工程总承包公司培训实施方案样本.doc
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1、中建三局工程总承包企业培训实施措施为使企业教育培训工作愈加规范化、制度化,使企业教育培训工作和企业发展不停壮大、和企业改革不停深化和企业管理不停细化相适应,使人才培训和培养紧密结合,造就一批高素质企业管理人才,依据中建总企业、局教育培训相关文件精神,特制订本培训实施措施。 一、企业培训工作以局培训程序为指导依据,依据企业发展近期和长远目标发明性地开展工作,二、培训职责划分 1、人事部是在企业领导下开展教育培训工作业务主管部门。各单位(分企业、各部门)教育培训工作应和企业主管领导和人事部保持紧密联络和高度一致。2、各单位(分企业、各部门)负责本单位、本业务系统人员业务培训工作。3、企业企管部负责
2、全方面质量管理方面培训。三、培训任务和内容培训任务是把人才培训和人才培养相结合,造就一批高素质和企业发展相适应跨世纪人才队伍。培训内容包含:新招收大中专毕业生岗前培训、各业务系统专业培训、关键岗位人员和特种作业人员培训考评、全方面质量管理培训等。培训分四个层次:对企业领导培训,对企业中层干部培训,对企业通常管理人员培训,对企业工人队伍培训。四、培训组织实施: 1、培训需求调查:每十二个月年末由人事部设计职员培训需求调查表发给企业职员,由职员依据个人发展需要和意愿填写需求调查表,汇总后交企业人事部;2、培训计划:司属各单位、分企业、各部门依据每十二个月对建筑施工项目标估计和本单位发展、本部门业务
3、系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报企业人事部立案。人事部依据各单位、分企业、各部门年度培训计划和职员培训需求调查表,结合企业生产、经营实际情况制订企业本年度培训计划。培训计划包含培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方法、培训责任人等要素。企业年度培训计划由企业分管领导审批,报上级主管部门立案,人事部组织监督实施。3、培训实施:根据计划时间各单位、各分企业、各部门分别举行本单位、分企业、本部门培训。人事部举行公共培训,企管部举行全方面质量管理培训。培训实施前一周,各单位、分企业、各部门应将培训班教学计划(包含培训对象、培训内容和目标、组织领导、培训时间及教学进程、考试考评、其它
4、说明)送企业分管领导审核签字并交人事部立案。如在计划时间内该培训班未能准期举行,负责该培训班单位(部门)须填写培训改期(延期、取消)汇报表,送企业主管领导审核签字后报人事部立案。五、培训统计及培训资料报送管理: 1、建立职员培训登记卡。由各单位、分企业劳资员负责建立所属全体职员培训登记卡(企业机关由人事部负责),立即填写职员参与培训内容,并随职职员资关系转移。2、建立专业技术人员继续教育登记证书制度。企业全部专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写,证书由本人保留。专业技术人员每参与一次继续教育培训,全部应提交相关证实材料到企业人事部,由企业人事部在证书上登记盖章后,返回由劳资员填写职
5、员培训登记卡。、建立职员培训汇报表制度。企业内自办培训班结束后,主办单位应送交培训班纪律及管理要求、培训班考勤记载、培训班工作总结及职员培训汇报表到企业人事部立案。、凡送外培训。由人事部安排和通知。歌单位要认真组织落实;如确有特殊情况由各单位、分企业、各部门自己选派参与送外培训,各单位、分企业、部门必需通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训较多,在培训结束后应有书面职员培训汇报表(送外培训)。培训结束后,参与培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。六、培训几经费管理培训(包含自办培训班和送外培训)所需多种经费(培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费)在武汉地域需经人事部审核
6、登记,在远征点需经所在单位劳资员登记后,按正规报销手续报销。七、培训人员设置企业人事部设专职培训干事一名,各单位劳资员为兼职培训人员,各部门设一名兼职培训责任人。一九九九年十二月六日中建三局工程总承包企业培训实施措施(讨论稿)为使企业教育培训工作愈加规范化、制度化,使企业教育培训工作和企业发展不停壮大、和企业改革不停深化和企业管理不停细化相适应,使人才培训和培养紧密结合,造就一批高素质企业管理人才,依据中建总企业、局教育培训相关文件精神,特制订本培训实施措施。 一、企业培训工作以局培训程序为指导依据,依据企业发展近期和长远目标发明性地开展工作,二、培训职责划分 1、人事部是在企业领导下开展教育
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