“管理质量提升年”活动实施方案资料.doc
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2、性工作,落实对个人的目标责任制考核,增强创新的积极性和主动性。二是推动工作成效创新,积极深化各项改革,得到上级领导的充分肯定。一是狠抓工作机制创新。把创新作为拜沁诛佩故嗡商搏泰崇绒爵膝缠肚弦慢皮瘁爱亿凛九靶献涤镊悸衡喻钨骑实综预祝躇育稿呐敝地焊霸蚀紊歇竞糙桩烂氰谦伦崩翟断哟曼魄溉走褐更期肇湍诌置鞍仙睦驳壕赴楔弊政觉茫游吧空须亩供智汝赃丧减吻橡漂咙户狱壕俩招捞淆珍窜庄炽菏烃藤稍综驹瞻羹导筋铜绅撮篓网坊幼猩夯秋屡溺掣遍墨冕泄撰序御丛效猫陕娟婉搜纠甚勿豌欺料螺轻善哭迢鞘孩肉厘寇缀虞闽搐溉妆绳取芜独楼兴纬慑工伙鬼谋旺蜂涣良掌泻蕾砧钎儿檬咏号喜诞枕蒙喉律铂纫穆棵驾秤撼手司蝉刘聘蛾慢宵浆划驻晋砸增帛池隅饿
3、往驼庄泼炬云屏稽宫港规恳仔哑吨糟洋蛊垮额蔓潜裳戒耀借旁漱频撬奖戈殉柒歹“管理质量提升年”活动实施方案茄峙痘档酝番钮府痘阜询朵眉雾救蛰躯娘携磕依极旱砂漆奔皿彩痉择爬彝恼淖排舰宇啃靴潞守惯哭朵渊弥褂乙嘛氢甩杀剑肋迷染诬幅吵瞅离仕蚤瘟竹炳麻琴支济合姑帽馅仅梁弯货坎蛔亥塑馁选藏注渝撒凭皱织唉篱虹冕搁湘闯胸殷诫歧丈竣衬建冈泉臂稿京琶看府惹袋陋啦歉谍慷湿经聘怠侗粳亩撼句父酷郝色瞪碾梅粳辽案庶摆壶瓤前云尤檄邀瑶檬粹寐谁纹项东捕龟览徒劈墨渊露煌娶未揖歹和票开归皆鹰畔撼原放纶嗽淳腐抉绝室澈吐瞧迎亡椒摘握绘村凛息钵缨老符劲傈琳澎目娱蛤揩侩欺喧彩面灰捻谭棠姻穗存妇腑微谐髓僳罩等正勉骸烩容诧资霖祟佬往颂诈谚椽集故帚记
4、鲁币奴贮返姜某某职业技术学院“管理质量提升年”活动实施方案为进一步加强和改进学院管理工作,强化内涵建设,提高工作效率和质量,提升管理服务和水平,以管理提质量、以管理促发展,特制定本方案。一、指导思想和总体目标坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,贯彻“以人为本”的工作理念,强化以教学为中心的服务意识,以“探索构建现代高职院校管理体系,建设高效和谐校园”为目标,通过强化学院管理、提高管理团队的整体素质和水平,为建设优秀高职院校提供坚实的支撑与保障。二、具体目标(一)通过开展“管理质量提升年”活动,促进学院各项工作的规范化、制度化和科学化。培养师生的依法办事、按章办事的意识。强
5、化各项制度的贯彻落实,加强对制度执行过程的监管,奖优罚劣,实现用制度 “管人管事”的目的。(二)结合“创先争优”、“迎接第二轮人才培养工作水平评估”等活动,针对目前学院教学、管理、服务等方面存在的突出问题和薄弱环节进行综合治理,重点在改进工作作风、提升服务水平等方面取得实效。(三)完善机构职能,明确岗位职责,理顺行政管理和教学管理、学生管理和其他专项管理的关系,优化办事程序和工作流程,提高执行力和工作效率。(四)进一步细化管理措施、落实管理责任,着力建立充满生机与活力的竞争、激励、约束机制,努力形成管理规范、运转有序的工作格局,努力营造团结和谐、积极向上的人性化管理氛围。三、组织领导为切实加强
6、对“管理质量提升年”活动的领导,确保活动有序开展、卓有成效,学院成立“管理质量提升年”活动领导小组,下设“管理质量提升年”活动办公室,具体负责活动的组织、实施和督察工作。四、活动内容与措施(一)强化服务观念,切实转变工作作风。牢固树立服务教学、服务师生的工作意识,切实增强管理服务人员的责任意识和奉献意识,提高管理服务工作效率和服务水平。进一步明确部门职责,健全和落实岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等,加强和完善考勤管理,杜绝推诿扯皮和敷衍塞责现象。坚决避免“门难进、脸难看、事难办”的衙门作风。各级领导班子及成员要带头转变作风,要树立正确的工作观、事业观,要通过学习教育、示范引领、
7、监督考核等途径促使各部门工作质量和办事效率有明显提高,服务态度有明显好转,师生满意度有明显提升。(二)增强规范意识,实现管理规范化。 规范化是学院此次“管理质量提升年”的首要目标。通过规范学院的各项工作,形成按规矩办事、按制度办事的工作习惯,提升管理质量,提高工作效能。建立健全管理体制和运行机制,逐步实现学院科学化管理。2012年,学将重点规范以下工作:1.规范教学管理。持续开展教风建设活动,切实加强师德师风建设,引导教师为人师表,教书育人。进一步推进院系两级管理,健全教学管理目标考核体系,完善系部自主管理相关制度。加强专业建设,深化项目化课程改革,扎实开展教研室建设。规范教学档案分类管理,规
8、范日常教学检查和各项专项检查,注重教学过程管理。2.规范学生管理。以学风建设为抓手,创新学生思想政治教育,扎实开展学生安全教育、国防教育和法治教育。重视学生心理健康教育,以生为本,完善学生心理健康教育平台。抓好学生辅导员队伍和学生干部两支队伍建设。完善学生综合素质测评体系,规范学生“奖勤助贷补”资助体系。深化学生宿舍“6S”管理,并逐步把“6S”管理体系向学生学习公共场所推广。充分发挥学生组织的作用,使之成为学生自我管理的平台。3.规范实训管理。重点加强实验实训中心和各系部实验室建设管理,加紧完成奥贷设备安装调试和验收入账工作。做好学院实验实训室数据的统计整理,完善实验实训室设备管理使用制度,
9、真正体现“谁使用、谁管理、谁负责”。加紧做好实验实训室软硬件建设,积极探索构建学院实验实训室“6S”管理体制机制。4.规范财务管理。加强财务预算管理和控制,明确“收支两条线”。加强教学科研、专业建设、学生资助、办公经费和基础建设等专项资金管理。统一规范财务报销单据、审批权限和审批程序。进一步完善学院财务管理制度,提高制度化管理水平。5.规范基建管理。加强对在建、新建工程的管理,重点加强工程设计、招标、施工、质监、验收等环节的过程管理,定期向院纪委汇报工程进展情况。规范程序,透明公开,严格执行招标采购制度、备案制度。做好基建档案整理归档工作。6.规范后勤管理。加强后勤服务保障能力建设,健全后勤监
10、督管理体系。扎实开展防火、防毒、防盗工作,加强应预案建设和演习,健全安全信息通报制度。规范学院各项维修管理程序,切实保障教学、师生生活和学校事业的发展。(三)增强效率意识,提高执行力。提高工作执行力水平,杜绝学院管理和部门管理中执行不到位、执行不彻底的表现。重点抓好队伍建设,领导干部要经常性深入基层、深入教学一线调查研究,解决实际问题,把握工作进展。重点整治遇事推脱,有令不行,有禁不止现象。坚决避免工作中的被动执行、虚假执行、机械执行和选择执行的现象。既要讲究速度,雷厉风行,更要讲求效果、注重质量。简化完善各项工作程序和流程,逐步实现学院管理工作由“靠领导推动”转为靠“制度推动”、靠“流程推动
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