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如何做好安全管理工作
《安全生产法》赋予企业安全员神圣的职责。但是,企业安全员又首先是企业的员工，如何做好安全管理工作？笔者以为必须从以下几方面着手：
说“内行话",做“明白人”
　　企业安全员要做好本职工作,首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新,安全员只有在努力学习的同时，勇于创新,才能在工作中说“内行话"，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用.比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度",这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。
安全员的工作岗位在生产第一线.即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。因此安全员要经常深入现场,与工人交流经验，熟悉操作程序,将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋.
争取高层领导的支持
　　成功的安全管理需要企业各级领导和各个部门的支持，尤其是高层领导。其实,领导支持安全工作的程度取决于安全会给他带来多大的利益。作为一名企业安全员，要让领导认识到，如果不重视安全生产，酿成事故付出的代价是巨大的.一位资深管理专家说：商务的核心就是商务,安全的核心也是商务。也就是说，企业的使命与安全的使命两者并不是对立的。企业最重要的目标是获得利润，而企业的安全生产部门通常情况下不可能有收益，安全生产部门的任务是通过减少事故损失来达到企业的目标。
　　高层领导的支持是做好安全工作的开端,并且也是把安全工作纳入整个企业工作中的关键所在.
制定切实可行的安全规划
　　有了企业高层领导的支持，企业安全员应根据本企业的特点，制订出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作办法等，并在实践中及时更改、调整。
　　企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际,在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程.制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际,符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这是企业安全管理的基础，是企业安监员搞好企业安全管理的重要保证。
采用“预防性”的科学管理
　　作为一个现代企业的安全员，要有积极的态度，利用现代管理科学、数据信息，把问题解决在发生之前，杜绝安全工作总是跟在事故的后面跑,因事故而变化，只知用已发生的事故去教育员工的工作方式，要贯彻“预防为主”的原则。
争取企业各部门的支持
　　企业的安全管理需要其他部门、管理人员、工人的密切配合来共同完成。安全员只有一双眼睛,但问题和危险情况却遍布整个企业的设施、设备和操作中。所以，需要其他人的配合和帮助.比如，员工能及时向你报告“未遂事故”的信息；管理人员提供的事故隐患等，每个员工的支持都是安全员安全管理工作的生命力。安全员所采取的任何计划、措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。
收集历史资料，制定有效的防范措施
　　企业原始的安全记录是安全员进行科学管理的信息基础,做好生产事故的原始记录是企业安全员的工作重点之一.企业安全员通过查看企业现有的安全记录，统计历年生产事故，并进行分析,从中找出规律，将安全运行实践上升到理性认识，为安全管理提供有效的决策依据,制定出企业安全预防措施，科学地指导安全生产。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，对各类“未遂事故”分类、建档，进行跟踪调查并采取适当的措施，避免再发生类似的事故.又如:对企业的重大危险源进行定期检测、评估、监控。制定应急预案,告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施.
勤走、勤查、勤说
　　身为企业安全员,必须勤于现场巡视，经常深入生产第一线,与第一线管理人员和工人进行面对面交谈、沟通，了解他们的思想动态，同时向他们宣传安全知识.在巡视的过程中要勤于观察,是否有不安全隐患存在，还要注重观察人的不安全行为。在巡查中发现问题，才能对问题做出正确的判断，正确地解决问题。安全员还要有一张“婆婆嘴”，安全时时讲，处处讲。要具有口头表达能力和语言的感染力，善于与人沟通。例如，可以询问工人一些有关设备性能和安全操作问题，通过与工人的交流，你可以了解这个工种的性质和存在的危险，以便你及时向他提出相应的防范对策。
　　现代企业管理强调“以人为本",随着时代的发展,要求企业安全工作溶入情感管理，也就是要求企业安全员的工作不能简单粗糙，必须精细有情,无论是用行政手段还是经济手段进行安全管理工作时,要“动之以情，晓之以理"，以得到企业领导和员工的充分理解。
任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。
    　　一、抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识
    　　要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全局范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到安全生产层层有人抓,事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，上下左右都配合的管理体系。其次确定安全第一责任人，层层签定安全生产目标责任书,直至一线班组,真正做到各负其责,目标明确，任务具体。此外，还要大力开展抓活动,开好会，落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛"、“安全万里行”、“全国安全生产月"、“安全演讲”、“安全知识竞赛"等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，提高职工的安全意识，增强管理水平。开好会，就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全专题会议，每季度召开一次安全联系会,年初召开好安全生产工作会与年终召开好安全生产总结会，部署全年安全生产与总结全年安全生产工作，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患,制定出相应的防范措施,做到防微杜渐，防患于未然。 落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施.在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作.其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。
    　　二、抓安全生产管理，就必须对职工加强安全知识的培训与考核
    　　要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》.要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能.二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。
    　　三、抓安全生产管理,就必须做到超前预防
    　　为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查.检查时要从严从细入手，深挖细查,不留死角,避免走马观花.以“宁听职工骂,不听职工哭"的原则,严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样才能使他们引以为戒,警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题.安全工作只要我们做到超前预防,就能把事故苗头消灭在萌芽状态。