生产车间过程质量管理及考核办法.doc
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1、过程质量管理及考核办法1、目的对与生产过程有关的各项因素进行有效控制,确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行,生产出符合要求的产品.以保证我厂产品质量长期稳定,鼓励创优质名牌产品理念,经厂长办公室研究批准,特设定产品质量奖惩条例。考核办法和质量奖持钩,由生产、质监部具体考核,月统计、季兑现。2、适用范围适用于本企业常规产品、定型产品生产过程的控制。3、职责 31生产科(车间)是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制.32、质管科负责产
2、品过程的监督。33、供销科负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。34、质管科负责对质量有影响的生产人员的培训。35、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制.4、工作程序41、生产科(车间)负责确定产品加工,包装等生产过程,并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划,对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制,使其处于受控状态.42、人员控制421、生产科(车间)负责确定生产车间,各工序人员需求及能力配备要求.422、质管科负责组织对操作人员进行专业知识和操作技能培训,使之胜任本岗位工作。对从事检验及特殊岗位,重要岗位的人员还必须进
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