上海市浦东新区网格化城市管理信息系统.doc
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1、上海市浦东新区网格化城市管理信息系统一、项目概述 按照上海市推广城市网格化管理新模式的统一部署和安排,在上海市建设交通委的统一指导下,在长宁、卢湾两区城市网格化管理模式的试点基础上,浦东新区作为上海城市网格化管理的推广城区。根据新区实际,网格化管理分两期推进,进行分布式实施。2005年第四季度到2006年12月,在146。22平方公里的建成区推开,先完成城市网格化系统建设的基本内容.2007年以后,为完善和拓展阶段,在第一期建成试运行并取得一定经验的基础上,进一步拓展,实现全区范围内广义的网格化管理。 新区地域面积570平方公里,一期和二期将其划分为8545个网格,其中城镇化地区划分了7830
2、个万米单元网格,郊区划分了715个大网格;对5大类、84种城市部件实现统一编码,实施数字化管理部件总量为311。1万个。二、管理体制 浦东新区建立了一个区中心,六个功能区中心,并组建了241名监督员组成的监督员队伍。监督员通过“城管通这种专用工具,对现场信息进行快速采集并及时传送到监督中心,中心接线员与值班长收到信息后,立即上报呼叫中心,呼叫中心大厅的屏幕上随时可以按照类别搜索到相关地点的信息.这种模式不仅精确、效率高,而且可以全时段监控、全方位覆盖管辖区域。 浦东新区城市网格化管理按照“三级平台,四级派单”的总体架构设计.“三级平台”即“区平台、功能区域平台、街镇平台”,逐步建成一个完整的城
3、市管理体系,切实发挥街镇在城市管理中的主体作用。以“三级平台”为基础,建立“四级派单”机制,即街镇派遣为一级派单,功能区域平台派遣为二级派单、新区平台派遣为三级派单,新区监察委派遣为四级派单。整体业务流程如下图所示:三、应用系统 上海浦东新区数字化城市管理应用系统建设包含了建设部标准的九大子系统,同时,结合浦东新区实际业务需要,进行功能拓展,增加了城市部件在线更新子系统、领导移动督办子系统、业务短信子系统等模块.四、系统建设 2006年初,数字政通浦东项目组进行前期调研,与浦东新区城市网格化管理委员会办公室紧密沟通,编制方案,针对各实施环节的具体操作和需求为各用户提供可行性建议。 2006年3
4、月,数字政通北京研发组配合根据需求进行浦东网格化系统的现场开发。 2006年4月,数字政通浦东项目组配合新区网格办及相关公司进行数据入库处理. 2006年4月底,数字政通北京研发组进行接口开发调试工作。数字政通浦东项目组进行浦东新区和陆家嘴功能区平台搭建工作,.同时配合北京项目组进行针对不同培训对象的系统操作手册的编写及培训前期准备工作。 2006年5月30日,数字政通北京研发组进行浦东新区和陆家嘴功能区平台软件系统调整、系统内部大联调工作,完成浦东新区和陆家嘴功能区平台软件开发工作量。浦东项目组完成浦东新区和陆家嘴功能区平台子系统的联调工作,并对终端使用环境进行相应调试,完成对监督中心、指挥
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