中金黄金财务分析报告.docx
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1、中金黄金股份有限公司2012年上半年度财务分析报告一、 公司简介:中金黄金股份有限公司成立于2000年6月23日,由中国黄金集团公司(原中国黄金总公司)、中信国安黄金有限责任公司、河南豫光金铅集团有限责任公司、西藏自治区矿业开发总公司、山东莱州黄金(集团)有限责任公司、天津天保控股有限公司和天津市宝银号贵金属有限公司7家企业共同发起设立。2003年8月14日公司发行人民币普通股1亿股在上海证券交易所挂牌交易,成为“中国黄金第一股”.公司股票简称“中金黄金”,代码“600489”.经过2006年的股权分置改革和2008年初非公开发行,目前,公司股本数由原来的280,000,000股增加至为359
2、,366,350股.控股股东中国黄金集团公司的股权比例为52.4%.公司现有15个职能部门、2个分公司、19个子公司,并建有博士后科研工作站.公司经营范围有:黄金、有色金属的地质勘查、采选、冶炼的投资与管理;黄金生产的副产品加工、销售;黄金生产所需原材料、燃料、设备的仓储、销售;黄金生产技术的研究开发、咨询服务;高纯度黄金制品的生产、加工、批发;进出口业务;商品展销。截至2010年底,中金黄金总资产为135。01亿元、销售收入216.47亿元、利 润总额21。53亿元、保有黄金资源储量463。82吨,分别是2006年底的6.13倍、4.02倍、5。34倍、7。9倍。公司生产有高纯金、标准金、电
3、解银、电解铜和硫酸等多种产品,是集黄金采、选、冶、加工综合配套能力的大型黄金企业。2007年公司生产标准金70吨,冶炼金11吨,矿产金4。68吨。2008年预计矿产金产量将达到12吨。公司位于中国最大产金地之一的河南省三门峡市,北临310国道,南依连霍高速公路和陇海铁路线,拥有自身的铁路专用线和硫酸自备槽车,地理位置和交通运输十分便利。全厂下设冶炼、氰化、综合、精炼、精化、精艺、动力七大分厂和设施先进、技术精湛,具有中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可的中心化验室和专业化程度较高的研发中心。公司生产以处理复杂金精矿、铜精矿原料为主,产品有金锭、高纯金粉、金条、金银纪念章以及银锭 、银粉、
4、优质阴极铜、工业硫酸、发烟硫酸、铅精粉、硫酸铵、氧化铁红、氧化铁黄等,其中拥有自主知识产权的高纯金产品,纯度高达99。999%,代表了国内黄金精炼技术的最高水平,先后通过了ISO9001质量管理体系ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业健康安全管理体系认证,是中国黄金行业首家通过伦敦金银市场协会(LBMA)产品认证的企业。二、财务报表分析(一) 报告期内整体经营情况的讨论与分析 2012年上半年,在董事会的正确领导下,经营层带领全体员工,坚持贯彻落实股东大会和董事会的各项决议,针对当前国际金融危机和国内经济形势变化的情况,克服了重重困难,紧紧抓住国家对黄金战略不断重视的良好机遇
5、,继续扩大国内黄金资源的占有,稳步提升现有黄金矿山的产能,加大对冶炼企业和矿山企业的技术改造工作,公司保持了良好的发展势头。 报告期内实现营业收入162。48亿元较上年同期增加27。31;归属于母公司的净利润 8.24亿元,较上年同期实际增长了3。5%,每股收益为0.42元,与上年同期基本持平。进入2012年以来,受全球经济疲软,消费下降的影响,国际铜价出现大幅波动,上半年铜价同比下降了近20,对公司利润有一定影响。 1。公司在上半年生产经营中的主要工作和取得的成绩: 上半年受全球经济危机影响,公司克服了黄金价格波动剧烈、副产品价格下降、自然灾害等不利影响,各项生产经营指标均稳中有进,为公司全
6、年顺利完成各项指标打好了基础. (1)基地企业为公司整体效益的增长做出了突出贡献。在公司管理层的周密部署和严格管理下,苏尼特、湖北三鑫、陕西太白、河南金源等大基地建设成果显著。特别是苏尼特和湖北三鑫,上半年实现利润均在4亿元左右,为公司作出了巨大贡献。辽宁中金公司、河北中金公司、峪耳崖公司、河南金源公司、陕西太白公司、包头鑫达公司、江西金山公司等企业实现利润均超过6000万元。 (2)资源占有取得新的成果,地质探矿工作成效显著. 完成了对新疆金福矿业公司51%股权收购,新增金金属量9.6吨;新疆金滩成功收购新疆兴中发矿业有限公司股权,获得金金属量9.3吨。通过中原冶炼厂与金渠股份置换股权,成功
7、控股金渠股份,本次股权置换进一步促进公司河南基地建设,增加了黄金资源储量和产量,提高了盈利能力。 对有资源潜力的重点企业开展探矿会战,包头鑫达公司、天水李子公司、辽宁二道沟等企业探矿效果较好。为公司长期发展奠定了基础。 (3)新项目建设快速推进,为企业长远发展增加新的利润增长点。基本完成了山东鑫泰项目,批准新建设了甘肃中金大店沟项目、河南金牛项目、江西三和金业冶炼项目、湖北三鑫深部开拓等项目;制订技术改造规划和方案,加快对老企业的技术改造和技术升级速度,重点老企业增产扩能改造项目稳步推进。 (4)专业管理水平持续提高,管理提升活动扎实开展. 加强生产组织和调度,积极推进扩能增产工程,推进和完善
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