人民医院XX年度工作安排计划.docx

人民医院XX年度工作安排计划

　　XX年是我院快速发展的第三年,也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设,扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入.继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度,保障职工待遇.继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。

　　发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。

　　一、继续加快新院建设及项目建设

　　1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用,扩充病床100张左右，使新院病床由70—100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前,业务收入达到3000万元奠定硬件基础。

　　2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工,为新院绿化、美化创造条件。

　　3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工.

　　4、完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。

　　二、打造优势专科,大幅度提高医院业务收入

　　1、新院

　　新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。

　　1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。

　　2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数.

　　3）病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。

　　4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务.

　　完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。

　　2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响.根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点.

　　1)骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目,成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术,为分科打下基础。

　　2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术,如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。

　　内科要利用承担社区服务优势,增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。

　　3、肿瘤分院

　　肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想,积极、大胆探索新的管理机制和营销手段,增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。

　　4、两个社区服务中心规范运行,扩大收入，实现收支平衡。

　　三、理顺全院管理框架

　　1、继续完善分院目标管理模式,兑现XX年目标奖惩，完善XX年目标。

　　2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能.http：//

　　3、实现全院资源共享，各分院不在重复购买较高价值设备。

　　4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。

　　四加强内涵管理

　　随着医院项目建设进入常轨,医院的内涵管理成为今后2—3年内医院发展的主要动力.全院必须高度重视内涵管理工作

　　1、加强医疗安全管理,提高医疗质量

　　1)、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《省医院评审管理办法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。

　　2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化.

　　3）、加强护理管理工作,提高护士队伍整体素质,合理配备护理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇.

　　4)、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享,提升诊断准确率。

　　5）、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。

　　6)、建立健全设备的各种管理使用规章制度,做好设备维修和保养工作。

　　2、加强医疗服务管理

　　开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度,转变工作作风.

　　3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障

　　1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。

　　2)发挥财务职能,加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本.全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。

　　3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性.

　　4）、强化后勤管理工作.坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。

　　5)、加强医院信息系统建设.在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础.

　　五、重视人才引进和培养

　　XX年拟引进研究生和本科生15人左右.进修学习3-5人.加强现有专业技术人员的“三基”、“三严"训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核.认真做好在职医务人员的继续教育工作。

　　研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划,培养、塑造几名在我市具有重要影响力的专家,成为优秀学科带头人。

　　六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。

　　七、宣传工作，市场开发工作。

　　各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改进我院服务。

　　XX年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心，开拓创新,攻坚克难,扎实工作，突破改革重点难点，努力开创医院改革发展新局面。

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