安全生产的不足和整改措施.doc
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1、 经 济发展与社会进步中一个永恒的话题就是安全生产。坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,加强安全生产管理,保护国家和人民生命财产安全,是党和国家的一贯方针,是我国的一项基本国策,也是企业管理的基本原则。企业安全生产管理关系着企业的健康可持续发展。如何提高公司安全管理水平,是大家应该共同关心的大事。实践证明,安全生产与效益是不可分的,没有安全就没有效益。而在安全生产过程中安全管理又是一项长期的、艰巨的工作,安全不仅涉及公司的生存与发展,而且关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全,它是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程,只有抓好安全生产全过程的动态管理,从重事后的分
2、析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使公司的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。作为德建集团第二钢构公司我们在安全生产中存在很多不足.1安全体系不健全,一岗双责难落实。安全管理是一个婆婆妈妈,事情繁琐、受累不讨好的工作。很多作业人员、甚至管理人员看到安全员都反感.甚至有些管理人员直接说耽误工期你负责啊。造成有抵触心理,无人愿意干安全工作。2。企业安全生产责任制落实不到位目前,公司在实际的安全生产管理中,普遍存在着安全生产责任制落实不到位的现象,致使安全生产规章制度形式大于内容。有些安全部门、安全管理人员和其他部门之间没有形成协同合作,致使安全部门提出来的
3、安全问题,被忙碌的生产所掩盖,无法引起重视.项目经理没有真正的把安全工作放在第一位,存在侥幸心理,一味地考虑别耽误事,甲方催的紧等等理由忽视安全工作。没有提前安排安全工作,安全意识差,出了事故才想起,安全员呢。殊不知自己才是安全第一责任人。3安全规章制度和操作规程落实的不够,公司的各类管理制度不可谓不全,文件条款规定也很严格,但具体落实起来却相对宽松。如:制度规定现场必须有管理人员,但管理人员时常有不到岗或到岗不负责的现象.有些负责人对上级提出的问题很重视,要求也严,但对日常的违章现象却视而不见,不以为然,这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意,不按制度规定严格执行,对
4、有些违章人员随意处罚,对有些违章违纪人员则放纵,不予处罚。4分包队伍的安全管理不够分包队伍的层次不一在安装生产旺季,通常会招用一些临时工或派遣工,由于受教育阶段缺乏安全教育和培训,技术和文化素质较低,致使他们在实际生产过程中,安全自我保护意识不强。同时分包为了节省成本,分包不安排安全管理人员,甚至不做安全培训,让工人直接投入到危险作业和特种作业中,致使工人缺乏基本的安全自我保护意识和安全生产知识,埋下安全隐患。5项目管理人员主动学习能力差,不主动学习。集团下发的标准化安全管理篇已经把安全工作标准化了,只要按照步骤执行,安全工作没有做不好.不要一味的说,我不会,不懂啊,其实标准化里已经讲的很清楚
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