安全风险分级管控培训考试试题资料.doc

学习资料
安全风险分级管控培训考试试卷
单位名称： 考试时间：
姓 名： 岗位/职务： 成绩：
一、填空题（每题2分，共20分）
1、生产安全事故或健康损害事件发生的 和 的组合。
2、危险源是可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的 、 或 ，或它们的组合。
3、企业应建立由 牵头的风险分级管控组织机构，应建立能够保障风险分级管控体系全过程有效运行的管理制度。
4、企业从 到 ，应参与风险辨识、分析、评价和管控。
5、操作及作业活动应涵盖生产经营全过程所有 和 状态的作业活动。
6、企业应组织对生产经营全过程进行风险点辨识，形成风险点名称、所在位置、可能导致 、 等级等内容的基本信息。
7、企业应采用适用的辨识方法，对风险点内存在的危险源进行辨识，辨识应覆盖风险点内全部的 和 ，并充分考虑不同状态和不同环境带来的影响。
8、淄博福临石化有限公司采取的风险评价方法为 。
9、设备设施危险源辨识应采用 等方法，作业活动危险源辨识应采用 等方法，对于复杂的工艺应采用危险与可操作性分析法（HAZOP）或类比法、事故树分析法等方法进行危险源辨识。
10、企业选择适用的评价方法进行风险评价分级后，应确定相应原则，将同一级别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为 、 、 和 ，分别用“红橙黄蓝”四种颜色标示，实施分级管控。
二、选择题（每题2分，共20分）
1、根据重大风险判定原则，可以直接判定为重大风险的是（ ）
a. 违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；
b. 发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、一般财产损失事故，且现在发生事故的条件依然存在的；
c. 具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的；
d. 检维修作业。
2、风险控制措施类别包括（ ）
a.工程技术措施；b.管理措施；c.培训教育措施；d.个体防护措施和应急处置措施。
3、企业在选择风险控制措施时应考虑（ ）
a.可行性；b.安全性；c.可靠性；d.能够降低生产成本
4、风险控制措施应在实施前针对以下内容进行评审（ ）
a.措施的可行性和有效性；b.是否使风险降低至可接受风险；c.是否产生新的危险源或危险有害因素；d.是否已选定最佳的解决方案
5、将同一级别或不同级别风险按照从高到低的原则划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用（ ）四种颜色标示，实施分级管控。
a.红橙黄蓝 b.红蓝黄橙 c.橙红蓝黄 d.红橙黄绿
6、企业应主动根据以下（ ）情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：
a.法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；b.发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价；
c.组织机构发生重大调整；d.补充新辨识出的危险源评价；
7、 安全风险分级管控原则包括（ ）
a. 风险分析评价和风险等级判定时，应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。b.存在缺失、失效的状况，应制定落实改进措施，降低风险。c.上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施。d.应结合本单位机构设置，合理确定风险的管控层级。
8、 危险源辨识应依据GB/T 13861的规定，对潜在的（ ）等危害因素进行辨识，充分考虑危害因素的根源和性质。
a. 人的不安全行为b.物的不安全状态c.环境缺陷d.管理缺陷
9、 风险控制措施应从工程技术（或工程控制）措施（ ）应急处置等方面识别并评估现有控制措施的有效性。现有控制措施不足以控制此项风险，应提出建议或改进的控制措施。
a. 管理措施b.培训教育c.本质安全d.个体防护
10、 作业活动类危险源的控制措施应包括：（ ）作业对象完好状态及作业人员素质等方面。
a. 制度完备性b.管理流程合理性c.作业环境可控性
三、 简述题（共60分）
1、企业制定风险评价准则时应结合化工生产特点，并充分考虑什么要求？（10分）
答：

2、 简述安全风险分级管控原则。（10分）
答：

3、 根据本岗位安全操作规程简述本岗位作业活动，并辨识作业活动中存在的危险源。（40分）
答：
仅供学习与参考
一、填空题：
1、可能性 和严重性 。2、根源、状态或行为3、主要负责人 4、基层操作人员到最高管理者 5、常规和非常规状态6、事故类型、风险 7、设备设施和作业活动 8、风险矩阵法9、安全检查表分析法（SCL）、作业危害分析法（JHA） 10、重大风险、较大风险、一般风险和低风险
二、选择题
1、abc 2、abcd 3、abc 4、abcd 5、a 6、abcd 7、abcd
8、 abcd 9、abd 10、abc
三、简述题
1、有关安全生产法律、法规；设计规范、技术标准；本单位的安全管理、技术标准；本单位的安全生产方针和目标等；相关方的诉求等。
2、风险分析评价和风险等级判定时，应对每项控制措施进行评审，确定可行性、有效性。存在缺失、失效的状况，应制定落实改进措施，降低风险。上级负责管控的风险，下级应同时负责管控，逐级落实具体措施。应结合本单位机构设置，合理确定风险的管控层级。
3、结合岗位实际回答 我们对服务人员的配备以有经验、有知识、有技术、懂管理和具有高度的服务意识为准绳，在此基础上建立一支高素质的物业管理队伍，为销售中心的物业管理创出优质品牌。在物业人员配备中，我们遵循如下原则： 1、本着精简、高效原则根据项目实际服务、管理和经营的需要，推行统一目标、分解责任、责权利相结合。2、职责、权限明确原则日常工作由综合服务主管直接对各服务人员即集指挥和职能于一身，便于综合服务主管全面掌握日常工作及人员状况，减小失控。