五型班组建设实施方案.doc

“五型"班组建设实施方案
创建“学习型”班组
牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”.
　　（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织,争做知识型职工"活动,经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.
　　（2)充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化,以学习推动工作，以工作促进学习的局面.
　　（3）根据销售经营任务，注重组织职工分析操作步骤,严格遵照“十三步曲”进行加油，培养加油站员工及时发现问题并提出合理化建议的能力，班组稳扎稳打点滴进取的实践能力逐渐突出。
　　（4)能够结合各岗位职责不同的实际情况,组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
(5）认真组织班组成员参加单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，积极参加技能鉴定。
创建“安全型”班组
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故"为目标，认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基"（基层建设、基础工作、基本功训练）,反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制定和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
　　（1)高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一，预防为主"的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.
　　(2）全员安全意识强,熟知并能深刻领会公司安全理念,切实树立了“我要安全"、“我会安全”、“我能安全"的意识。
　　（3)认真组织班组成员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.
　　（4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查,班组成员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.
　　（5)班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和操作规程,杜绝“三违”，做到“三不伤害"。
创建“清洁型”班组
牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产.努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站"。
(1）班组环境保护意识强.班组在销售油品的过程中，始终注重保护加油场地及周边环境,对“三废”能按规定妥善处理.
　　（2)工作场所整洁有序.便利店、休息室、厕所等,能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序,干净整洁。
（3）加油站员工讲究个人卫生，注重仪表仪容,能按规定统一着装,整洁划一,体现出公司的良好形象。
　　 创建“节约型”班组
牢固树立“开发与节约并重、节约优先"的理念,以创建“节约型企业"、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核;强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗.努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元".
(1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著.
　　（2）加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务,做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。
　　（3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新的操作技能和业务素质得到提升.
(4)班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤俭节约的道德教育，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯,爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
创建“和谐型”班组
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开,增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”.
　　(1)班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）班组成员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强。
(3)积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定,班组团队精神较强.
　　（4）班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围.
5