设计部提成方案.doc
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1、设计提成制度(讨论稿)为提高设计部门人员对工作的积极和效率,增强目标和责任感,明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理,景观设计师,助理设计师,预算员。二、提成条件与基数1、提成的条件11参照公司相关规定,即关于工程部人员实行“奖励指标”的办法,凡符上述办法规定的情形的,予以提成;12公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预(决)算业务,予以提成。2、提成基数21本制度以设计业务额为提成基数,设计业务额为全年(季)度设计部业务总额。22 设计部对外进行设计的项目,设计费以设计合同总额计入当季度业务额。23如甲方不支付设计费,公司实行施工的项目,按工程总造价扣除工
2、程项目的30(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。24 公司所承接施工项目,甲方需进行深化设计或预算,且不支付设计费的,按工程总造价扣除工程项目的10(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额.25协助工程部完成项目竣工图或竣工结算,按工程总造价扣除工程项目的5(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。26协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改,按实折算成工程造价,按此造价的10(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。27公开招(邀)标项目,按中标价10(业务额系数K)计算设计费,并计入当季度业务额。三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提:提成基
3、数=(项目收款总额业务额系数K)设计提成=提成基数20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计,也不分别计提,统一按本条规定标准提取,由部门经理统筹分配。3、具体分配方法:31部门经理按总额的15计提;32主笔设计师按总额的60%计提;33余额由其它参与人员平均分配。4、上年度业绩,未收到设计费而未能提成的,在年终按下年度提成标准计取提成,并计下年度业务额.四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位,每季度考核计提一次,在收到设计费后,于下季度第一个月10号发放。2、当季度完成下一阶段设计任务,且收到设计费的,仍按上述发放额比例发放上阶段提成。3、对于未完成整个项目(即从方案设计到施工图整个过程),因其它原因离职,提成以在职时完整完成部分的50%发放,各阶段任务未完整完成(例:施工图进行一部分,效果图也进行了一部分,但未完整完成的),不计发提成.4、公司不直接参与设计部提成分配,经部门成员签字后,上报公司审批,由财务部统一发放.5、本制度执行后,设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计,一经发现和查实,以设计所得的三倍处罚处理。7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目,除按上述规定计算业务额和提成外,公司额外给予项目总设计费(除去税收)10的奖励。设计部2013年元月
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