仓库物料配送管理办法.doc
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1、仓库物料配送管理办法第一章 总则第一条 为规范事业部物料管理,整合内部物流资源和提高物流效率,仓库实行物料配送上线管理。第二条 此办法适用于总装车间生产任务需求物料。第二章 职责第三条 计划物控负责三天排产计划的下达及ERP系统任务发放,ERP系统任务需求的更改、计划调整的控制.第四条 仓库负责按三天计划提前两天备料、缺料统计、物料配送上线、不良品退换、周转箱回收管理.第五条 供应保障部负责物料交期的控制、不合格物料的控制与处理,缺料的跟催和紧急放行的办理等工作.第六条 生产部负责紧急缺料的提报(提前0.5小时),配件领料、打包、制单,物料损耗的控制,不良品状态区分(工废或料废),发生转产时协
2、助物料清线和周转箱的分类整理等工作。第三章 操作流程第七条 发料流程1、仓库综合管理员根据三天排产计划,查索ERP系统,提前2天打印“发料单”,分类后于早上9:00前交仓库组长安排备料.2、仓管员发料遵守以下原则(1)按单发放;(2)先进先出;(3)当天缺料和尾数先发;(4)不合格物料回用或紧急放行的按照“不合格物料控制程序”办理;3、替代物料的发放要求:(1)67改68:因BOM统一进行了ROHS切换,非ROHS物料需改单用于非ROHS订单上,由综合管理员在“发料单”上确认后仓管员方可发放。(2)替代物料:由于处理呆滞物料或消耗国产化物料的原因,由仓管员根据计划物控提供的“替代物料”清单直接
3、发放物料。(3)并行物料(68改67):因缺料非ROHS订单改单使用ROHS物料的,必须由采购经理在“发料单”上签名确认后仓管员方可发料;同时,登记“BOM更改记录.(4)因BOM变更的:必须由BOM工艺员在“发料单”上签名确认后仓管员方可发料;同时,登记“BOM更改记录”.4、仓管员发料时,根据实际发放数量在“发料单”登记;同时,按要求登记 “存卡”,并在根据“发料单实际发放物料在ERP系统过帐。第八条 配送流程1、 根据排产计划大、中件物料提前2小时由配送员配送上线,小件物料按当天任务实际需求一次性配送上线。2、配送物料时,注意做好物料安全防护工作,按照物料的属性、外形特征轻拿轻放,不得斜
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