工业互联网园区应用场景白皮书.pdf
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1、 工业互联网园区应用场景工业互联网园区应用场景白皮书白皮书 工业互联网产业联盟(工业互联网产业联盟(AIIAII)20212021 年年 8 8 月月 I 声声 明明 本报告所载的材料和信息,包括但不限于文本、图片、数据、观点、建议,不构成法律建议,也不应替代律师意见。本报告所有材料或内容的知识产权归工业互联网产业联盟所有(注明是引自其他方的内容除外),并受法律保护。如需转载,需联系本联盟并获得授权许可。未经授权许可,任何人不得将报告的全部或部分内容以发布、转载、汇编、转让、出售等方式使用,不得将报告的全部或部分内容通过网络方式传播,不得在任何公开场合使用报告内相关描述及相关数据图表。违反上述
2、声明者,本联盟将追究其相关法律责任。工业互联网产业联盟 联系电话:010-62305887 邮箱: II 组织单位:组织单位:工业互联网产业联盟工业互联网产业联盟 主编单位主编单位:(排名不分先后):(排名不分先后)北京航天云路有限公司:唐霞、郑治、王雨晨、刘强、李淼、张辰、刘金易 中国信息通信研究院:李海花、张译霖、张旭、刘巍 浙江蓝卓工业互联网信息技术有限公司:邵黎勋、江腾、叶鑫、张吕炯、尹晓峰 中移(上海)信息通信科技有限公司:李圣明、高博、李海伟、陈迪、田维成 参编单位:参编单位:(排名不分先后)(排名不分先后)广东飞企互联科技股份有限公司:喻勋勋、杨玉峰、黄毅、黄兴兵、程帆帆 广东嘉
3、泰智能技术有限公司:黄云艳、李恒、赵静怡、黄燕平 中国联合网络通信集团有限公司:安岗、周晓龙、张文博、齐飞、路玮、孙逸如、贾傲 中国中小企业发展促进中心:周继恒 浙江中控技术股份有限公司:王少培、周德营、刘永召 海尔数字科技(北京)有限公司:崔向雨、耿庆官、丁乐 中国电信集团有限公司:甘雨莹、孙慧 奇安信科技集团股份有限公司:王弢、崔君荣 瀚海智业控股集团有限公司:路艳、杨沛然 华润置地发展(北京)有限公司:冯喆 新华三技术有限公司:刘赞、吕洪、李志国 III 北京研华兴业电子科技有限公司:梁继超 山东新一代标准化研究院:李士波、张镇、刘燕燕 华为技术有限公司:钱浩、陆晨、耿亮、侯方明、丁善明
4、、刘子砚 北京高升数据系统有限公司:王学勇、陈晓鹏、辛承芝 工业云制造(四川)创新中心有限公司:景凯、黄国文、徐翔、杨舒 北京交通大学:陶耀东 中科云创(厦门)科技有限公司:周北川 北京双湃智安科技有限公司:徐书珩 上海先烁信息科技有限公司:陈利、段琰 山东华云三维科技有限公司:梅敬成、武伟 杭州中芯微电子有限公司:夏皇松 北京中科辅龙科技股份有限公司:代圆圆、崔孟杰 杭州园钉科技有限公司:陈佳律、王小玮 IV 前前 言言 工业互联网产业联盟于 2020 年 4 月发布工业互联网园区指南,对我国工业互联网园区规划、建设和发展提供顶层指导。为进一步落实园区指南,联盟需求组与总体组牵头,联合 28
5、 家单位,于 2020 年 7 月至 2021 年 3 月组织开展广泛对接与多轮次研讨,汇集工业互联网运用于工业园区、产业园区的应用场景,形成 工业互联网园区应用场景白皮书(以下简称白皮书)。白皮书从园区场景需求引入,建立场景架构,并对场景架构各部分依次展开,介绍了多层级多类型的园区应用场景和典型案例,最终提出发展路径和发展建议。在白皮书编制过程中,得到来自政府部门、产业园区、工业互联网企业、制造企业、信息化软件企业、咨询机构、高校等多个领域的大量专家所提供的专业思路,编写单位给予大量内容素材及案例支持,国务院发展研究中心李广乾研究员、上海优也信息首席科学家郭朝晖、特斯联科技副总裁曹晓兵等专家
6、悉心指导,对白皮书成稿提供宝贵意见,在此致以衷心的感谢。限于时间和能力,且工业互联网园区尚处于发展起步阶段,若有内容疏忽及考虑不周之处,请各位读者批评指正。V 目目 录录 概述.1 1 工业互联网园区应用场景需求.5 1.1 工业互联网园区定位.5 1.2 场景需求.5 2 工业互联网园区应用场景架构.16 2.1 场景体系.16 2.2 维度架构.17 3 业务维重点应用场景.23 3.1 场景总览.23 3.2 园区基础管理.24 3.3 企业培育治理.36 3.4 业态创新升级.50 4 要素维重点应用场景.55 4.1 场景总览.55 4.2 园区要素接入与资源协同.56 4.3 园区
7、实体要素管理赋能.59 4.4 园区虚拟要素管理赋能.67 5 技术维重点应用场景.75 5.1 场景总览.75 5.2 园区网络新技术.76 5.3 园区平台新技术.98 5.4 园区安全新技术.110 5.5 园区标识解析新技术.112 6 关系维重点应用场景.114 6.1 场景总览.114 6.2 支撑型关系.115 6.3 价值型关系.119 7 工业互联网园区案例.122 7.1 园区赋能升级.122 7.2 园区企业治理.148 8 发展路径及建议.175 8.1 工业互联网园区发展路径.175 8.2 工业互联网园区发展建议.177 1 概概 述述 白皮书主要面向地方政府、园区
8、运营方和服务供应商,力争通过“目标用户、痛点需求、解决方案、效果价值”的应用场景四要素框架,从园区业务、资源要素、新技术驱动、巩固及拓展关系的四个维度展开,用较为通俗的业务语言,让不同领域、不同业务岗位的读者能够形成场景共识,根据区域禀赋进行场景创新,协同构建本地工业(产业)园区的数字化转型的场景组合和实施路径。改革开放以来,工业(产业)园区和园区经济是中国经济发展的重要基石,也是地方政府发展和培育产业的关键抓手,数据显示各类产业园区生产总值占国内生产总值的 90%左右。智慧园区形成千亿规模市场,仍存在一些核心痛点亟待解决:(1)园区“信息孤岛”现象较为严重;(2)国内较大比例政府资产背景的园
9、区形成“产权孤岛”现象;(3)本地资源禀赋差的区域的工业(产业)园区,多面临着招商难、空置率高、租售盈利模式单一、资金回笼慢、地方负债严重等问题;在“房住不炒”、“三道红线”的政策约束下,之前通过住宅和商住补贴产业园区的“产城融合”模式也难以为继。中小企业占据 90%以上的企业数量,始终面临融资难、订单难、管理难、研发难四大痛点,进入新发展阶段,经济发展环境的重大变化给中小企业生存带来深远影响。同时中小企业上云动力不足、能力不足,数字化进程有待加速,龙头企业牵引中小企业上云上平台效果显著,但是覆盖面有限;地方政府推动面广、力度大,但是有待深入;工业(产业)园区是中小企业的线下载体,基于园区开展
10、中小企业整 2 体上云和中小企业全生命周期培育,有待发挥园区的市场化主体作用。国家十四五规划纲要的“第五篇 加快数字化发展,建设数字中国”明确提出要加快产业园区数字化改造。工业互联网是数字经济与实体经济深度融合的主要载体,与工业(产业)园区的深度融合形成工业互联网园区融合基础设施,将成为一个高价值新赛道,工业互联网赋能园区及园内企业大势所趋。工业互联网园区工业互联网园区是是工业互联网工业互联网+工业工业(产业产业)园区园区(含含智慧园区智慧园区),能够能够在工业(产业)园区(含智慧园区)基础上提供多种增量效益在工业(产业)园区(含智慧园区)基础上提供多种增量效益:(1 1)亩均亩均效益效益:帮
11、助园区及企业向云要空间,建立云招商、云营销和云服务能力,降低线下投入和成本,克服线下土地、楼宇厂房空间不足,提高亩均效益和园区标准化指标评价得分;(2 2)连接增益:连接增益:发挥互联网连接效能,构建设备互联、企业互联、园区互联、区域互联的“四联”价值网,打破园区信息孤岛,弱化园区产权孤岛障碍,实现园区精准产业定位,畅通产业链,助力园区和企业融入统一和规模化的多级市场体系,实现园区的集约化经营;(3 3)要素增益:要素增益:实现园区和企业的要素高效配置,开展集采、设施/设备/空间/产能共享、联合招投标等,助力企业降本增收提效,吸引待招商企业抱团入驻,加速产业聚集;(4 4)协同协同增益:增益:
12、发挥园区市场主体作用,推动园区中小企业整体上云,开拓龙头牵引、政府推动、园区落地的三大路径协同上云模式;(5 5)转型增益:转型增益:赋能园区业态转型升级,打造企业全生命周期培育/治理的业务新常态,集聚生产性服务和创新业态类服务,大幅 3 提升园区服务收入和投资收入,成为中小数字化企业新物种的数字培养基。本白皮书以工业互联网产业联盟工业互联网园区指南的顶层规划为牵引,结合上述所讨论的工业互联网对工业(产业)园区(含智慧园区)的增量效益,并考虑到产业界争夺应用场景,政府征集遴选创新应用场景、开放应用场景,政府和园区开展场景招商等已成为产业政策、政府治理、企业经营竞合的新常态,故白皮书选取应用场景
13、1这一方法作为切入口,体系化展开应用场景,致力于形成“顶层规划-路径打造-落地实施”闭环。例如,工信部 工业互联网创新发展行动计划(20212023 年)提出“形成一批可复制可推广的典型模式和应用场景”的目标;四川、山东等多省的“十四五规划建议”中提出打造数字应用场景、树立工业互联网典型应用场景的目标。国务院办公厅关于进一步优化营商环境更好服务市场主体的实施意见 要求“增加新业态应用场景等供给。鼓励地方通过搭建供需对接平台等为新技术、新产品提供更多应用场景”。成都市提出加快“AI+场景应用”具象化工程示范,将人工智能场景应用项目纳入城市机会清单。白皮书定位为“工业特色+场景化+体系化”的工业互
14、联网园区应用场景参考手册:(1)可以单独抽取某一场景进行实施,“手术刀”式切入,低成本快速获益;1 应用场景以及业务场景原本是产品经理的基础方法和一套工具集,用于调研需求以及规划设计用户使用场景。互联网/物联网、大数据、AI 等新一代信息技术打破行业边界、弱化专业壁垒,跨界融合成为常态。4 (2)可以通过类似“搭积木”方式,进行场景组合,构建满足本地个性化的园区场景规划及整体解决方案;(3)具有良好拓展性,地方政府和园区可基于白皮书的应用场景及其维度框架,根据本地产业禀赋,开放并拓展更多行业、领域的工业互联网园区应用场景,开展“揭榜挂帅”,完善园区服务体系,与产业界联合场景创新。本白皮书紧密结
15、合我国新基建、发展实体经济、构建新发展格局等政策要求,创新地提出工业互联网园区应用场景体系。汇聚业界共识,驱动园区服务及业态升级,促进生产性服务业发展,为园区的规划、建设、招商、运营、服务以及园区转型升级提供具体场景指导,同时也为产业界/供给侧提供切入工业互联网园区新赛道、以及寻找能力合作组合的规划草图,推动实现工业互联网与工业(产业)园区的深度融合发展。5 1 工业互联网园区应用场景需求工业互联网园区应用场景需求 1.1 1.1 工业互联网园区工业互联网园区定位定位 根据工业互联网园区指南2,工业互联网园区是指以高质量发展为目标,按照工业互联网内涵要求,规划、建设、运营、提升的新型园区。园区
16、应以供给侧结构性改革为主线,以协同创新、集群集约、智能融合、绿色安全为导向,通过网络、平台、安全三大体系和新模式、新业态的构建,来指导新园区建设和已有园区转型发展。工业互联网园区工业互联网园区是是工业(工业(产业产业)园区园区(含(含智慧园区智慧园区)的工业互联的工业互联网升级版。网升级版。是工业互联网和工业(产业)园区深度融合的融合型新基建,为园区和企业开拓数字空间、创新虚实融合空间;是规模化多级市场体系和内外双循环的基础节点;园区物联、企联、园联、区联,构建“四联”园区价值网;是工业要素精准对接和高效配置的重要平台,开辟固链强链补链的园区路径,是产业集群集聚、高质量发展的载体;是园区中小企
17、业整体上云用数赋智的平台,是生产性服务的开放规模化市场;是企业全生命周期培育/治理的基地,是优秀企业梯度培养体系的载体;工业互联网园区是工业(产业)园区轻资产运营、园区标准化建设、品牌化连锁经营、集约规模化发展的平台,是工业(产业)园区运营商独角兽的必备武器。1.2 1.2 场景需求场景需求 1.2.1 需求概述需求概述 根据需求对接与追踪情况,从三个角度对工业互联网园区应用场景需求进行概述。第一是分园区角色需求,按照园区管理方、园区运 2 工业互联网产业联盟于 2020 年 4 月发布工业互联网园区指南。6 营方和园区企业讨论;第二是分制造类型需求,按照流程型园区和离散型园区讨论;第三是分发
18、展水平需求,按照水平较高园区、水平中等园区和水平较低园区讨论。1.2.2 分园区角色需求分园区角色需求 1.2.2.1 1.2.2.1 园区管理方园区管理方 园区管理方主要指各地方政府及政府派出机构,其对工业互联网园区的认识水平、推进手段和责任监督等方面有着更多的需求。(1)提升需求意识 目前大部分地区政府及园区本身对工业互联网认识单一,理解尚浅,缺乏对于工业互联网可以实现的功能和潜力的认识。开展工业互联网建设,最先需要对政府、园区进行成功案例、解决方案及相关基础信息的培训和宣贯,提高地方政府对工业互联网园区认知。(2)建设基础设施 管理方在推动工业互联网工作时遇到的最大困难就在于基础设施的改
19、造和提升。一方面,政府和园区需要投入大量资源用于园区网络等公共基础设施的搭建,另一方面,生产企业本身数据采集率大多偏低,需要大范围改造升级。目前各政府及园区都在需求一套经济的、富有成效的基础设施改造方案。(3)树立行业样板 在我国各大城市,工业园区都有着自己的明确定位和行业发展方向,这使得园区内部往往可以形成小规模产业聚集效应,而管理方为了推动整个地区企业的数字化、网络化、智能化水平,需要根据行业特点,树立典型行业案例,优先搭建示范工业互联网平台,通过以点 7 带面的形式,形成地方工业互联网发展特色模式。由于同一行业的生产工艺、流程相对接近,更利于发挥平台优势,提升工业互联网平台的效益,为平台
20、上的企业带来更多实际效益,提升企业意愿,带动其他园区乃至整个地区的工业互联网发展水平。(4)落实主体责任 管理方往往扮演着双重身份,在面对区内企业时,因需要企业上报相关统计数据,并对区内企业进行安全、环保、质量方面的抽查,所以更像是政府角色;而在面对当地主管部门时,需要为区内企业积极争取优惠条件、帮助进行政策宣贯、为区内企业谋求发展,这更贴近企业角色。这样的双重角色带来的是管理方的双重主体责任。在落实政府身份主体时有两方面需求:数据收集方面,包括对于园区内部企业的生产产量、企业收益、成本情况等经济运行方面的指标,也包括能耗、水耗能生产要素需求的指标,通过这些指标来调整相应的服务措施或向政府申请
21、相应支持;监督检查方面,管理方需要按照政府要求,对园区内部企业的质量、安全、环保方面的管理制度、落实情况进行监督、检查、抽查;同时还需要对园区内部企业及道路的请安全环保进行实时监控,落实相关要求。在落实企业身份主体时,主要需求在于为区内企业提供公共服务。包括相关产业政策、要求的培训、宣传并与区内企业积极互动,提升区内企业对服务的满意度。另一方面,需要了解企业需求,为区内企业对接商业活动,提升企业经济效益。(5)保证信息安全 管理方需要保障信息安全主要有两个层面:保证企业数据隐私独 8 立;企业拥有信息公开自主权,可以对于企业所有数据进行全采集,但企业可以自主选择是否对管理方公开,并保证企业自主
22、选择权力;保证平台数据不在公共网络泄露;面对层出不穷的网络安全问题,需要对网络安全角成一整套安全防护措施,从管理到硬件到软件再到网络,保障信息渠道安全可靠。1.2.2.2 1.2.2.2 园区运营方园区运营方 工业互联网的发展,对园区信息化基础建设、智慧管理、精准招商等都提出了更高的要求。运营方需打造园区的创新商业模式,提升园区经营效益。运营方应为客户提供多样化服务,增强客户粘性,提升园区的知名度。(1)园区招商 随着全国产业园区不断增长,园区去化率成为运营方一大痛点。对此问题,园区需增强协同能力,更有效把握政策方向、市场分析等,利用产业地图,合理规划园区产业定位,提高园区独特性。数字化展示园
23、区业务类型、招商流程、园区生态、投资价值等园区核心竞争力。通过数字化分析,进行企业画像,制定定向招商策略,精准招商。(2)园区管理 运营方需要在合理的范围内进行降本提效。园区生产生活的能源使用进行监控,从而合理调配,实现园区能源效能的提升,节能减排。提供智能配套、智能办公服务,提供高质量的提升用户满意度,提高效率,节约成本。针对园区的安全进行智慧化管理,预控安全事件,充分调动相关设备。对园区能进行实时监控,以便了解各方面信息,能快速定位故障地点及原因,实现园区的安防可控。9 (3)增值服务 园区形态变化,管理幅度越来越大。招商客户对园区的诉求越来越高,不仅在于基础设施的载体提供,企业的快速成长
24、,需要产业链协同与生态圈搭建。园区需促进入驻企业数据与信息共享,为企业提高营销能力。通过对入驻企业的数据分析,推送相应服务,获取额外收益。1.2.2.3 1.2.2.3 园区企业园区企业 将园区内的企业划分为核心企业和中小企业。(1)核心企业 核心企业的普遍痛点在于企业自身数字化转型以及供应链问题。数字化转型动能不足。传统制造业生产方式相对落后,自主创新能力弱,产品质量总体不高;面对科技竞争,从传统要素驱动转变为创新驱动的新动能不足。供应链管控与协同能力弱。供应链信息透明度低,供应链敏捷响应能力不足;市场交易成本高,供需双方的资源有效对接率低;供应链风险抵抗力低,缺乏供应链“备胎”。(2)中小
25、企业 中小企业在生产经营过程中,主要面临“四缺”问题,即缺订单、缺资金、缺管理和缺能力。在订单上,中小企业亟需整合其闲置产能,在建立合理的利益分配机制的基础上,实现产能共享,互相支持订单的履约率和交付质量等。同时,还需依托大型龙头企业通过生产协作、资源共享、标准开放等方式,带动上下游中小企业发展。10 在资金上,中小企业需要建立完善的公司治理机制,提高财务风险控制能力,提高资金偿还能力,并丰富融资手段,如供应链金融授信模式、税务信息贷款模式及支付信息贷款模式等。在管理上,中小企业需要转变管理理念,改善粗放管理模式;建立规范与标准化的生产流程,精细排产,提高生产效率;建立严格的质量管理或认证体系
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