仓库管理方案建议.doc
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1、仓库管理建议方案议仓库管理方案 (改善建议) 一。目的。物料供应能达到适时、适地、适量、适格,使用部门能及时获得适合规范及数量的物料,达到料帐一致。二.范围:凡本公司生产所需之原物料、半成品、成品及厂商供料件、消耗品之进出库作业皆适用之。(原材料仓库.中转仓库.市购品五金电机仓库)三.权责:1.物料进出之品名、规格、料号、数量之确认仓库。2。物料帐之登录仓库.3。盘点之执行仓库、财务。4。物料之架位储位之制定仓库。5.不良品、报废品、呆滞品之提列报表追迹处理仓库。四.定义:1. A类零配件:(特殊零配件)。2. B类零配件:(订制零配件)。3。 C类零配件:(一般零配件)。五.作业内容:仓储管
2、制作业流程图A.收料作业。1。凡对外采购入厂之原物料、消耗品、委外加工件,收料人员点收物料后,再依订单编号、厂商编号、数量等规格输入电脑.B。验收作业。1.列出“进料验收单”,交由品保人员依据(进料检验程序)检验.2。经品保人员检验合格后入库。C.搬运1.搬运人员应视待搬运物件之状况选择适当之搬运工具。2。待搬运物品应依搬运工具之区别,以不同之容器(栈板、纸箱、塑胶篮,。.等)予以盛装堆叠以防搬运掉落。3.运送保护:4。产品之包装保护依照产品类别标准作业程序(SOP)指示包装。 D。搬运工具之使用应注意下列原则:a。人工搬运:1.人力搬运时,应考量重量能负荷为限,超出时应考量以其它工具或两人共
3、同搬运(如手推车,台车等)。 2.人力搬运以省力化及安全为原则进行之b。升降机之搬运:1.人不可乘坐.(如有物品则人员可以在旁以防止物品滑落).2。检查材料是否放稳。c。手推车、油压拖板车:1。搬运物品时,必须放置稳当,以避免物品掉落。2.高度不可高于推车人之视线,宽度不可宽于行经路段。3。应在安全速度下推车,避免翻倒为原则.4。重的物品置于下方,以稳定搬运重心。5。大件物品运输,须有人扶持两侧,以策安全。6.搬运中有异常发生时,如为掉落应检查物品是否有破损,并请品保人员作检确认合格方可入库,如有损坏须依(不合格品管制程序)之规定处理.7.各搬运工具用毕后,应摆放于规定处所。 E.入库1依(进
4、料检验程序)确认合格后,“进料验收单”一起交给仓库单位入库2.物料人员依储位分类定位入库。3。物料架4。以R为代码,R一排架子通常3层3列,但物料架不够时可再增加层数.5。架位依A、B、C. 编码。F.盘点作业.1。每年6、12月底执行全面性盘点.循环盘点:每个月定期盘盘。2.“品号盘点清单”由财务印制交由仓库人员盘点,财务人员会点,循环盘点则由仓库人员盘点。财务人员会点。每个月定期盘盘. 3.盘点结果由指定人员输入,执行过帐后印出“盘点表”并对其库存准确率及库存金额作分析,呈报主管签核。4。盘点期间必须停止所有入出库作业。5.年底盘点视需要请会计师覆盘.6。当盘点有料帐不一致之情况,请盘点人
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