管理信息系统小型超市系统分析报告定稿.docx
《管理信息系统小型超市系统分析报告定稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理信息系统小型超市系统分析报告定稿.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、管理信息系统实验报告院系名称: 国际学院 专业班级:市场营销 学生姓名: 学 号: 学生姓名: 学 号: 学生姓名: 学 号: 项目报告完整性(40)分析条理清晰、切合实际(40)排版规范(20)总分得分小型超市管理系统分析报告一、实验目的 1能够正确运用网络数据库课程的基本理论和知识,结合本课题,复习,巩固,提高数据库方案设计,论证和分析方法。 2.熟悉关系数据库规范化设计理论,根据实验要求设计并建立科学合理的数据库,正确建立数据库中表与表之间的关系。 3.熟悉业务流程图,数据流程图,数据字典的绘制。 4。熟悉代码设计,数据存储设计,输入输出设计等环节,并编制相应的文档及程序编写。 5。进一
2、步树立正确的系统设计,实施思想,培养分析问题,解决问题的能力,提高查询资料和撰写书面文件的能力。二、实验环境WINDOWS XP, Microsoft office project, Microsoft office visio三、实验内容3.1。系统项目概述3.1.1小型超市管理系统开发可行性分析小型超市管理系统可以查询商品的进货记录,并能按月进行统计,也可以记录每一笔售货,查询商品的销售情况,并能进行日盘存、月盘存,在记录进货及售货的同时,能动态刷新库存,能打印库存清单,查询某种商品的库存情况.能查询某个厂商或供应商的信息。收银台操作中,能根据输入的商品编号、数量,显示某顾客所购商品的清单
3、,并显示收付款情况,而且可以做系统初始化的工作。提高工作效率,将日常大部分工作简化成键盘录入,为管理过程提供快速、准确的数据。减少手工操作过程的失误,避免舞弊现象。提供统计功能,利于小型自选商场校对各种信息的分析与决策,最终全面提高管理水平,使小型自选商场的管理走向标准化,有利于小型自选商场合理的进货和促销以及对员工的业绩考核和分析潜在顾客.通过以上论述,认为小型超市管理系统开发具有可行性.3。2 项目工作计划 通过对超市业务调查分析,了解超市组织机构、管理功能。项目工作计划表以及甘特图分别如以下图(1)和图(2)所示图(1)图(2)超市组织结构图(3)如下: 图(3)为了实现系统目标,超市现
4、行管理功能图(4)如下:图(4)3.3 管理业务流程分析 (1)系统的业务流程:小型超市的销存系统主要包括有销售信息管理,仓库信息管理和采购信息管理三个部分工作内容。其中的中介单位及仓库管理在整个业务流程中起到过度两个信息管理的工作。销售信息管理的主要过程,销售部门的主要工作是每次销售信息的记录,尤其针对每位销售员下的销售明细记录,同员工的基本信息一一对应,以此作为对销售人员的绩效管理凭证。此外针对收银员则要核对顾客购买信息,及将顾客的购买偏好以及热销产品信息及时登入,经过系统的处理数字化之后,存入数据库,有利于将来采购工作的进行。仓库信息管理的主要过程,在销售部门的顾客购买信息基础上,对货架
5、供不应求的产品及时向仓库部门发出领货单,由仓库核对系统信息审核是否需要针对此商品进一步采购,而后针对信息将批准的领货单和未批准的领货单分别交给采购单位和退送回销售部门,同时针对库存量及时登入库存信息账。采购信息管理的主要过程,这个信息管理过程相对简单,直接根据仓库发出的进货单,进一步交放任务到采购员的手中,在此过程中,注意采购员及员工信息的登入和供应商信息的登入,并把这些信息资料汇总存入数据库便利采购部门日后采购工作的顺利进行。超市主要业务流程图(5)如下:图例示意:表示业务处理单位表示表单箭头表示信息传递图(5)(2)业务流程分析,本系统对整个业务流程的帮助特点如下:将采购和仓库管理信息分开
6、,便于数据的整合,可以在整个业务流程过程中针对需要的信息正确的登入,为超市的整体运作顺畅以及以后的信息数据发展奠下基础。 销售部门管理信息细化,分别于其他小超市的销售一体化,将财务类的收银信息分出,作为销售部门的一个重要分支,整体将销售部门人力资源细化分配和信息管理细化分配做好,使信息管理的过程更加顺畅有层次。 将每个管理信息的登入尤其是售卖和采购同员工信息一一对应,有利于超市重点培养优秀员工鼓励员工发展和同采购商建立长久的友好合作关系,同时将这些信息系统化整理记录更方便超市的整体运营.3。4 小型超市数据流程图 图例示意:表示外部实体名称表示处理逻辑和均表示数据储存表示数据流名(一)顶层数据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理信息系统 小型 超市 系统分析 报告 定稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。