工程项目经理负责制暂行规定.doc
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1、工程项目经理负责制暂行规定为改善工程项目内部管理机制,提高工作效率,加强以工程项目为主的管理制度。各中标承包的工程项目中,实行项目经理负责制,实现安全、优质、快速、低耗、高效的要求.第一条性质及任务、项目经理对所承担项目的生产经营管理工作,实行统一领导,全权负责.、项目经理与公司工程部签订项目经理目标责任书,实行责权利相结合的项目管理总承包.、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算,加强成本控制。对项目管理费采用预算包干制。第二条管理机构及组织关系、公司中标项目由工程部指定项目经理进行管理.工程部对各项目部实施统筹管理。2、项目经理要设精干的管理机构,应本着精简、高效的原则进行机构设置及业务人
2、员的配备,充分利用施工。人员由项目经理提出建议,商请工程部从公司招聘或选派。3、项目经理任期,从接受该项目任务起,到项目全部竣工交付,并处理好各项遗留问题为止。第三条项目经理的主要职责1、认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策,严格执行集团、公司的各项制度、流程。2、认真履行与工程部签订的项目经理目标责任书,对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责.3、主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺,提高科技效益率.4、经工程部授权,主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包,并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面
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