粮油公司人力资源组考核表.doc
《粮油公司人力资源组考核表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《粮油公司人力资源组考核表.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 人力资源绩效考核数据流程及标准1、人力资源主管1.1人力资源配置完成率:部门填写人员增补申请表,经总经理批准后,人力资源部负责招聘,月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况(跨月招聘者列于要求到岗时限月),并下发各部门备核,无时限要求者暂定60日. 数据来源:各部门人员增补申请表 数据提供:招聘管理员 数据审核:各部门1。2人事服务满意度:此指标包括对外服务态度,培训安排、招聘质量/及时性、薪酬、绩效考核差错率、及时性,人事手续办理等方面的满意度调查,制定调查表去掉最高分最低分,取平均值,主管指标分解于招聘、培训、薪酬与绩效管理员岗位,取其平均值。1。3培训工作完成情况:包括培训满意度
2、和培训人次完成率,各占10%,(1)培训范围包括列于部门工作计划的培训和公司批准的临时培训计划执行率;(2)培训满意度针对每次培训由培训机构或管理员制定满意度调查表,统计满意率,根据以往的效果和评价结果,暂定比较满意80以上为优秀。数据提报流程见培训管理员。1。4人力资源基础信息管理:部门经理随机抽查或在信息使用过程中发现应该无误的信息没有或错误,采用倒扣法,本人提供不出规定资料1次扣2分,不规范1次扣1分,每月至少抽查两次。数据来源:本人资料 数据提供:部门经理1。5下属员工管理成效:公司统一发放下属员工管理成效问卷调查,被调查对象根据调查项目进行评定,经理级人员成绩由绩效管理员统计,主管及
3、班长级由部门内勤完成。数据来源:问卷数据 数据提供:绩效管理员、部门行政内勤 数据审核:部门经理2、招聘管理员2.1人力资源配置完成率:同人力资源主管2.2工作服务满意度:见工作满意度调查问卷中招聘部分,通过公司统一组织问卷评定,由绩效管理员进行统计汇总提报.数据来源:工作满意度调查问卷 数据提供:绩效管理员 数据审核:部门经理2。3人力资源信息管理:人力资源主管随机抽查或在信息使用过程中发现应该无误的信息没有或错误,采用倒扣法,本人提供不出规定资料1次扣2分,不规范1次扣1分,每月至少抽查2次,抽查重点为员工基本档案资料、员工资料表信息的完整/准确/有效、健康证管理、员工人事手续/合同等相关
4、岗位信息,另由9000办查出不合格项,此项得分为0。数据来源:本人资料 数据提供:人力资源主管 数据审核:部门经理2。4交办事项完成效率和效果:对于主管交办事项,无认可的理由,每次晚于约定时间扣2分,质量达不到要求扣2分,两者同时扣5份,有客观原因或困难,要及时沟通,事后反映不予认可;经理审核时,经理交办事项完成情况同主管,但不重复扣分。数据来源:工作完成质量 数据提供:人力资源主管、经理2。5人才储备率:要求管理员熟练掌握公司各岗位的人力资源配置状况,并每月25日前根据人才供求状况,提交公司人力资源供求及储备分析报告,根据主管与经理审核批准的分析结果确定储备哪个岗位、什么专业或特长的人才及储
5、备数量,对储备人员注明投递简历时间、最近一次联系/沟通时间/联系结果,并由主管随机抽查储备人才情况是否真实,数量每少5扣2分,低于5%扣1分,检查出提供数据不真实一人次扣3分。数据来源:管理员分析报告及人才储备 数据提供:招聘管理员 数据审核:人力资源主管3、培训管理员3。1培训效果满意度:针对每次培训由培训机构或管理员制定满意度调查表,统计满意率,培训次数多于一次时,取其平均值,若无部门计划或公司临时决定的培训,取累计月度的平均值,评估标准暂定为80%以上为优秀。数据来源:培训满意度调查表 数据提供:培训管理员 数据审核:人力资源主管3。2培训人次完成率:培训计划参训人数由培训管理员根据经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 粮油 公司 人力资源 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。