如何做好班组管理.doc
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1、如何做好班组管理一、首先要落实好一日工作制度所谓“落就是落下去的意思,“实”就是实实在在的意思。“落实顾名思义就是实实在在的把一件事情落下去,不管大小,都要认真对待,不打折扣。我们作为管理者,怎样落实好一日工作制度,确保车站安全生产,首先,你要清楚一日工作重点,这一天内你要抓好哪些工作,先要抓什么,什么是安全第一位的,最起码要在心中有个排序计划,要清楚预想当日当班人员是谁,业务素质如何,班组内两个人搭班情况,谁爱操心,谁不爱操心,一旦遇到可能发生的问题,是否能够迎刃而解,处置得当。对关键人员如何采取措施把控,根据天气变化如何加强关键盯控,盯控什么。另外,你要清楚今天是几号,要开什么会,要填哪些
2、台账,要组织职工干什么等等,在你起床后,你心中最起码有个谱,有个简单的工作计划安排,下一步就应该是逐一实施落实了。另外,我们作为管理者,就算是休班期间也应该心系车站安全生产、鸡毛蒜皮的小事,(虽然现在有中心站干部替我们休班期间主持工作,但是他们有时不可能完全了解我们车站的一些人员素质等等吧)我不知道其他车站怎么做。我们车站,我要求,不管我是休班还是在站,一切信息产生不管大小,在第一时间无论夜晚还是白天都要通知到我,包括台账填登不清楚地方.我给职工说过,如果不通知我是你们责任,如果通知我了,我推卸责任处理不当造成后果,那是我的责任.甚至有些严重问题,我们要立即自动停止休假赶赴车站,待处理完毕圆满
3、后,方可放心休假。虽然这个方法是笨拙的,但我想,会对安全生产可控起到一定作用的.二、要在职工中树立威信我们作为最基层的管理者,身居“兵头将尾”之责任,首先要处处事事严以律己,率先垂范。在工作、学习、生活等各方面,要严格要求自己,为全站职工做出表率。否则,自己不思进取、能力低下,带头发牢骚,私心严重,怎么有资格去管好你的一亩三分田?我们作为一站之长,要对自己职工的生活和工作真正做到周到细致,尽可能帮助他们自己或家属解决工作和生活中的问题,解除后顾之忧,让他们全身心地安心投入到车站的安全生产工作中去,作为管理者与被管理者,在思想认识、工作思路、工作方式方法上,难免存在差异。在这种情况下,我们要从安
4、全工作和大局出发,做到互相尊重、互相谅解,认真开展好大谈心工作,化解职工之间、职工与管理者之间的矛盾,使全站职工在思想观念上树立“大局意识”和集体观念。工作配合上达到了同步。其次是要提高自身素质,处理好各种关系。首先,要处理好一站之长与老职工、“心目中的听话职工之间的关系,做带领全站职工共同确保安全生产的带头人,不要做“嫡系部队”一碗水端不平的手下留情之人.其次,要处理好个人利益与集体利益的关系,凡事处以公心,想问题、办事情要从车站的整体利益出发,不要享受独权,仅仅考虑自己的利益。最后就是我们要严格按照相关规章制度,认真做好厂务公开工作,做到公开内容及时、真实、翔实,让职工知道车站的具体情况,
5、明白自己应该享受的各种利益和权力。三、要时刻树立小站无小事安全意识首先,我个人对“小站无小事”的定论就是安全的意思。所谓小,就是微不足道,但是,往往一个很小的信息处置,如果处置不当,就有可能造成很大的负面影响,搬着石头砸自己的脚,甚至会出现大事故。我们想想,很多事故都是因为很小的不细心、不注意造成的.另外,我谈谈安全的认识,可能大家都会认为安全了,就是能力,我个人观点是:忠诚、落实、执行等于能力,甚至超越能力,遇到安全信息处置不当、或者说一个车站连续惯性两违不断、各类台账填登差、问题诸多,很多人认为是管理者的能力有限问题才造成的。我认为,作为我们铁路车站运输安全生产有序可控,归根结底是落实、执
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