什么是“安全生产标准化建设”.doc

什么是“安全生产标准化建设?"
—--—白鹤滩水电站项目观后感
白鹤滩水电站位于金沙江下游云南省巧家县境内，是金沙江下游干流河段梯级开发的第二个梯级电站。通过对白鹤滩施工局承建的右岸主厂房,进场交通洞，三滩仓库的参观及经验交流会的学习，发现白鹤滩施工局安全生产标准化建设真正的走在了前列,对推进我项目部全力搞好安全生产标准化建设树立了新的标杆，通过这次的学习，就参观心得做如下总结：
1. 厂区环境文明整洁,职工着装整齐划一。现场的供风管˴供水管˴排水管统一上墙上架，每隔5m布设支撑。管路由红˴绿˴黄三色统一区分。地下厂房的通排风系统给我印象深刻，它采取正负压相结合的混合式通风，通过在洞外设置通风机往地下厂房系统送入新鲜空气,在厂房上部布设排风平洞，设置排风机集中往洞外抽排混浊空气，形成高效循环的通排风系统,空气质量得到极大改善。
2. 员工素质培养˴企业文化建设十分到位，经验很值得我们认真学习和借鉴。从大门进入厂区，所到之处不见任何杂物，特别是办公区紧邻公路，但是办公区内干净˴整洁，一尘不染；行走在厂区内的职工,均统一着工装,体现了细微之处见真章的感觉。
3. 三滩仓库各种物质统一分类分区码放，编号管理，材料标识牌清楚醒目，方便了各种物质的管理及使用,即使不熟悉的人需要领用材料，也能立即找到。
安全事故隐患产生的原因有三个方面：人的不安全行为˴物的不安全状态˴环境的因素。白鹤滩施工局推行的“七化"管理,就是围绕以上三个方面的具体表现.
1. 管理职责区域化
通过地下厂房工作的需要和特点,对项目结构进行分解和策划，形成“顶层设计指导书”，从本质安全角度出发明确生产˴技术˴安全˴质量四大体系,建立起包括决策层˴管理层˴执行层˴作业层在内的组织结构体系。决策层负责决策和动员,管理层方案和协调,执行层负责落实和反馈，作业层负责项目具体实施。并将现场划分成若干管理区域，对每个管理区域明确安全管理职责和工作内容，区域内部进行责任细化˴量化，使安全生产责任落实到每个区域˴每个班组˴每个岗位，实现了安全管理的全覆盖。
2. 管理要求制度化
（1)根据每个主要岗位建立标牌,内容：岗位职责、岗位安全操作规程及主要注意事项。（设立考核记录本，记录定期考核情况：考核人员、考核时间、考核结果）
(2) 针对危险较大的作业场所˴危险较大的设备设施˴职业危害因素较大的作业场所˴关键装置及重点部位˴危险性作业活动，建立危险有害因素告知牌：1˴存在的较大的危险有害因素；2˴产生哪些危险、危害；3˴防护措施或现场应急处置方案;4˴个体防护措施；5˴管理措施。
作业场所和重要设备有哪些安全设施，应设置标牌，告知：安全设备设施名称及处于正常工作状态。（设立记录本，记录定期检维修情况：检维修人员、检维修时间、检维修结果）
（3）完善管线标识
（4)重大危险源或重大隐患告知牌
对重大危险源或重大隐患作介绍，组织学习应急预案，定期组织应急演练活动。
3。作业过程的程序化
根据风险评价，对所涉及的以下危险作业：危险区域动火作业˴进入受限空间作业˴高处作业˴大型吊装作业˴交叉作业˴临时用电作业˴其他较大危险作业等制定作业指导书,建立作业票申领制度。
对火工器材的管理，实行部门巡回检查˴项目部全程监控及爆破作业队伍具体执行的三级现场监管机制，确保火工器材使用安全.
4。安全设施的定置化
一是风˴水˴电管线的布设，供风设备等进行统一规划。
二是通风系统布设。
三是安全护栏布设。移动式围栏由专业加工队按标准规格制作，统一存放，按需申报˴领取使用；固定式栏杆统一规格,制定专业队伍负责安装。
四是配电箱布设。统一购置配电箱制作材料，由专业加工队严格按照标准化图册要求制作˴发放。
5.文明施工清单化
细化施工生产任务，对安全文明施工形成清单化管理模式,清单中详细列出工作内容˴责任单位˴完成时限˴落实情况˴考核结果等，做到了生产任务˴安全管理及文明施工同时部署˴同时检查˴同时考核和通报，从而有效确保了安全文明施工的科学化˴标准化˴模式化。
6。民技工管理统一化
从民技工的“入场关˴培训关˴使用关”入手,将民技工纳入职工队伍，实行统一用工˴统一体检˴统一食宿˴统一培训˴统一劳保˴统一工资˴统一表彰的“七统一"管理。规定协作队伍录用民技工的条件和资格证件，要求入场申报˴月度申报˴持证上岗和职工带班作业。规定民技工进退场必须进行健康体检，积极防范因病工亡等劳动用工风险的发生，保障协作队伍健康和谐的用工秩序。
7。持续改进的常态化
安全生产标准化创建工作是一项系统工程˴长期工程，也是一项长久保持˴持续改进˴不断完善˴巩固提高的具体工作.因此,应在实施创建工作初期，便将持续改进纳入安全生产标准化创建当中，建立常态化的长效机制.对责任履行˴施工安全˴检查监控˴隐患整改˴考评考核等方面存在的问题，制度出纠正和预防措施，纳入下一个安全周期。通过对安全生产目标˴指标˴制度˴规程的修订˴改进,不断提高安全绩效,从而实现持续改进工作的常态化。
通过参观学习，确定了我项目部今后安全生产工作努力提高的方向：
1.抓好隐患治理工作：安全管理工作的重点是现场管理,首先着重从抓好干部˴员工素质培训入手，抓现场隐患检查治理˴整改落实工作。其次是从抓工程质量入手，提高施工质量,争创优质工程。再次是抓好年末岁首的安全工作，确保安全生产的顺利实现.
2.抓好培训工作：今后一段时间内，将着重将提高干部职工的安全技能及岗位技能，重点先以提高管理人员的业务技能为基础，进一步健全安全生产标准化建设资料的整理˴归档˴管理工作。
3。 坚定“隐患可控˴事故可防”的信念,高标准˴严防范˴真落实，用心把安全工作做到极致，为安全管理注入强劲的内在动力，切实把安全工作做到位˴做扎实.
切实有效的开展安全生产标准化建设刻不容缓，意义重大。
首先，开展安全生产标准化工作是国务院的决定。其次,开展安全生产标准化工作是企业建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障。再次，开展安全生产标准化工作是落实企业安全生产主体责任的重要举措。再者，开展安全生产标准化工作是促进安全生产形势稳定好转,实现长治久安的根本途径.最后，开展安全生产标准化工作是防范事故发生和免受责任追究的最有效办法。
开展安全生产标准化建设为员工创造了更多的安全感,使员工更为放心的投入到生产工作中去，提高生产效率，同时也有利于系统地提升公司管理水平˴获取安全生产许可认证，扩大公司知名度,提高公司整体水平等一系列实际意义。有利于公司今后的长远发展。