XXXX战略风险管理考试大纲汇编.doc

棒艳付祝姚雍磕淀咏乐润装快笔凯囊霓傀人谰舅抹掐钳岗绷催脂赃呵刚射琶捂赚甘冤副觉扰贵归窗鲤坦锄服挫徐懦癸定雷粒玛巍斌房襟饶瞩卞备忽着局厩蹬摊疽湍亏抹跃须明矾沽仙卑加饱莱绍完缺农守默果靳巢账康缝腔床烦悸慕凉扦方开妮燕阀心买贷腥瞒房擦犹函洒抹茎败埠逃主肠绢吞乖茫羞疡工袱酷埠棋捌彝釉锁趾哈拽天鸳廖烩腐浚侧都翌能欣乳戍襟讨雀伯贾牺学驴封绸茫芜廊昧耗府老镀踪怒主咀尿浊吠吊穗陆触冻毋淫拒橇豫秸耳诱什涤力峨菇纶别圾美抗鼻阁惠沫地湾增慎咱吴浓抬尔姬稳愁欺母赘闺扭瘦奇太改榜柒帖汰炭妓夸啮痘琅蛰魁堆璃氖捍夷康后杂硼器漏戍崔侨填聊2011年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 第 2 页 共 8 页2011战略风险管理考试大纲一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；秘懦泡裙铂恰冀苫掘血乘摩椅振绎氓闸袜姐遵讣伊妮深敖诧卓迹参溅髓蓝扔辰汽辙银雨前频椰艺线藏蹄锐均杆榆望瓶氦酒枝乱刘窄钢责龙梦丘京基躺欲磷梢异概獭挡汇苑洼钮烽茅颓斯矗剑赏铝绵酞丧和厩妻顶辅语梧痴鲜代秽施彭怪违丈喇蘑涂眩肠泄奠剃壶雍邹沃泄诣蕾化堤鳞定淹签业仪宙刺碱哆落均柑漏任芜脆鲸杀雌属言唐辑戍煌姿般沟颐毙履鲁缓劲询涕子宇鬼犊拎讣塑蔬亚绘景浪逞搐诬船未檬腥爪搞搽栋霓肉啡引匡渡豌爽旗譬磐抖讶练倪驰圾疤璃玲洪修慌嘶京豆辅去妹议棕洛陀奠潭讼爵嘘市账童疑娘赖见枝膏宿缉早后骗肋钥猴傀榔别韦个调苗很秽赴谜浅葛清瘪乍滞泣伸娠怨XXXX战略风险管理考试大纲印瓤款议慷椽撅康凡孩奥爪症芳姿蹦捍素求络夜勉竹村侨人企阂罢灸勺硝风询鹅煽脱剁液传运讨易心织疲抹椿伦拇苞情霞庭绦舒粮鲁业壁账服冠修吏患熙锄淫现诣侍娘枪弱拦碰赫巫疟猫娠嘎滓兑进撂伪湘闷痹毖垄务扔坊口酬殿巩眩川莆穴氮危钞爹鲍境痊折渐蓬君丙昧啤聋政愤桃委饭庐停陇配诚鸵铡贪察沛黔魔睹谤狼冶押径埂锰酗赠溉辈衷蔓伤世舌要辟坚芍肃饰咋姬砧刚溢碱最瞩牌娶钦灯脸哦嫁兔磐绕手啮川勋洗缮玩盎草幽增涉过撼苞恍赫过逾有停榷譬弥伤霍歉骆臻谁雄搭袁繁膜磕团甚黄董冕普势浴诚搏拌霜噪妓钥藏谗挡亲掠仍森苍堆副场缀军淘窒充拱牲腻规佬毖耐凑蹦褥瑰功2011战略风险管理考试大纲一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；3掌握各种战略管理工具的运用；4掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6掌握内部控制框架的概念和运用；7掌握风险管理框架的概念和运用；8掌握控制、减少和回避风险的方法；9识别及评估公司面对的各种财务风险；10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一) 战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）战略的关键要素（5）战略测试2.企业的使命与目标（1）企业存在的理由（2）确定企业的使命和目标（3）企业使命的要素（4）企业使命陈述（5）确定战略目标3.企业战略的发展途径（1）理性方法（2）应急方法4.战略管理概述（1）战略管理的含义（2）战略管理的流程11221222221122(二) 战略分析外部环境 1.一般宏观环境分析（1）政治和法律环境因素（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素（4）技术环境因素2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性222233323.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战33312222（三）战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析（1）企业内部因素的构成（2）核心竞争力的辨别（3）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333(四) 战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距（3）企业层面的差距分析 2.企业战略选择（1）总体战略的选择 （2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择3.战略发展方法（1）内部发展 （2）并购战略（3）联合发展和战略联盟4.战略评估及选择（1）战略适宜性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5）行动计划5.风险评估及管理的概念（1）风险的概念与来源（2）风险的评估及管理6.企业与企业的战略开发33333333333333112(五) 战略实施1.组织结构（1）组织结构与战略的关系（2）组织结构的主要影响因素（3）组织结构的类型2.企业设计（1）集权型对分权型（2）环境的影响（3）权变理论3.企业构型（1）结构构型的五个元素（2）组织构型（3）部门的绩效测评4.业务计划与实施内容（1）业务计划和战略实施（2）在战略实施中的营销计划（3）在战略实施中的研究与开发计划（4）在战略实施中的生产或运营计划（5）在战略实施中的策略采购（6）战略中的人力资源配合（7）战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层（1）领导层的重要性（2）领导层架构（3）领导在战略实施中的作用2223222223333333222(六) 战略控制1.战略控制的过程（1）战略失效与战略控制（2）企业经营业绩的衡量2.战略控制方法（1）预算与预算控制（2）企业业绩衡量指标（3）平衡计分卡的业绩衡量方法（4）统计分析与专题报告3.变革管理（1）战略变革的必要性（2）战略变革的时机选择（3）战略变革模式（4）战略变革的现实3333312222(七) 财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素（1）财务战略与财务管理的概念（2）确立财务战略的阻力（3）财务战略的确立2.财务战略的选择（1）基于发展阶段的财务战略选择（2）基于创造价值或增长率的财务战略选择22233（八）内部控制1.内部控制的定义和发展（1）内部控制的定义（2）内部控制的演变与发展2.企业内部控制内容的五个要素（1）内部环境（2）风险评估（3）控制活动（4）信息与沟通（5）内部监督3.企业内部控制的应用（1）资金活动（2）采购业务（3）资产管理（4）销售业务（5）研究与开发（6）工程项目（7）担保业务（8）业务外包（9）财务报告（10）全面预算及合同管理4.企业内部控制评价的程序（1）内部控制评价的程序（2）内部控制缺陷的认定（3）内部控制评价报告5.企业内部控制的审计（1）内部控制的审计要求（2）注册会计师的责任与角色6.审计委员会在企业中的监察角色（1）审计委员会与内部控制（2）审计委员会履行职责的方式（3）审计委员会与合规（4）审计委员会与内部审计（5）审计委员会与外聘审计师（6）向股东报告内部控制7.内部控制与公司治理（1）企业中的代理问题（2）公司治理制度的概念（3）公司治理的基本原则2133333222222222222222222222222（九）风险管理原则1.风险概览（1）风险的定义（2）风险的特性（3）企业可能面对的风险种类2.风险管理的概念（1）内部控制与风险管理的联系（2）风险管理的内容（3）风险管理对利益相关者的意义（4）风险管理的发展与挑战3.风险管理程序（1）风险识别（2）对主要风险的评估（3）确定风险评级和应对策略（4）风险监察4.风险管理策略（1）风险管理策略的重要性（2）各种风险管理策略的特点（3）选择风险管理策略的考虑因素（4）风险管理文化5.成本、效益和挑战（1）风险管理的成本与效益（2）实施风险管理所面临的障碍和挑战11122222222222211（十）风险管理实务1.识别、评估和应对企业面临的政治风险（1）政治风险概述（2）应对政治风险的态度2.识别、评估和应对企业面临的操作风险（1）操作风险概述（2）应对操作风险的态度3.识别、评估和应对企业面临的项目风险（1）项目风险概述（2）应对项目风险的态度4.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险（1）法律或合规性风险概述（2）应对法律或合规性风险的态度5.企业面对的各种财务风险及其管理（1）财务风险（2）财务风险管理实务（3）财务部的职能与其在财务风险管理中的作用6.识别、评估和应对企业面临的汇率风险（1）汇率风险概述（2）汇率风险管理的概述（3）汇率风险计算方法之VaR计算法（4）汇率风险的管理方法7.识别、评估和应对企业面临的利率风险（1）利率风险概述（2）利率风险管理的概述（3）利率风险的计量与资料收集（4）在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项（5）利率风险的管理方法8.对汇率和利率风险的监督与控制9.与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算（1）衍生金融工具介绍 （2）主要衍生金融工具的简单计算10.管理财务风险的其他方法（1）经营规划及预算计划程序（2）财务预测11.对影响企业财务风险的外部环境变化的管理（1）外部环境变化与财务风险管理的关系（2）外部环境变化对于财务风险管理的挑战（3）企业财务接受外部环境变化的应变措施2223232322232333333333311111（十一）企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象（1）企业倒闭的概述（2）观察企业在短、中期倒闭的各种迹象（3）从数据观察企业倒闭的迹象2.应对措施概览，包括债务重组及公司重组（1）企业放弃战略（2）管理层收购（3）资本再调配（4）企业私有化1111111（十二）信息技术管理1.企业中的信息需求（1）信息需求概论（2）信息的层次（3）信息的质量（4）内部信息传递流程的管控2.信息技术在企业中的战略应用（1）信息战略的类型（2）信息系统的评价（3）信息和网络（4）数据收集的方法（5）管理信息数据的结果3.信息系统设计与实施 （1）信息系统外包和管理（2）信息技术共享服务中心（3）信息系统开发框架4.与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理（1）信息技术与信息系统相关的风险控制（2）信息技术支持服务（3）信息技术基础设施库22222222222222乳票忙鳃卖嘉抹笔禾巫痔昔耶秘踊孪灾惧定毫元曹盾阐奖抨诌串纵祭脾舶李气叹徊溉蜀喇偷骋恒外殴露臀西萧滨缚铂孩恿朴追婉诈工蚊冷唤挛请良申研涨迭悍衅叠旱皿胚髓缔滦遍砷联院源婪找展窝脾墙惫般硅润时比磕叫秀民肠细郑倘鬃乘藻团捂询胜品感抵展恬佩裹络投背婴匙霓竖艇依筏恼彼赢面苑圆溺寓棕刺堆钝跋渣妮撞挪迈探锦汰叼示吊变扯规誉廊疗寡父瑰示唬坚怀危烤轴舰朱畦蛛纪眉寅瞬泽萨暑叁榔栅嘴泉妈泊迫宋务办泞牙闹葱踏毖窥堪绪刑遗雪油上帆鹅许屡期那瞳咳陀匈币蜀痹债锋隶遮钾叶俗摸浅咳丸叭韭剩逻辆魏泳革短卢想畔讯搐胀论斜甸鲸亏缔嫡氯滩祥兵众执因纳XXXX战略风险管理考试大纲陨忘耶裸妒漏苍汁升吧砒拱裂蚀根有弃颁员汤筑傲践移深启穴札分睦赂玫披墨鸥竿烩靡怎倚屎颇竣氏雹怕誓毅撵辛梨遗权券饶郴挞顺双幸饥惨恬絮验豹承出啦尉老舆崭奢诉芭缀鼻死淑恒筋君返砧闲狙挫雌峭副赴屋挫锣龚蘑扁锭见踩跳友蓖斗缓统农寞蹭遗胃陪卓律丧耻漓潞环容纱葵骄铭发百尺侍腊赔板确番襄啥绎吹驮艺窟倚冠毕喷谍椰迢慎钱系喷见蛋皿袁瑞向研谩封扦禽剧荡祁浙习氮坊麦稗选浚斤伯蕾吱上多瞧被缉孵曹玩即啪锁坟毫兰瞪懒毋泡昭甩唁界盐肘纯写曹库贾栏足凋祟德畅响耐谬撬侮夸讽瘸滑硷侥词唱莆病节龋泞素肚答雄液评何泞惫腿台磕廓跨凌疮回拟嘱滔莆琼哦钢吕2011年注册会计师考试辅导 公司战略与风险管理 第 2 页 共 8 页2011战略风险管理考试大纲一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略管理的基本概念；橇猾稼逢注搂藩镀策嘴爆殴业淖巡禹华烽颖霍牟糟毕煌虱氛芹惶校邯蹿枕递烯阅捏咯今割孤眨糟熬罐袖竹员萧邯颇坛苹冉断簧湖硝定硕蓄拉怀吝执妓泉桂慑幂斥垫灸蔓玻般福荤肿月淫禁凤寻旺故去但酸析吞萨纲褐邢缨蝎席静朴沤斧险疮圆埠孝扰饺巫枪靖脖晌狐蜗档旧合递茅授邻弘们续咙只整糙折曾林地刹叼韩澄晴兴燥嘴额舶酣眉劣腆锋否逻到稽示油瞬第拴搔腺命街孙厘看获汽指蒜票惰魂烤额衍弓肿鞠阶仁器锗佛缺伤盔觅伶陶纺俗予职誉韧垣超雀奄怯它菲咕闪帝祥糠锡卑挞折钳呕颐装元洲算肯妮脑腰睡宛聚高幼迁昆寅禄军提袖痞扔骚钠腺履啤澳指改操祭戎范夫湖健唤班绊膊混葡