工程项目管理第3阶段测试题.doc

江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷
考试科目：《工程项目管理》第十三章至第二十章（总分100分) 时间：90分钟
学习中心(教学点) 批次: 层次:
专业： 学号： 身份证号:
姓名：得分:
1。C 2．C 3。A 4．C 5．B
6．A 7．B 8．C 9．C 10。A
一、单选题（本题共10小题,每小题1分，共10分。）
1．文件和资料控制是职业健康安全管理体系（ ）一级要素所包含的二级要素。
A．职业健康安全方针 B．策划
C．实施和运行 D．管理评审
2．项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使项目的（  )能方使和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
A．情况 B．资料 C．信息 D．数据
3．为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方,以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或（ )实现.
A．项目信息门户 B．商务平台 C．网络通信协议 D．现代通信技术
4．由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理,当今时代其核心手段是（ ）。
A．数据库技术 B．数据仓库技术
C．基于网络的信息处理平台 D．信息处理工作平台
5．建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素都使得建设工程的职业健康安全与环境管理具有（ ）.
A．艰巨性 B．复杂性 C。不可逆性 D．重复性
6．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指（ ）。A．成本预测 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核
7．既作为施工成本控制的依据,又是施工成本控制的指导文件的是（  ).
A．工程承包合同 B．施工成本计划 C．进度报告 D．工程变更
8．施工成本控制的核心和实质性工作分别是（  ）。
A．预测、分析B．比较、检查 C．分析、纠偏 D．纠偏、检查
9．施工成本中人工费的控制通常实行（ ）方法.
A．定量放价 B．放量定价 C．量价分离 D．定量定价
10．某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( ）.
A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施
1。AD2．BCDE3。ACD4．ABCD5．ABDE6．ABC7．ACD8．ABCD9．ACD 10。AC
二、多选题(本题共10小题,每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2—4个符合题意）
1．危险源识别的方法有（ ）。A．专家调查法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法
D．安全检查表法 E．逻辑推理法2．工程索赔中的证据包括（ ）。
A．招标公告 B．来往信件 C．各种会谈纪要
D．施工进度计划和实际施工进度记录 E．施工现场的工程文件3．合同分析的目的和作用体现在（ ）.
A．分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
B．分析合同的报价高低
C．分析合同风险，制定风险对策
D．合同任务分解、落实
E．分析合同工期的长短
4．索赔由（ )等原因引起.
A．合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任
B．合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等
C．合同变更 D．工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等
E．合同的一方发生了经济损失
5．在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时,解决的方式一般有（ ）。
A．协商 B．调解 C．索赔 D．仲裁 E．诉讼
6．项目实施的工作项编码应覆盖项目实施工作任务目录的全部内容,包括设计准备阶段的工作项、设计阶段的工作项、（ ）等工作项。
A．招投标 B．施工和设备安装 C．项目动用前的准备
D．工程索赔 E．物业管理
7．项目信息门户的核心功能包括（ ）。
A．项目参与各方的信息交流
B．工程安全管理
C．项目参与各方的共同工作
D．项目文档管理
E．工程索赔管理
8．职业健康安全管理体系要素中的核心要素有( ).
A．危险源识别 B．风险评价 C．风险控制的策划
D．运行控制 E．预防措施
9．项目信息门户的核心功能包括（ ).
A．项目参与各方的信息交流
B．工程安全管理
C．项目参与各方的共同工作
D．项目文档管理
E．工程进度管理
10．项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的( )为项目建设的增值服务.A．组织 B．沟通 C．控制
D．交流 E．共享
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1.何谓正式沟通？
2。解决争执的措施有哪些？
3。对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险.
四、论述题（本题共2小题,每题20分，共40分）
1. 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。
2. 论述如何做好质量责任制工作？
参考答案
一、单选题
1。C 2．C 3。A 4．C 5．B
6．A 7．B 8．C 9．C 10.A
二、多选题
1。AD2．BCDE3。ACD4．ABCD5．ABDE6．ABC7．ACD8．ABCD9．ACD 10。AC
三、简述题
1．答：正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的.它由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规划构成，并且采用正式的沟通方式。
2。答：对争执有多种处理的策略,例如有：回避、妥协、和稀泥和方法；以双方合作的方式解决问题;通过协商或调节器停的方式解决;由企业领导裁决；采用对抗的方式解决,如进行仲裁或诉讼。
3。答:单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。
总价合同中：承包商承担了主要的工作量与价格风险,业主承担的风险较少。
四、论述题
1。 论述建设工程项目成本控制的概念及其目的。
广义的建设工程项目成本控制,一般是指在项目实施全过程中，借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序,在保证满足进度、质量目标的同时，力争使项目的实际建造费用不超出计划额度的要求，并基于合理使用人、财、物力,努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益,从而圆满实现项目的成本费用控制目标。
建设工程项目成本控制的目的，是通过依次满足项目建设的阶段性成本目标，最终实现实际成本不超出计划额度要求,并同时取得工程建设投资的经济、社会及生态环境效益.
2。 论述如何做好质量责任制工作？
(1）必须明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一；
（2）要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制;
（3）质量责任制规定的任务与责任要尽可能做到具体化、数据化，以便于进行考核；
（4）在制定企业的质量责任制时，要由粗到细，逐步完善;
（5）为了切实把质量责任制落到实处,企业必须制定相应的质量奖惩措施。