人员招聘和岗位分析设计.doc
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1、 人员招聘和岗位分析设计 我国企业在国,年的发展和市场经济的洗礼30经过近 家政策扶持、社会宽松环境、自身不断努力中不断进步.当 我国企业暴露出竞争力不强、技术创,前随着竞争日益加剧新动力不足、企业管理陈旧落后等问题。要及时、有效地解 ,决以上问题人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人 可以为空缺,可以方便快捷地获得企业所需的人才,员招聘 树立,可以显着改善企业的员工结构,职位找到合适的人选 并能节省企业的开发培训费用.在进行招,良好的企业形象 ,获得人才的过程中,聘,进行合理、有效地岗位分析和设计 是招聘工作获得良好效果的基础和保证。 一、岗位设计对人员招聘的意义 研究和分析工作,岗位设计
2、是在工作分析的信息基础上 以及如何使员工在工作中得,如何做以促进组织目标的实现 到满意以调动员工的工作积极性. 岗位设计的目的则是明确工作内容和方法.岗位设计既 又要满足员工的成长和福利要求.,要考虑组织如何提高效率 岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组,因此 又能够最大限度地满足员工个人成,织的效率和劳动生产率 长和增加个人福利的要求。 二、岗位设计 岗位设计的主要内容包括工作内容、工作职责和工作关 系的设计三个方面。 工作内容)一( 一般包括工作广度、,工作内容的设计师工作设计的重点 深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方 : 面 1 尽量,即工作的多样性。在设计工
3、作时,、工作的广度 使员工在完成任务的过程中能进行不容的,使用工作多样化 保持工作的兴趣。,活动 、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层2 从而增加工作,对员工工作的技能提出不同程度的要求,次 ,的挑战性 激发员工的创造力和克服困难的能力. 、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就3 让员,也要是全过程,即使是流水作业中的一个简单程序,感 受到自己工作的意义。,工见到自己的工作成果 、工作的自主性.适当的自主权力能增加员工的工作4 ,责任感使员工感到自己受到了信任和重视。认识到自己工 工作的热情提高。,使员工工作的责任心增强,作的重要性 一:、工作的反馈性。工作的反馈包括两个方面
4、的信息5 ,如对自己工作能力,是同事及上级对自己工作意见的反馈 如工作的质量、数,二是工作本身的反馈;工作态度的评价等量、效率等.工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个 有利用工作的精益求精。,能正确引导和激励员工,全面认识 工作职责)二( 工作职责设计主要包括工作的责任、权力、方法以及工 作中的相互沟通和写作等方面。 、工作责任。工作责任设计就是员工在工作中应承担1 也就是工作负荷的设定。,的职责及压力范围的界定 责任越大权力范围,、工作权力。权力与责任是对应的2 会影响员工的工作积极性。,否则二者脱节,越广 组织和个人,、工作方法。包括领导对下级的工作方法3 的工作方法设计等。 是整个工
5、作,、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程4 ,流程顺利进行的信息基础斜向沟,平行沟通,包括垂直沟通 通等形式. 是由若干个相互,、协作.整个组织是有机联系的整体5 每个环节的变化都会影响其他,联系相互制约的环节构成的 因此各环节之间必须相互合作相互,环节以及整个组织运行 制约。 工作关系)三( 监督关系等各个,表现为协作关系,组织中的工作关系 方面。 为组织的人力资源管理,通过以上三个方面的岗位设计 优化了人;人事相宜,人尽其才,保证事得其人,提供了依据 提高工作,为员工创造更加能够发挥自身能力,力资源配置 提供有效管理的环境保障.,效率 岗位设计的方法)四( 指,、工作轮换。工作轮换是属于工
6、作设计的内容之一1 在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。 、工作扩大化.工作扩大化的做法是扩展一项工作包2 但是只是一种工作内容在水平方向上的扩,括的任务和职责 不需要员工具备新的技能。,展 、工作丰富化.所谓的工作丰富化是指在工作中赋予3 员工更多的责任、自主权和控制权。这样员工会承担更多重 员工有更大的自主权和更高程度的自,的任务、更大的责任我管理 还有对工作绩效的反馈., 三、案例分析 以丰田汽车-岗位分析在人员招聘中的成功案例)一( 公司为例 世纪20日本丰田汽车公司成立于 目前是世,年代末30界上三大汽车公司之一。丰田的成功离不开其独特的精益生 即用精益求精的态度和科学的
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