技术资料管理办法(9).doc
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1、技术资料管理办法第一章 总 则第一条 根据铁路科学技术档案管理规则和相关技术资料管理办法,结合公司标准化管理文件,特制定本办法。第二条 技术资料是工程管理、施工、科研等各项工作的成果反映。完整准确的技术资料是组织和指导施工、验工计价、进行质量追溯、编制竣工文件和施工技术总结的重要依据。第三条 技术资料管理的范围主要包括:1. 设计施工图、说明书及附表资料,变更设计等设计资料;2.施工规范、验收标准;3.承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件(答疑);4。施工组织设计、创优规划、工程日志、作业指导书、技术交底等;5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件;6在施工过程中形成的试验、测
2、量以及检验批记录、分部、分项、单位工程质量验收等相关资料.第二章 管理机构第四条 兰渝铁路LYS11标段三分部技术资料管理实行项目部、工区、项目队三级管理机制。按照“六位一体”要求,项目部、工区、项目队建立技术资料保证体系,确保工程施工一流、技术资料管理一流的目标,实现技术资料管理的标准化。第五条 项目部负责全标段技术资料的协调管理和指导工作,项目部工程部为归口管理单位。第六条 项目部应由一名工程师分工管理技术资料,工区、项目队设置专人管理技术资料,项目队管理机构领导层中明确由总工程师主管技术资料工作。按照相关法规、标准和公司的相关要求,推行技术资料管理标准化;技术资料管理人员要保持稳定,保证
3、技术资料的完整性、准确性和连续性。第三章 管理职责第七条 项目部职责严格执行国家和铁道部有关法规和工程建设强制性标准,依据批准的设计文件组织工程建设。组织工区和项目队共同确定施工过程中的内业资料的填写标准、份数和相关要求,统一全线施工内业表格,对全线技术资料管理进行指导、检查、监督、考核.第八条 项目队职责 1参加项目部组织的各种内业会议,及时传达会议要求并执行;2制定技术资料管理规划,编制技术资料管理办法; 3组织技术资料管理人员和技术人员认真学习相关标准、规范和管理办法,提高技术资料的编制、管理水平; 4定期、不定期进行项目内的技术资料的检查,并就检查的内容进行交流,制定相应措施,确保技术
4、资料数字填写准确、真实、完整、整洁且签字齐全,确保可追溯性;5协调各部门的接口工作,确保技术资料对应统一;6开展本单位的技术资料的监督检查。第四章 管理制度第九条 资料室的设置 1项目队设置专用的资料室,资料室必须标志明确,规划整洁; 2资料室设置专职人员进行管理,负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管工作.第十条 技术资料的管理一、资料的收集、整理1技术资料的收集和整理工作,从施工准备开始,直到工程竣工验收,贯穿于整个施工全过程,保证工程竣工时资料齐全、完备;2项目队技术资料由各级资料员负责收集、整理与管理;各种检查表的填写、报送、签认均由各项目队完成。二、技术资料的传递过程 1收发文
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