激励积分管理办法.doc
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1、激励积分管理办法一、 积分管理及目的1、 积分制管理办法是以积分来衡量公司员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、外出进修学习、旅游、春节发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度,提高员工主观能动性,调动员工的积极性,正佳员工工作执行力,丰富员工的精神追求.2、 积分管理是建立在员工福利、绩效考核等基础上
2、,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受弹性福利。积分管理以“目标管理为主,行为管理和动力管理为辅”。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力,激发员工持续提供高绩效的动机,从而建立良好的企业绩效文化氛围.二、 积分管理原则本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优提供客观依据。三、 适用范围本管理办法适用于公司全体员工四、 评分形式 积分管理以公司规章制度为基础,对员工进行客观评分。 每位员工以入职任职资格达标项为基础分,按照评分规则逐项加分,汇总后得出总分每月进行公式。积累所得分
3、数可以换取相应分值的福利,使用时在原来积分的基础上进行相应的抵减(剩余积分值不得为负),剩余得分永久累积叠加。五、 积分项目1、 原始分:员工入职时依据任职资格计分,作为积分管理的原始分数。学历:专科1分,本科2分,本科以上3分,员工进修可追加得分;工作经验:应届毕业1分,同业一年以内2分,同业一年以上两年以内3分,同业三年以上4分;职业资格:根据职业资格等级加分,每递增一级加3分,员工进修可追加得分;同技能国家人力资源和设会保障部认可的其他职业资格证。工龄:连续在公司工作每增加一个自然年度追加2分。 行政人事招聘配置岗对新入员工进行原始分评分,并记录备案,追加得分于每自然年度1月月初进行汇总
4、。2、 绩效成绩:依据个人绩效考核得分除以10,每月追加计入积分.3、 行为态度:(1) 每月月底会议由各部门员工共同评选工作表现良好的“优秀员工”加3分;(2) 提出合理化建议被采纳的,通过经理审批每条加3分;(3) 发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次加2分。4、 能力提升:每月会议,由公司内部全体员工参与评选。奖项设置及评选方法如下:(1) 合理化建议奖:鼓励员工对公司各体系工作提出合理化建议,并提出可行性方案的员工;(2) 部门工作推动奖:奖励本月在中心体系内部对部门服务质量,工作效率、劳动成果等方面有推动效果的员工。 评奖适用范围包括:设计运营和管理思路和方法的推动和建议;各种工
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