管理提升活动第一阶段总结(草稿).doc
《管理提升活动第一阶段总结(草稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理提升活动第一阶段总结(草稿).doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、厂管理提升活动第一阶段工作总结一、前言厂党委紧紧围绕集团公司管理提升活动主题,以管控梳理提升为出发点,认真学习研究总公司的总体方案,结合厂自身的实际情况,坚持“管理效益”这一中心,全面开展管理提升活动。就工作开展情况汇报如下:二、管理效益年开展情况(一)厂党委高度重视,快速反应,最短时间内成立管理提升领导组织,确定落实保障措施,制定厂管理提升总体方案。1. 一把手负责制,成立管理提升活动领导组织机构,进一步明确了领导组织的职责和执行机构的职责,为全面发动落实提供保障.关于成立管理提升领导小组的通知厂管理提升领导组织机构网络图组织机构职责2. 针对当前严峻的经济形势,展望未来两年行业发展,结合厂
2、生产现状,制定了厂管理提升方案、 厂开展管理提升活动进度安排表和厂管理提升活动第一阶实施段计划.3。 为保证管理提升活动的有效开展,制定了厂管理提升活动督察评价考核标准,以多种形式、从不同切入点对管理提升活进行督察,以达到管理提升实效。(二)广泛发动,深入学习,提高全员参与管理提升的积极性和主动性.1。 组织全厂副科级以上人员学习#董事长讲话精神和上级部门公司的管理提升方案,在车间调度会上组织班组学习发动,形成自上而下逐级发动,首先促成管理人员的高度统一认识。2。 以开辟网页和短消息,下发讲话精神、提升方案、进度计划和第一阶段实施计划,以保证班组和员工有一全面认识.3。 以管理效益年简报形式,
3、发动员工、各级管理人员发表意见和建议,使要我提升管理向我要提升管理转变.(三)针对目前企业所处内外环境,深入实际,实事求是,进行调研,找准企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,主动出击,实施管理突破和创新,向管理要效益,向管理精细化求发展,促进企业持续、稳定、健康发展。1 各部室车间以2012年“管理效益年”活动出发点,认真梳理费用管理、能源消耗、原料消耗等的管控流程,找出控制的薄弱环节,堵塞管理漏洞,使管理效益最大化。2厂领导到部室、车间中去;车间领导要到班组中去。基层要对自己的管理形成报告,将管理流程和管理思路透明化.领导对下层管理进行精准点评,使基层能够更清楚自身优势和长处,找出管理的差距
4、和不足,以便改进提高。3 。 学习走出去引进来,部门车间要到先进的同行企业中,找准对比指标,对比先进管理经验办法,自下而上查定自身存在的突出问题,分析产生的根源,找出改进的办法,使管理更规范。4。 以精细化管理来提升基础管理,提升企业管理的标准化、制度化、规范化;有效的应用信息技术、先进的管理理念、技术和方法,建立管理创新工作机制和体系;进一步转变领导干部作风,提升经营管理的掌控能力。(四) 以厂党委成员和管理提升办公室成员组成两督察小组,进行部室车间现场调研,突出“优化管控机制,抓好降本增效,增加运营效益”这一主题,实事求是,求真务实,切实发现管理中的不足和问题.1。 厂党委成员组成督察小组
5、,对各车间和部室开展了“管理提升和“管理效益活动”督察,本次督察坚持绝不放过一个漏洞,绝不留下一个隐患,绝不丢掉一个盲点.本次查出的问题30多项,下发整改通知单21个,总结形成7个共性问题。2. 由管理提升小组办公室组织,进行为期2周的调研和自查,共查25个部室和车间,查出个性问题40多项,逐个车间部门一一提出整改意见和建议。3. 在调研和自查过程中,同时发掘出部室和车间管理亮点,在其他车间部室加以推广应用,以促进各方面管理提高。三、发现的问题和不足及改进建议(一)共性问题1。 部分部门和单位对开展“管理提升活动重视不够,理解不到位,思路不明确,工作措施缺乏针对性和有效性,存在应付现象;有的单
6、位对如何实施对标管理和精细化管理,缺乏深入研究,方法措施不得力,对标活动难以展开,精细管理难以深入,实际成效大受影响。2。 部分单位基础管理较为薄弱,目标分解不细化,责任落实不到位,有措施,但缺少考核或考核力度不大,不注重管理效果和结果,导致措施和制度空设;管理流程需进一步优化,规章制度很多、很散,不理顺,操作性不强。要求从精细化管理着手,注重检查、考核、改进,实现闭环管理。3. 岗位人员偏少,巡检面和巡检频次严重受限,出现问题难以及时处理,小故障得不到及时解决,致使事故扩大。(二)专业性问题1. 安全生产: a)人的安全意识需进一步加强;b)安全生产操作规程有时执行不到位 ; d)加强安全隐
7、患整改资金投入不足; e)安全管理督察力度不强; f)安全培训方法方式需改进。g)对工艺、消耗、当量等指标的分析,定性分析多,定量分析少,存在的问题,由于不能深入探究,改进措施肤浅,效果不佳。要加强基础数据的统计,强化分析,验证改进效果。h)重要工艺指标查定方面,以前、现在都曾出现过问题,将来还可能出现问题。目前有一部分形成查定办法,仍有个别的未形成办法.这些办法相对简单,未进一步提升,没形成标准化,没有对查出的问题进一步整理,加到操作规程里,形成预警方案,让问题在发生前得以解决.这反映技术管理和技术规范化有待进一步提高和重视.g)辅助原材料、水处理药品、分析用试剂、玻璃量器、计量维修鉴定费用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 提升 活动 第一阶段 总结 草稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。