建设单位质量管理体系.docx
《建设单位质量管理体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建设单位质量管理体系.docx(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为,明确质量管理职责,提高质量管理水 平,实现工程质量目标,根据建设工程质量管理条例和有关规定, 结合本工程部实际情况,特制定本方法。一、参建各方必须建立健全质量保证体系(或自控体系),按照投标 承诺和合同约定,配备工程负责人、技术负责人和质量负责人,设置 现场质量管理机构,落实质量管理人员,明确质量责任,完善质量管 理制度。二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工 程质量的监督管理。质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。三、质量目标1、勘测、设计质量优良,监理程序符合规定,质量管理达标、内业 资料规范。2、工程实体质量必须符合
2、国家有关标准、规定及设计文件要求,其 施工过程或实体工程质量必须满足以下要求:(1)按照验收标准要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验 合格率到达100%;(2)单位工程一次验收合格率到达100%;(3)在合理使用和正常维护条件下,工程结构的施工质量,应满足 设计使用寿命期内正常运营要求。(4)杜绝工程质量等级事故。二、建设单位管理人员职责查制度、地质核实制度、严格执行技术交底制度、测量复核制度、施 工组织设计审查制度、试验检验制度、工程质量检查验收签认制度、 成品保护制度、质量事故报告和追究制度、技术资料收集保管归档等 规章制度。严格执行三检制、把好工序质量关。对质量形成的各个环 节进行
3、控制,确保质量管理体系有效运行。4、监理单位根据审批的监理规划和监理实施细那么,落实质量责任制, 严格旁站、巡检,见证、平行检验,按照质量验收标准及时组织检验 批、分项、分部工程质量验收,并参与单位工程质量验收。6、咨询单位履行咨询合同约定的质量管理职责,确保咨询质量。五、质量缺陷与事故处理.施工质量缺陷处理在施工过程或竣工后,如发现工程存在着质量缺陷,根据其性质和严 重程度,按如下方式处理:当因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时,及时制止,并根据质 量缺陷产生原因采取根除措施。当因施工引起的质量缺陷已出现时,立即停工,施工单位立即采 取足以保证质量的有效措施,并对质量缺陷进行处理,经监理工程师
4、 认可后,方可复工。当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工后,而且质量缺陷的 存在将对下道工序或分项工程产生严重影响时,对质量缺陷产生的原 因及责任做出了判定并确定了补救方案后,再进行质量缺陷的处理和 下道工序或分项工程的施工。1 .竣工验收后质量缺陷处理在质量保修期内发现质量缺陷时,应按质量保修书规定,指挥部及时 发出保修通知,由施工单位进行整改。2 .质量缺陷责任的判定对质量缺陷责任予以判定。判定时全面审查有关的施工资料、设计资 料及水文地质资料,必要时还应进行现场检测、钻孔等。在分清责任 的同时,按规定明确质量缺陷处理的费用。有争议的质量缺陷责任,按照合同纠纷的解决方式处理。3 .质量缺
5、陷的修补及加固质量缺陷的修补和加固不降低质量验收标准,并在技术规范所允许的 范围内。4 .质量事故的处理发生质量事故,施工单位应立即停止施工并采取有效的安全措施, 并按规定及时上报。工程部组织设计、施工、监理等单位在进行调查分析、诊断、测 试或验算的基础上,对处理方案予以审查、修正,按规定报批同意后, 方可下达指令恢复该项工程施工。工程质量事故的责任划分和处理,按公司现行规定办理。(4)凡对质量事故隐瞒不报,拖延处理或处理不当及未经监理工程师 同意擅自处理的,对事故局部及受影响局部视为不合格,不予验工计 价。1.总工程师(1)负责对公司工程质量的管理工作,催促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等
6、单位建立健全质量管理体系(或自控体系),确保建设 工程质量;(2)负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组,负责工程 质量管理的组织领导工作;(3)组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。(4)组织调查处理工程质量事故。(5)组织召开工程质量管理专题会议,协调部署工程质量管理工作。2.工程顾问(1)协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。(2)指导工程部全体工作人员做好工程质量管理工作。3、工程部(1)负责编写质量管理制度和方法;(2)负责施工监理的管理工作,审核施工监理规划;(3)参加审批咨询单位的咨询大纲;(4)参加施工组织设计等文件的审核,重点审核安全质量措
7、施;(5)建立健全本部门质量管理体系,落实各项质量管理制度,检查 咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况;(6)定期组织施工质量大检查。4、业主现场管理人员(1)业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人, 全权执行所辖工程工程范围内的质量管理工作。(2)催促参建各方建立健全质量管理体系(或自控体系),落实各 项质量管理制度,监督检查质量管理体系运行的情况;(4)检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程 验收的及时完成情况;严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不 得进行下到工序施工。(5)抽查原材料、构配件、设备的现场验收;检查监理单位对原材 料
8、、构配件、设备的验收情况;严格做到进场材料未进行验收或验收 未合格不得使用。(6)全程参与所辖工程隐藏工程验收工作,资料及时签证并进行影 像录制,配合内业管理人员保存工程资料档案。(7)组织或参与所辖工程有关质量例会,催促落实有关质量方针、 政策。5、工程部内业管理人员(1)建立工程质量信息平台,信息档案;负责工程质量档案管理;(2)参与验工计价的审核工作,质量不合格工程不能进行验工计价。(3)负责按规定办理质量监督手续;三、勘察设计单位质量责任1、勘察设计单位是勘察设计质量的直接责任者,依法对勘察设计质 量负责,有关单位的审查并不免除设计单位应承当的责任。2、勘察设计单位应贯彻执行国家的技术
9、政策、工程建设强制性标准 和国家有关部门关于工程建议书、可行性研究报告和初步设计审查批 复意见。3、勘察设计单位提供的工程地质勘察资料和成果必须真实、准确、 可靠。设计文件必须到达规定的设计深度,勘察设计单位应加强总体 工作,认真搞好站前、站后各专业的协调和配合。4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底,对特 殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表 机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。积极配合咨询、监理、施 工、单位工作,及时处理现场问题,并做到原因分析准确,处理方案 经济合理。6、勘察设计单位应按规定参
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设单位 质量管理 体系
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。