实验室6S管理.doc
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1、实验室6S管理实验室都存在工具乱摆放、仪器设备摆放不当、仪器设备保养不良、工作人员仪容不整或穿着不整等不良现象,实验室推行6S管理可改善这些不良现象.那么实验室如何开展6S管理活动呢?6S的含义六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)安全(Safety)实验室推行6S管理的意义1、提供一个舒适的工作环境;2、提供一个安全的作业场所;3、提升全体员工的工作热情;4、稳定产品的质量水平;5、提高现场工作效率;6、增加设备使用寿命;7、塑造良好公司形象;8、创造一个能让客户参观的实验室;9、提升员
2、工的归属感;10、降低生产成本,提高效率.实验室如何开展6S管理(一)整理目的:腾出空间,防止误用.实施要点:1。清除垃圾或无用、可有可无的物品;2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾和无用物品。区分要与不要:根据物品使用频率分为四类:1、不再使用的。坚定不移的处理掉;2、使用频率很低的。放进库房,标识并妥善保管;3、使用频率较低的。放在你的周围,如柜子或工具柜内;4、经常使用的.留在工作场所。要领:全面检查,包括看见的和看不见;制定要与不要的判断标准;不要的彻底清除;要的调查使用频率,决定日常用量;每日自我检查.(二)
3、整顿目的:腾出时间,减少寻找时间.实施要点:1、在整理的基础上合理规划空间和场所;2、按照规划安顿好,使每一样物品,各得其所;3、做好必要的标识,令所有人都清楚明白。要领:1、三定原则:定点、定容、定量;2、要站在新人的立场明确物品的放置场所,“三十秒内找到想要的物品;同时使用后易复位,没有复位或误放时“六十秒内”能知道。开展的步骤:需要的物品明确放置场所;根据物品的属性划分区域摆放;区域的划分一定要结合工作实际情况,不可过于标新立异,不相容物品一定要分区摆放,相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放。举例:1、样品的摆放要根据样品的质量情况分为待检区、已检区;已检区分为合格区和不合格区;
4、2、药品试剂按化学性质分类堆放,所有药品试剂附有与实际相符的标识;危险化学品的存放要符合相关规定;3、文件柜内中物品、文件、资料等要分类定位摆放整齐,标志明确,便于查找;4、摆放整齐、有条不紊;分类摆放,区域大小合适,有一定的安全空间或维修空间;物品的摆放位置根据物品的使用频率决定;摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介;摆放位置要注意先进先出原则、帐卡物相符原则.5、特殊物品摆放位置要醒目;6、危险品要有防护措施,人员不容易接触,出现问题后损失要尽可能小。(三)清扫目的:消除“脏污”,保持现场干净明亮。实施要点:1、在整理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净的工作环境;2、最高领导
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