落实334工程.doc

落实334工程，全面提质增效
基层工作作为基础工作，既是所有工作的重点,同时也是工作的难点.随着社会的发展和改革，基层工作的日益复杂化，基层干部如何做好基层工作就成为了当前的主要问题。 提高认识，坚持群众路线。基层工作主要服务对象就是群众，做好基层工作能进一步拉近干群距离，基层干部要高度重视基层工作,进一步提高基层干部的思想意识，坚持群众路线，真正为群众着想,以群众的利益为首位，做到群众利益无小事,真正地为群众办实事、办好事。 端正思想,提高责任意识.有个别基层干部抱有看不起基层工作的心态，并不重视基层工作,工作中也表现得懒懒散散，所以端正思想，摆正心态是基层干部做好基层工作的基础。同时,落实工作责任，有利于督促基层干部做好本职工作，基层干部要明确工作责任,提高工作效率。构建全方位的工作格局，找到工作重点，重点突破难点，基层干部要有不怕苦、不怕累的精神，勇于创新,从平凡的工作模式中找到新的工作方法，大大提高工作效率，并得到群众的好评，做好基层工作为中心工作服务，为社会稳固健康地发展创造良好的环境.
推进全面预算管理、全面成本核算
1从点做起，由点到面，个体完善，再向集团推进。 
2从简单的业务起步，先易后难，不断总结,逐步拓展管理范围.
3从核心部分做起，抓大放小，有的放矢，建立全面预算管理框架.
4从粗放式向精细化迈进，分阶段实现全面预算管理。总之,实施全面预算管理能够提升企业核心竞争能力,推行全面预算管理势在必行，但同时它又是一个实施难度很大的管理方法，因此需要我们积极、稳妥、有效、有序推进。
标后预算（责任目标成本)的动态管理将是施工单位深化改革的一项新的举措。当然,随着目标成本动态管理工作的深入，还会发现系列需要持续改进的问题，如如何更科学快速合理地确定各项目的各项成本指标；如何进一步激励项目管理人员的积极性、主动性和创造性；如何更加有效地控制运营风险，防止对项目的“以包代管”等行为.
1、切实加强领导，进一步提高物资集中采购管理的认识
2、成立物资集中采购领导小组，完善制度建设
3、加大创新力度，进一步改进物资集中采购方式和手段
4、加强资金管控，进一步降低物资集中采购成本
5、加强队伍建设，进一步提高物资管理人员整体素质
6、狠抓现场卡控，进一步推进物资管理规范化和标准化
7、强化监督考核，进一步提升物资集中采购管控能力
推动项目各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识； 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工,都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌
积极响应提质增效，保障项目顺利进行,一是施工质量管控。项目现场技术人员每周组织进行技术培训，结合现场施工内容,定期进行专业技术考核。不断加大人才培训力度，提升人员业务素质和专业能力，努力打造一支专业能力强、信息化程度高的优秀人才队伍。 二是现场安全管控。安全永远是施工过程中的首位，项目部每月进行安全大检查，结合目前施工内容，组织项目人员定期进行安全教育，提升全体人员的安全生产意识，保障项目安全顺利完成。三是加强项目宣传，全面宣贯企业管理理念和企业文化，展现中交二公局的积极风貌和良好形象。积极总结先进经验和做法,不断提升优化项目管理办法。
项目部会结合当前的成功运作，延续优化目前的模式，积极开展提质增效工作，而努力奋斗。