仓库管理条例.doc
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1、特汝斯仓库管理条例前言:为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和不同客户生产所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误生产的进度,较准确做好成本决算。特制定本管理制度。一、总则1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。优秀的仓库管理者,可以帮助企业更好的保证产品质量,合理进行资源调配,做到安全、准确、便捷、有序,有力的配合其他部门的工作,从而达到提升产能,节约生产成本的目的。 2、 仓库设置要根据工厂
2、生产需要和厂房设备统筹规划,合理布局;内部要加强经济责任制,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代管理技术和abc(重要、次要、一般)分类法,不断提高仓库管理水平. 3、 库房管理目的: a) 仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。 b) 及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 c) 及时为销售部门提供合格优质的产成品及生产所有各种材料. d) 明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。 二、仓库管理基本条例1、物资的验收入库制度1)基本原则:物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检
3、验人员对质量检验合格后,方可入库。 2)填写入库单前,必须检查材料与“送货单”所列主要内容是否相符. 当名称、规格、数量有一项不符时,由仓库主管立即向采购主管或使用部门确认后,方能办理入库手续. 3)材料入库数量,必须根据实际计量结果验收,严禁估计验收。a、总体原则是:能称重量的称重,能点数量的点数,能全查的不抽查,必须抽查的尽量大比例抽查;b、对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料,可采用抽查的方法,但抽检比例不能低于10%);c、对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、采购主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 4)因生产急需或其
4、他原因不能形成入库的物资(直接进入使用部门的物资),库管员要到现场核对验收,并及时补填入库单”. 2、物资保管存放制度 1)物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到”二齐、三清、四号定位. a) 二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐. b)三清:材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位.(分门别类,可参考超市物品摆放方法)2)库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正 3)库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对,确保报表数据的准确性和可靠性。 3、物资的领取及发放制度 1)库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料
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