安全保卫管理方案.doc
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1、如何做好集团保卫工作的几点思考针对当前“金融非典”形势和集团成员企业安全保卫人员点多面广、能力素质不全面、缺乏统一管理的现状,集团的治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点,历来被称为社会稳定的晴雨表,对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此,企业内部治安状况的好坏,直接制约或影响着构建和谐企业的发展进程.做好企业内部安全保卫工作,对于企业的发展至关重要。更好的落实主席安全第一的指示精神,促使集团健康、科学、和谐发展,为每名员工创造一个安全和谐的生产、生活环境,特建议设立安全保卫部。附:安全保卫工作实施方案。一、指导思想以科学发展观和“三个超越重要思想为指导,牢固树立
2、“安全第一”的思想,坚持预防为主、防治结合的原则,建立“信息畅通、反应快捷、处置有方、责任明确”的集团突发事件应急机制,以“强意识、查隐患、保安全、维稳定”为主题,为集团发展保驾护航。二、工作目标1。定期进行安全教育,牢固树立安全责任意识,提高员工的安全意识和自我防护能力。2。完善安全保卫制度,做好人身安全、用电安全、消防治安安全、车辆安全、煤矿生产安全、施工安全、等其他安全工作,做到早防范、早处置。 3。建立快速应急机制和应急处理机制,及时采取有效和果断的措施,确保集团有序安全稳定发展。4。杜绝重大交通事故,重大火灾、和有影响的恶性事件发生及因整改不力而发生的安全生产事故。 三、组织机构1、
3、集团安全保卫2、机电工业园安全保卫3、房地产物业系统安全保卫 4、矿业农庄系统安全保卫四、四、安全保卫具体措施1。全面落实安全责任制度,建立安全网络体系,与厂区各类人员签订安全责任书,增强责任意识,做到各司其职、各负其责。2。采取丰富多彩的形式加强员工安全教育,增强防范意识和提高自我保护能力。3。建立应急机制,完善消防、中毒、突发事件、自然灾害等一系列安全应急预案,每季度进行疏散演练,做到遇事不惊,处置及时,将伤害降到最低。4.领导组每周对门卫制度、保卫工作、设备设施、食品卫生、疾病预防等工作进行安全排查,发现问题立即整改。5.加大人防力量,在厂区入、离厂时确保厂区门有一名值班人员。加强门卫管
4、理,对保安加强教育,明确职责,严格执行相关制度.6。加大技防投入,为保安配备警棒、强光电筒、催泪剂、手铐等设施。7.严格执行交接班制度,对厂区的生产、生活、健康等情况作好记录,妥善处理当班时发生的问题,并作好上交下接工作。8。加强门卫管理,对保安加强教育,明确职责,严格执行相关制度9。实行外来人员登记盘查制度(原则在厂门口回访,有特殊情况须电话报知直接领导,同意后方可进入),禁止外来人员随意进出厂区。10。禁止厂区有毒有害物品、易燃易爆物品、刀具锐器等带入厂区。五、工作要求1.高度重视,加强领导。厂区安全工作领导小组成员要以对员工高度负责的精神,把保护员工生命健康作为首要任务来抓.领导组要切实
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