先地位。就象造房一样,框架设计是最关键的。框架定下后,后面的施工、装修都不能脱离此框架,独善其身。组织架构的设计和完善必须到达岗位,就如一幢大厦的框架是以梁和柱的安排来实现的。任何目标、管理要求和经营活动都需通过岗位落实、发挥作用,且企业人员的素质和积极性是现代企业制度建立、落实的关键。因此岗位是企业不可或缺的一大基石,应细化、量化、规范岗位的管理.尤其在员工流动率趋势日益增大的情况下更加有用。如麦当劳、肯德基大量使用临时工、学生,靠的就是一套详细的员工岗位手册。就是说要建立各
2、类各级人员岗位规范,成为员工招聘录用、培训、薪酬、绩效管理的主要依据,成为每个员工开展工作的行为准则。在每个员工达到岗位规范基本要求大前提下,才能谈胜任、提升和发展。1 组织机构没有基于组织目标和业务流程设计,过度考虑人的因素,机构变动频繁,随意.最近我拜访了一家有1600余名员工的企业,接待我的是公司行政部经理.他反映公司人力资源部在2003年前是没有的,2004年成立,2005年撤销。2006年公司外聘了一位总经理,这位总经理一到,立马恢复了人力资源部,并从外部高薪聘用了一位人力资源总监。许多领导碰到管理问题时,首先想到调整组织机构,实际上一般组织机构调整是不能解决问题的,如能解决问题,管
3、理就变得太简单了。世上没有十全十美的组织机构,关键是组织机构设置应有利于实现组织目标,最适合于市场竞争的需要;关键是职责权限及关系是否清晰、理顺,人员配置是否适当、胜任。通常组织机构设计应基于组织目标,业务流程和关键员工现状考虑。这里,组织目标是长期目标,不是短期目标,业务流程是客户导向主流程,不是一般管理流程,人力资源现状是关键员工现状不是一般员工现状。组织机构设计过度考虑人的因素或只考虑组织短期目标,是组织机构变动频繁之主因.也是公司缺乏战略一大症状.组织机构频繁变动会导致无法建立一个稳定、有序、有效的经营管理体系,频繁的机构变动会导致人心浮动,从工作变动,职责变动中造成的人力资本损失,流
4、程和文件变动所造成的制度损失,市场运营,客户关系的变动所造成的市场损失。机构频繁变动是管理一大忌。2 组织机构不够精干、高效或精简过度。组织机构不够精干高效,往往发生于较大企业。企业越大,这种现象就越突出。我曾咨询过的一家企业,仅总监就有45名,出去都叫总,听上去头衔都很大,会签和开会的人一大串。臃肿的组织机构会导致:管理成本增加,管理效率下降,扯皮现象增多,反应能力下降。组织机构精简过度通常发生于较小企业,企业越小,这种现象就越突出。精简过度的组织机构会导致:许多管理职能难以履行。3岗位人员配备失当或精干过度。尤其是管理岗位。根据该岗位标明的,固定的明确的工作任务配备合适人员,叫以岗定人.小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组织 架构 大问题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。