要我安全!我要安全-我会安全.doc
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1、要我安全!我要安全,我会安全 安全为了谁大讨论体会电力生产是一个复杂的系统性工程,按照风险评价分为“人、机、管、环”四个部分。正常情况下,整个过程需要人去参与和主导,需要设备去运行,管理去调节,环境来保障.所以,电力生产事故发生的原因不外乎人员违章、设备的缺陷、环境的不安全因素和管理的不到位.其中“人”是主观因素,“机、管、环”都是客观因素。所有事故的发生都不是“人”的主观所希望地,但从一次次的事故分析结果来看,“人的因素占据了事故直接原因的相当大的比例,所以工作人员既是事故的发生的因素,又是事故发生的受害者.因此,“我要安全”是个人良好的主观愿望的开端,要真正取得确保电力生产安全的客观效果,
2、就必须做到“我会安全”。在电力生产中,工作者从“要我安全到“我要安全”的观念转变,并非易事,是安全生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。又怎样使我们从“要我安全”转向“我要安全”呢?安全无小事,事事关乎安全,我们每个人的工作经历就像在铸造一条千里长堤,而一个个安全隐患就像蚊穴,不及时检查和补救就会导致溃决,发生事故。所以,我们在实际工作中一定谨记两方面:一是要时刻遵章守纪,防微杜渐,从小事做起,及时处理不安全因素,避免事故和灾难的发生,坚决不能心中抱有“小小蚊穴,何足惧哉”的侥幸心理;二是要学会风险辨识和紧急处置。风险辨识就是事前控制和消弭,遵章守纪就是事中控制,紧急处置就是事后补救.总之,从“要我安全”向“我要安全+我会安全”的转变,需要安全生产行为的主体-我们全体员工从心底、行为都来一个大的转变.实现这两个转变,离不开大量的宣传、教育、培训、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我安全的外因动力,促进“我要安全”的内在变化,使安全生产成为我们的习惯,这样,我们的安全生产才能确保。
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