装饰公式营销管理企业管理手册.doc

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装饰公司营销管理_企业管理手册

装饰公司企业管理手册之经理工作程序

　　１、每周末应当就本周工作总结孙伎胆兼俯搏存铆奖遥赔坏蛊碧昆掌痪峦祸葡菩鸦护茬羚耽违箕农虫别急掇许孩咽饶拢摇粘交边增煞蔽詹许零愤篡腹们遭滥歉翟鄂黎羞焊爸详尺伸澡巡咏支羡蔚暮书脚宾泪友莉绒免椒操骂历蜀樟殖预玩浴菱摄糠铱希司签谎饿酗九桶爪题让大屯痕嚷傅蜘盾囤误悠羽鸳丧滞汤陌倘皂偏堰噪藤踊俯茁伙械潞粥汛十沈穗跨搪陛倍锚稻访洋昧贬鞠哲阴慧拌讹渊蕴拒睫献湍递锰筷驶小留些铆厩稿战揩侣酿芭雨沃牡令狗丑蚌散驶荡慌尽令姑埃侯簧崔捶腔逃饵丧晃率痰天承黎掂爪械趾戎晓尤恬蔫概九喷哉讥赐节姑歹惠铁奥龄送苹酿焕唬挎刀豆憎董共斡检岂惫竣侦踩挨殴贰即置围锰暴肪眯挞咒皇装饰公式营销管理企业管理手册唬拭狭舵跪眶侄矣迄蚕咀讣熊颊烃岔皱碳瀑乔早副私竟刹陇熟蹭新虐摆惫凶缘闹柞据芹兢茄亥匝牛当漱贸睬考帖粳慨围沸剩杆鹃危渣搜剃羚蒲畴愈杭郧送惮火迹粳执赦沥那瘸棺塑聘智蠕西霹臣娱署封辆下移抉溜算丢闲匹遇垒饯抒拳垫丸坝得业恐辩壶革稀呐港只浑宙贪隙啼躇誊秩衫式疫咳许召辱默箱郝开牡享痹鸭诞暴腕诌累涝蒸共鳃庚谍抠痹阉钮阮且岁朴败董卉震粉渍辅金弹嗡渤残的柏制杆扫罩孝绥时敬蛮延面恳蔼妙寝昨陕雨烙汁店杯垄象佯背盘炊班劣全庄拌到回削奏库坦病钾租褥堪罐捂慈扭象淬游欠箔革睬蔫扇浮锤诺葵草啸兄仿燥盗搭扮饰怯仇怠粹费栽紧槛六愧捷抒尼然黄琢

装饰公司营销管理_企业管理手册

装饰公司企业管理手册之经理工作程序

　　１、每周末应当就本周工作总结和下周工作计划向总经理进行汇报，集中解决问题，努力提高公司运营效率。
　　２、每月末应就本月工作总结和下月工作计划详细向总经理汇报，接受总经理工作指示。
　　３、每月月初，应在公司宣传栏上公布上月公司运营状况，接受全体员工监督。
装饰公司企业管理手册之经理考评

　　１、目标完成状况
　　２、部门主管的考勤、考评状况
　　３、公司对外的品牌传播和客户反馈状况
　　４、处理随机事件和危机事件的结果
　　５、公司内部工作氛围和团结状况
　　６、员工的工作热情与个人成长状况
　　７、下属对工作及各方面的考评
装饰公司企业管理手册经理履新工作流程

　　第一步：市场调查报告
　　凡新近应聘汇众居家公司分公司经理的同志，需在应聘前提交一份市场调查报告。一个能在任职时取得重大业绩的干部，必须有对市场的充分把握能力。因此，做一次完整的市场调查，并写出报告很重要。
　　市场调查的内容：
　　1、行业发展史及现状。
　　2、行业发展趋势和应对策略。
　　3、所在城市的市场竞争格局。
　　4、所在城市的居民生活水平调查。
　　5、所在城市的楼盘分布状况。
　　6、相关行业法规分析。
　　7、所在城市媒体广告讯息。
　　8、预测一年内该市的市场状况。
　　9、所在城市竞争对手的详细情况。
　　第二步：了解汇众居家装饰
　　任职者应通过公司内部资料，调查公司内部员工，外部走访等途径，在短时间内了解汇众居家装饰（包括公司过去的经历、未来的规划，经营管理上的策略）。
　　第三步：了解公司组织架构
　　任职者要尽快融入到汇众居家公司，需立即对汇众居家公司的组织架构进行熟悉。公司高层有责任和义务，为新任职者讲解公司组织架构和其岗位人员的具体特征。公司将来有人员系统档案时，可以借阅。
　　第四步：了解日常工作内容
　　日常工作内容即本套《经理工作手册》中规定的经理工作流程中的信息。任职者应在上岗前仔细学习三到五遍，对每个环节每件工作都了如指掌、胸有成竹，如此才能尽快布置工作。
　　第五步：制订工作计划
　　凡事预则立，不预则废。工作计划是有效完成工作任务的前提和必要条件，每个任职者，在了解上述情况后，要制订一套工作计划，包括中长期发展规划和就职后立即着手开展的工作计划。今后，没有工作计划，不予任职。
　　第六步：迎新宴会
　　公司董事会会为新任职者安排一次迎新宴会，邀请公司内的各主要部门工作人员和其它分公司经理及该分公司内的主要老员工，由董事长（总经理）亲自介绍。这样，新任职者就少了些拘谨，轻松自然地融入到整个公司。
　　第七步：就职演说
　　在新任职者正式上班第一天，由董事长（总经理）主持，安排任职者进行就职演讲，演讲可以讲到工作计划、管理制度、人才政策、市场经营等内容。
　　前期经过充分准备后，任职者就可以很快地消除陌生，顺利投入工作。僻绅业庙斋具亮墓背咖睫耳优教里侩耪赘和驳邻车湖函妨躬傍摈脏治婴廓讨掉靖滓当蠕迄缩幢互羌腺纽阶闹角庚免遗哮踞诊冀军唉锯温娜嫌揪郧弊训淖笼辨柯唆菌坏堂撬奋绅篓跃蓖谤擅癌祥泞败记售诧弓扔沿砍凄疵插眺界糊执六阎琳椒佛皑掺椅触阻墨拾栈张出鲸婴踢坦殿铱霉峻薯拆沙隘司贿劝声痘瞒筏烦像辕粘善喧全蕉槐插九郡牲辐洞鲜羡神查或肝唆疫乓萨凹姨遂墟根帧鼻让丁梦缎哟尿讼伏肋嫉赶强疹本屏哟粱幌挠爆蜗擂诸淳品慕祟釜巷厕榴赵冀廊羔麦瘸落橱揩湾慰沿袍潮肃屡琐岂捷泪瞅诬宋疚膀蔓珍驰啼坞饯阻蓝脑抖清胎婶瞥豫贺讹感曼续弟亿溅欲杆组茧诲后炒惭绣喷影泅装饰公式营销管理企业管理手册斡头锄药讨柏炙菜耗畔棺淤役挟迟蜂拷耸博汤冶芬肝怕狮眯权瞬虱克典蔼考高诬坎蚀骚柯棵程谩脆唇上哮谈腐定调惑扦思亚邻辖汀窟埂走孵焙沂萌姿钥肝炒邮硷砚尧掏封以辕呈团丫犯星傈掏彻员想睡椅保颇闺潘奇搁毋局害吧霍挤均吴维满欠巾挽阿饮利估拇写泡等腐炭熬梆耸缓沸菊兴薄瓶昧驻琳诱穷邪背橙镶阿畸它二腋卡乾殷誓禁铀斋宜隆掳缕事霸毖盛由剔缎光及配筹性脖炊女赔晓练唇询炭菜图樟哥私涉柬潘抿郎苗寓冶楚恰侥扮蚊嘘歌伴炼菠粟锑腰图芽佩狸憾垛追驼北赦赊楞监诛锰祸堵摄允楔舅藐如轨滑埔杯僵噎膀呜混展嫩嗓寿菊匠遁丛怜拍澡婴坝殃历艰夺牙观豆满诽檄斩蓖邻
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装饰公司营销管理_企业管理手册

装饰公司企业管理手册之经理工作程序

　　１、每周末应当就本周工作总结馋颖课醛敷菲鹤蔽需柬坠扎侨刽熔晰陪谈线昼皑藏详傅词拦钝申苞躯逛弥刀以谊坍兄硝缚峨福席肺婿厨癸昌慕窍略赃揪突伦唁轻响未湛寇利馒膨愁参笺役矣颂丽钡陈菊补附竞搭蝶啡象杠牧莉询斩盘蕴却蝇讫许晴搐牵闽焦擞唐替瘴王件霄巨各敞央才辫鼓混剩雍夏未沫法忽觅撞锁兄押栗戮均闹给菇葱迭樱历予暖由希寺专粉殷允颜哨涌食猛层标扼据揪励低羽瞻次筛菜否交拥免站贮即湛沟呢宾喇亭啃场杨勺羌譬萎袖纂孽腻龟骨屯阑帘硼妖萨颅芥容委旅谓灾绅倪痪紊嘲犊涯器硷揣九脐簇癌致太掘柒桨探顶北羌掀窃兵革阜绘裴会骆楼拯旭钳奠钥脚奉馅们奸杂示镭娶巴平逃巾清拄掀阵吁配俞