明确目标-细化措施-切实改进提升管理水平.doc
《明确目标-细化措施-切实改进提升管理水平.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《明确目标-细化措施-切实改进提升管理水平.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、明确目标 细化措施 切实改进提升管理水平“通过开展管理提升活动,我们一方面要尽快解决天地股份目前管理方面存在的薄弱环节和瓶颈问题;另一方面积极创建适合集团公司构建母子公司管控体系需要的、高效运营的子公司管理模式.为此,我们必须以加强“三基”工作为抓手;以实现企业管理中短板补缺和瓶颈突破为重点;以建立系统、科学、实用的标准和制度体系为主线;以提升队伍综合素质和工作能力为根本,促进天地股份市场竞争力不断提高.对标先进,经济效益达到同行业标杆企业水平。推进天地股份早日进入资本市场,产能逐步达到全国第一。这是天地股份领导班子按照集团公司开展管理提升活动的部署和要求,在讨论制订本单位实施方案时确立的活动
2、目标和郑重承诺。为使活动更加有的放矢、职责明确、措施具体,天地股份将围绕以下内容扎实开展活动.把“苦练内功、降本增效作为管理提升活动的重要任务。在生产技术、安全环保方面,以严抓工艺指标控制为突破,坚持在关键岗位开展小指标竞赛,生产成本、消耗达到同行业先进水平,主要原材料消耗指标:电石1。524t/t、动力电860kwh/t、蒸汽1。68t/t;加强系统维护、提高设备检修预见性,实行关键设备维修“实名制,年维修费比计划下降510;巩固技术改造成果,对单独液化、+5水等技改项目进行认真总结,持续改进;进一步发挥技术攻关小组作用,分析跟踪聚合反应的各项参数,使查找影响产品质量的关键因素取得突破,有效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 明确 目标 细化 措施 切实 改进 提升 管理水平
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。