人力资源管理-题目及答案.docx
《人力资源管理-题目及答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理-题目及答案.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、不定项选择题:210201品位分类是以公共部门工作人员的(AC)为中心的进行分类的。A职位 B。岗位 C官阶 D 职责2笔试最显著的优点是(BCD)A经济性 B客观性 C保密性 D公平性 E时效性3在职位分类制度中,人员升迁和薪酬增加的唯一标准是(C)。A职位 B官阶 C功绩 D资历 4在公共部门日常管理活动中,起决定作用的资源是( D )。A资本资源 B信息资源 C物质资源 D人力资源5招募甄选是人力资源管理的( A )。A入口管理 B出口管理 C激励管理 D保障管理 6公共部门人员分类管理是建立在(AD)基础之上的. A 工作分析 B绩效评估 C薪酬设计 D职位评价 E需求分析7公共部
2、门对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做( A)A初任培训 B在岗培训 C离岗培训 D业余培训8从内容上看,公共部门人力资源培训需求分析要在以下层面上进行:( ABCD ).A个人层面 B工作状况层面 C组织层面 D战略层面 E民众层面9下列属于公共部门内部人员流动类型的是(ADE).A岗位轮换 B辞职 C辞退 D升迁 E降职10根据辞职原因的不同,可以将辞职分为(ABDE) A因公辞职 B自愿辞职 C被迫辞职 D引咎辞职 E责令辞职二、简答题:103301、什么是人力资源管理?它有哪些功能?人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说;是指能够推动整个经济和社会发展的、
3、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到
4、实现企业发展目标的一种管理行为。人力资源管理的作用第一,有利于促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的主要组成部分,只有通过合理组织劳动力,不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系,才能充分利用现有的劳动力资源和生产材料,使他们在生产经营过程中最大限度的发挥其作用,并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和劳动对象形成最优的配置,从而保证生产经营活动有条不紊的进行。第二,有利于调动企业员工的积极性,提高劳动生产率。企业管理中的人是有生命的动物,他们有思想、有感情、有尊严,这就决定了企业人力资源定理必须设法为员工创造一个合适他们所需要的劳动环境,使他们安于工作、乐于工作、忠于工作,
5、并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来,为企业创造出更有效的生产经营成果。因此,企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系,使员工始终保持旺盛的工作热情,充分发挥自己的专长,努力学习技术和钻研业务,不断改进工作,从而达到提高劳动生产率的目的。第三,有利于现代企业制度的建立.科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分,人力资源的管理是企业管理中最为重要的内容。一个企业只有拥有第一流的人才,才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导,才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代化技术,创造出第一流的产品。否则,如果一个企业不拥有优秀的管理人员和工人,企业的
6、先进设备和技术只能付诸东流。提高企业现代化管理水平,最重要的是提高企业员工的素质.可见,注重和加强对企业人力资源的开发和利用,搞好员工培训教育工作,是实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环节.第四,有利于减少劳动消耗,提高提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是指进行经济活动所耗费的和所得到的比较.减少劳务耗费的过程,就是提高经济效益的过程,所以,合理组织劳动,科学配置人力资源,可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济效果。在市场经济条件下,企业的资产要保值增值,争取企业利润最大化、价值最大化,就必须加强人力资源管理。2、简述招聘的原则。答“员工招聘的基本原则是:公
7、开原则、公平原则、竞争原则、级能原则、择优原则、全面原则3、什么是薪酬管理?薪酬管理应遵循什么原则? 答:薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿,是单位支付给员工的劳动报酬,薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。一、竞争性原则根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性.二、激励性原则打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。三、公平性原则薪酬管理设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员
8、工的绩效考评决定员工的最终收入。四、经济性原则人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。三、论述题:12222 你认为影响个人职业生涯的因素有哪些?试举一例加以说明。答:影响职业生涯顺利与否、成功与否的因素包括以下几个方面: 1。教育背景 教育是赋予个人才能、塑造个人人格、促进个人发展的一种社会活动,它对人的职业生 涯具有巨大的影响表现在它奠定了一个人的基本素质. 首先,获得不同教育程度的人,在个人职业选择与被选择时,具有不同的能力,这关系 到职业生涯的开端与适应期是否良好,还关系到他(她)以后在职业发展、晋升方面是否顺 利.其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 题目 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。